Traditionele opleidingsreflex maakt plaats voor stimulerende leer- en...
Eindelijk. Traditionele opleidingen worden vervangen, stelt expert Mirjam Baars.
Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
De tot nu toe gebruikelijke praktijk van talentmanagement is niet meer passend. Hoe kan het dan wel?
Eindelijk. Traditionele opleidingen worden vervangen, stelt expert Mirjam Baars.
De Subsidieregeling leren en ontwikkelen in het mkb (SLIM) is bedoeld om de kennis, groei en ontwikkeling van personeel in het mkb te stimuleren.
Bouwbedrijf Heijmans bereidt medewerkers voor op de veranderende wereld, van digitalisering tot klimaatverandering. HR-directeur Agnes Jongkind vertelt hoe de mens daarin centraal staat.
Expert talentontwikkeling Mirjam Baars laat 7 best practices zien van organisaties die medewerkersontwikkeling, betrokkenheid en werkplezier in organisaties stimuleren.
In een krappe, vergrijzende arbeidsmarkt is het belangrijk om medewerkers aan het werk te houden. Jobcrafting is daarbij een strategisch wapen dat HR bewust(er) kan inzetten.
In de huid van een kandidaat kruipen: als HR leer je met VR objectief te werven.
Investeren in werkgeluk helpt, zo blijkt uit onderzoek. Expert Gea Peper belicht de uitkomsten.
PW. heeft de data en momenten die voor jou als HR-professional relevant zijn, in een handig overzicht gezet. Zo kun je er ruim van tevoren rekening mee houden in je planning. Check snel wat er voor januari in de kalender staat. Download hem nu.
Dit nieuwe jaar is er een aantal (wets)wijzigingen in werking getreden. PW. heeft de belangrijkste voor HR op een rijtje gezet.
Werknemers en werkgevers krijgen door de wet beter inzicht in het niveau van opleidingen.
Elke organisatie wil graag dat medewerkers zich ontwikkelen. Daar worden zij beter van en de organisatie ook. Als je zo'n leercultuur nastreeft, is het essentieel dat goede feedback geven en krijgen is verankerd in je organisatie, zegt Sandrien Boogaard, HR-director bij online leerplatform GoodHabitz.
Organisaties hebben hun handen vol aan het begeleiden van medewerkers die minder goed functioneren. Vaak wordt vergeten dat ook toptalenten aandacht nodig hebben.