Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
Heeft u de juiste personen in dienst die nuttige kennis herkennen en dit kunnen vertalen in nieuwe producten?
De wereld van vandaag is onderhevig aan grote veranderingen. Elke dag komen er nieuwe diensten en producten bij en komen mensen tot nieuwe inzichten. Het innovatief vermogen van de markt maakt grote sprongen. Dit heeft ook grote gevolgen voor medewerkers van organisaties, betoogt innovatie-expert Jef Staes. "Als je als mens in de huidige wereld wilt overleven, moet je zeer competent blijven."
Vergrijzing biedt kansen, op papier althans. Boven de 55 vinden mensen zelden nog een baan. En dat zal niet veranderen zolang de talenten van oudere werknemers niet op waarde worden geschat.
Werknemers verwijten P&O dat deze niet genoeg doet om de komende personeelsschaarste aan te pakken. De personeelsmanagers investeren onvoldoende in het aantrekken van personeel, de arbeidsvoorwaarden zouden te kort schieten en er zou geen lange termijn planning bestaan voor HR.
Werkgevers willen het liefst dat hun werknemer een teamspeler is. Hard werken staat veel lager op het verlanglijstje.
Je leest er nauwelijks meer iets over. Afgaande op wat er in de vakbladen staat lijkt talentmanagement competentiemanagement volledig te hebben verdrongen. Maar hoe is dat in de praktijk?
Iedereen heeft het filmpje inmiddels waarschijnlijk wel gezien. Een passagier van de vliegmaatschappij United werd met geweld uit een vliegtuig gesleept om plaats te maken voor het personeel. In een dag daalde de waarde van het bedrijf met 250 miljoen dollar. Hoe voorkom je deze nachtmerrie?
Er is steeds meer aandacht voor het blijven leren en ontwikkelen van oudere medewerkers: hoe blijven ze vitaal en gemotiveerd en hoe blijven ze meegroeien met alle veranderingen die op hen afkomen? En hoe zit dat eigenlijk met de manager?
De veronderstelling is dat succesvolle bedrijven meer toptalenten hebben. Dit blijkt echter een misvatting. Uit onderzoek van Bain & Company blijkt dat goed presterende organisaties niet meer toptalenten hebben dan andere organisaties. Zij maken echter wel op een andere manier gebruik van toptalenten: ze zetten ze bij elkaar.
Bij de werving van nieuwe werknemers een escape room inzetten. Dat gaat ABN AMRO doen om studenten en jonge professionals uit te dagen om onder tijdsdruk een aantal vraagstukken op te lossen.
Hoogbegaafdheid lijkt een voordeel voor mensen die op zoek zijn naar werk, maar het wordt door hoogbegaafde volwassenen zelf vaak als een nadeel gezien.
Van de Nederlandse medewerkers herkent slechts een derde de focus in het talentmanagementbeleid van bestuurders en HR-managers.
HR moet zorgen voor het type loopbaanmanagement 3.0. Geen standaard loopbaanpaden uitzetten, maar het kweken van bedrijfskameleons.
