Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
PW. staat de komende weken in het teken van de HR-trends voor 2020. HR-directeuren van grote bedrijven noemen purpose, sociale innovatie, inclusiviteit en de vervanging van HR-medewerkers door... bots! Dit is mijn verwachting.
De strijd om talent te werven verschuift naar het behouden ervan. Daarvoor is verbinden, inclusie en kennisdeling belangrijk. Daarnaast zou HR moeten transformeren naar M&O (Mens en Organisatie), vindt Hans van der Spek van adviesbureau Berenschot.
Data gebruiken als basis van HR-beleid? Dat past toch helemaal niet bij het menselijke en ietwat softe imago dat HR soms heeft? Toch is data driven HR dé HR-trend van 2022.
In dit artikel betogen Wilco Brinkman en Marc van der Meer dat sociale innovatie meer dan ooit aandacht verdient in organisaties, net als de centrale rol van HR daarin. Hoe ziet de synthese tussen techniek, mens en organisatie eruit en wat is de rol van HR daarin?
In de praktijk blijft het een worsteling om met Strategische Personeelsplanning (SPP) aan de slag te gaan én SPP op de kaart te houden. Zelfs in werkomgevingen met hoge nood blijkt de toepassing weerbarstig, terwijl de lógica om met SPP aan de slag te gaan geen discussiepunt is. Wat is hier aan de hand? Vraagt SPP om een andere strategiebenadering?
30% van de werknemers gaat slechter presteren na een beoordelingsgesprek. "Je moet met elkaar praten op het moment dat dat zinvol is", zegt Kilian Wawoe.
Sla geen groepen systematisch meer over in je HRM-beleid. Dat bepleit Roeland van Laer in zijn boek 'Het einde van HRM'. Hij beveelt Total Workforce Management aan, een duurzaam integraal model dat de huidige manier van het organiseren van werk door HR vervangt. Met veel meer oog voor externe medewerkers die geen vast contract hebben.
In een snel veranderende wereld - of een wereld in crisis - lijkt het bijna onmogelijk om vooruit te kijken naar wat de organisatie op de korte én langere termijn nodig heeft. Dat maakt strategische personeelsplanning (SSP) tot een uitdaging, maar tegelijkertijd belangrijker dan ooit. In dit artikel: de definitie, de te nemen stappen en de opbrengst.
"Te vaak zie ik dat medewerkers niet tot hun recht komen of een constante strijd voeren met het management. Niet goed voor de organisatie, niet goed voor de klanten, en zeker niet goed voor de medewerker zelf. Daarom pleit ik voor een krachtdadige aanpak", schrijft Hanneke Moonen, expert op het gebied van strategische personeelsplanning.
We leven in een turbulente wereld. Een goede analyse van wat er allemaal gebeurt helpt je als organisatie om je koers te bepalen voor de komende tijd. Strategische Personeelsplanning (SPP) is dan ook belangrijker dan ooit.
In deze exclusieve research paper van PW. pro Insights vind je de uitkomsten van kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar personeelsretentie tijdens de coronacrisis. Het onderzoek is in september uitgevoerd.
PW. pro Insights hield kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar de mogelijkheid om personeel te behouden tijdens deze coronacrisis. Kunnen zij goed gekwalificeerd personeel binnen boord houden? Wat betekent het personeelsbeleid voor de bedrijfsvoering en werkdruk?
Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt, maar de HR-afdeling in het bijzonder. Want hoe zorg je ervoor dat je met je personeelsbestand je bedrijfscontinuïteit kunt garanderen? En hoe houd je je mensen gemotiveerd, en verbonden met elkaar en de klant?
