Werken aan diversiteit is werken aan je bedrijfscultuur

Op de lijst Best Workplace For Women samengesteld door Great Place To Work (GPTW) staan dit 36 organisaties. Wat maakt ze nu anders dan de rest? In de werkomgeving zijn vier punten van belang, zegt Tom Strouken, Operations & Innovations-lead bij GPTW,

Beschouw neurodiversiteit als vormen van diversiteit en creëer een employer journey waarin iedereen zich gehoord en gesteund voelt, adviseert expert Heleen Mes.

Het heeft niet de hoogste prioriteit van HR, maar werknemers zouden juist wel graag zien dat hun bedrijf divers en inclusief is. Onderzoek en experts bewijzen de meerwaarde.

In de rubriek 'Spotlight' is Vere Limburg aan het woord. Zij is People & Culture (HR) Lead bij het e-commercebureau.

In de huid van een kandidaat kruipen: als HR leer je met VR objectief te werven.

Met het Diversiteitsportaal wil de Sociaal-Economische Raad (SER) een bijdrage leveren aan gendergelijkheid in het bedrijfsleven. Rapportage over actuele cijfers en toekomstig beleid is er onderdeel van. Bedrijven hebben daar tot eind oktober de tijd voor.

Er wordt nog te weinig gedaan om jongeren op waarde schatten. Dat is een gemiste kans en niet inclusief, schrijft Hans van der Spek van Berenschot.

Een zo breed mogelijk publiek aanspreken, maar vooral ook meer vrouwen aantrekken. P1 doet dat door masculiene woorden uit vacatures te halen en door te werken met een normtabel.

Schiphol Group besteedt jaarlijks op diverse manieren aandacht aan de ramadan om medewerkers te ondersteunen en begrip en bewustwording te bevorderen. Wat kan HR hiervan leren?

Voor hun innovatieve D&I-beleid heeft Rabobank de NVP HR-Proffie ontvangen. Janine Vos, CHRO van de organisatie, vertelt over de visie, strategieën en initiatieven die ten grondslag liggen aan het winnen van deze prestigieuze prijs.

Diversiteit en inclusie vraagt veel commitment van HR, zegt de plaatsvervangend secretaris-generaal van het VWS-ministerie, Abigail Norville. Zelf maakt ze zich er ook hard voor. Wat kan HR van haar leren?

Functioneringsgesprekken. De meeste medewerkers én managers zien er tegenop, de uitkomsten zijn meestal teleurstellend. Door gesprekken veel persoonlijker te maken valt er veel meer uit te halen.