Redactie
De redactie van PW. zorgt ervoor dat jij op de hoogte blijft van inspirerende en vooral betrouwbare vakinformatie over gerelateerde onderwerpen op gebied van HR en personeelsmanagement.
Omgevingsdienst Haaglanden
Nieuwe trainingen newDirections
newDirections heeft per 1 juli de Facilitaire Trainingen ‘(her)kennen & bedenken’ , ‘inkopen & beheren’, ‘hospitality & gastvrijheidsbeleving’. Deze trainingen zijn gericht op medewerkers die werken, of gaan werken in een facilitaire organisatie, op tactisch of strategisch niveau. Standaardtraining: (Her)kennen & bedenkenDeze training richt zich op het (her)kennen van de context waarin de facilitaire organisatie
Ruim half miljoen minder AOW-ers in 2025
Door de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd neemt de groei van AOW'ers tot 2025 af met ruim een half miljoen.
Forse toename werkloosheid onder allochtone jongeren
De werkloosheid onder allochtone jongeren is in het eerste kwartaal van 2012 zeer sterk gestegen.
Minder geld voor scholing personeel
De markt voor bedrijfsopleidingen laat een spectaculaire daling zien. Vooral grote bedrijven korten fors op hun opleidingsbudget.
Voetballers blij met hervorming ontslagrecht
De hervorming van het ontslagrecht zoals vastgelegd in het voorjaarsakkoord kan slecht uitpakken voor de clubs van het betaald voetbal. Inperking van mogelijkheden om tijdelijke contracten af te sluiten maakt het voor de clubs lastiger te verdienen op de transfermarkt.
Het Nieuwe Werken met een klemtoon op de HR aspecten
De drie congressen op 8-11, 29-11 en 13-12 sluiten op elkaar aan en geven samen een goed beeld van het HNW werkveld. Als u zich voor twee van de drie congressen inschrijft is het derde congres gratis. Het Nieuwe Werken met de klemtoon op de HR aspecten Waterschap Rivierenland Tiel, Donderdag 29 november 2012, € 245,- ex btw. m.m.v. Waterschap Rivierenland, Parnassia Bavo Groep, HR & management en Verberne consultancy De succesvolle invoering van HNW hangt minder af van fraai meubilair en ICT voorzieningen, maar vooral van wat er tussen de oren van medewerkers verandert. 11.30 Ontvangst, koffie/thee 11.45 HNW, de hoofdlijnen (Loek van den Broek, HNW specialist) • Wat maakt dat we niet rond HNW meer heen kunnen: de context • Bricks, bytes and behaviour: waarom dat laatste de doorslag geeft • Hoe krijg je de medewerkers in beweging? • Worden klanten er ook beter van? 13.00 Lunch 13.30 Rondleiding door het HNW pand van waterschap Rivierenland 14.00 Hoe stuurde Waterschap Rivierenland de veranderingen aan? (Eric Kuindersma, projectleider HNW) • Wat was de aanleiding voor het invoeren van HNW bij Waterschap Rivierenland? • Hoe verliep het invoeringstraject • Hoe kregen we de waterschappers mee met HNW? • Hoe zijn werkafspraken over de nieuwe kantooromgeving gemaakt? 15.00 Werkt het nu ook echt in de praktijk? • Interview met drie Rivierenland medewerkers aan wie deelnemers vragen kunnen stellen 15.30 Break 15.45 De verandering in de mind-set bij Parnassia Bavo (Judith van Loon/Marc Baars, projectleiding HNW) • Nut, noodzaak en effecten van verandering in de mind-set bij managers en medewerkers • Hoe creëer je draagvlak om te groeien naar Het Nieuwe Werken? • De E-learning module over HNW • Wat hebben de wijzigingen de Parnassia Bavo Groep opgeleverd? 16.45 Leidinggevenden, hoe krijg je die mee? (Loek van den Broek) • Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden: de invoering • Zonder leidinggevenden geen succesvol HNW • Wat verandert er in de rol van de leidinggevende? 17.30 Soep + broodjes 18.15 Herinrichting van de arbeidsvoorwaarden (Ruud Verberne) • Hoe zien binnen HNW heldere arbeidsvoorwaardelijke afspraken er uit? • Dichtgetimmerde afspraken versus een flexibele inrichting van arbeidsvoorwaarden? • De grootste drempels: de arbeidsovereenkomst, de Arbo wetgeving, verzekeringen en aansprakelijkheid • Een mogelijke inrichting van de beloning en de arbeidsvoorwaarden nieuwe stijl 19.15 Vragen aan de sprekers 20.00 Einde programma met drankje Wie zijn de sprekers? Waterschap Rivierenland is ontstaan vanuit een fusie van acht waterschappen gelegen tussen Rijn en Maas vanaf de Duitse grens tot aan Kinderdijk. De fusie was de aanleiding om één nieuw gebouw te ontwerpen, dat meteen is ingericht volgens HNW principes. Sinds 2007 werken ongeveer 500 medewerkers in dit nieuwe complex in Tiel. Eric Kuindersma was de projectleider HNW. Hij begeleidde het invoeringsproces en vertelt vanuit zijn ervaring welke aanpak gekozen is. Hij verzorgt regelmatig lezingen over het onderwerp en adviseert andere organisaties bij de invoering van HNW. Hij verzorgt de rondleiding door het Waterschapspand. Deelnemers krijgen de gelegenheid enkele medewerkers (plenair) te interviewen over hun ervaringen met Het Nieuwe Werken. Marc Baars is projectleider Het Nieuwe Werken binnen de Parnassia Bavo Groep. Hij laat zien hoe zij de invoering van HNW op diverse locaties hebben aangepakt. Hij deelt zijn ervaringen en de valkuilen die hij tegen het lijf is gelopen. Hij gaat diep in of HNW ook mogelijk is voor medewerkers die zeer frequent gesprekken met cliënten voeren. Judith van Loon begeleidt verandering in organisaties vanuit haar onderneming Zinpact. In de rol van project-/verandermanager voerde zij HNW in bij een deel van de Parnassia Bavo Groep voor ambulante zorg, PsyQ. Zij vertelt over haar ervaringen met het doorvoeren van een mentale verandering in een complex speelveld van bezuinigingen en reorganisatie. Over weerstand als vriend en het creëren van je eigen luis in de pels. En wat HNW doet met de cultuur van een organisatie. Ruud Verberne is specialist op het gebied van arbeidsrecht, arbeidsverhoudingen, beloning en arbeidsvoorwaarden (inclusief pensioenen!). Hij werkte ondermeer voor Van Lanschot bankiers, de voormalige Philips Huisartsendienst en buiten HR als beleidsadviseur bij de Provinciale Raad voor de Volkgezondheid. Daar was hij betrokken bij onder meer de regionalisatie en het aanbrengen van meer samenhang in de planning van de Brabantse gezondheidszorgvoorzieningen en de afbakening van verzorgingsgebieden van de psychiatrische ziekenhuizen. De laatste jaren richt hij zich meer op de inrichting van de arbeidsrelatie en de arbeidsvoorwaarden. Hij ontdekt elke dag meer dat onze arbeidswetgeving HNW redelijk in de weg staat. Loek van den Broek verkocht in 2009 zijn opleidingsinstituut om zijn passie rond HNW inhoud te geven. Hij bezocht meer dan 40 HNW organisaties en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes, maar vooral over de gedragswijzigingen gaan. Hij is auteur van 20 HR boeken en mede auteur van het boek ‘Het Nieuwe Werken: Hype of blijver?’ Hij adviseert organisaties op dit gebied, zet stappenplannen uit en traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’. Hij is organisator van en presentator op tientallen Events op dit gebied en verzorgt ook in-company presentaties. Bewust is deze dag gekozen voor een lage prijs, zodat u de Events met meerdere deelnemers uit één organisatie kunt bezoeken. Meer informatie en aanmelden doet u op www.hrman.nl
De borstvoedingsmythe
Baby's die borstvoeding krijgen zijn slimmer dan kinderen die geen borstvoeding krijgen. Luie wetenschappers concluderen in zo'n geval dat borstvoeding kinderen slimmer maakt. Maar het is niet zo dat borstvoeding het IQ van een kind verhoogt. De reden dat kinderen die borstvoeding krijgen als baby's een hogere intelligentie hebben dan kinderen die als baby flesvoeding hebben gekregen, schuilt in de moeder. Bij Amerikaanse vrouwen met een IQ dat 15 punten hoger is dan van de buurvrouw is de kans tweemaal zo groot dat zij borstvoeding gaat geven. Vrouwen die borstvoeding geven zijn ook hoger opgeleid en de kans dat ze roken is kleiner. Intelligente ouders geven niet alleen hun genen aan de baby (lees intelligentie), maar ze vormen ook een stimulerende omgeving, twee belangrijke voordelen voor de ontwikkeling van de baby. Kortom, slimme moeders hebben slimme baby's.<br />
Het Nieuwe Werken met de klemtoon op de facilitaire aspecten
Het Nieuwe Werken met de klemtoon op de facilitaire aspecten. Met bijdragen van Veldhoen + Company, HR & management, Gemeente Waalwijk en AramisAlleeWonen Donderdag 13 december van 11.30 - 20.00 uur, € 245,- ex btw Gastheer AlleeWonen, Laan van Brabant 50 in Roosendaal De congressen op 8-11, 29-11 en 13-12 sluiten op elkaar aan en geven samen een goed beeld van het HNW werkveld. Als u zich voor twee van de drie congressen inschrijft is het derde congres gratis. 11.15 Ontvangst met koffie/thee 11.30 Welkom door Tonny van de Ven, directeur bestuurder • Waarom kozen wij voor HNW • Wat betekent het voor HNW te kiezen? 12.00 Hoofdlijnen HNW (Loek van den Broek, extern HNW adviseur) • Waarom kunnen we niet meer om HNW heen: de context • Bricks, Bytes en vooral Behaviour • Waar begin je en hoever ga je? • Kan iedereen “Nieuw” gaan werken en zijn er alternatieven? 13.00 Lunch 13.30 Rondleiding door het HNW gebouw van AlleeWonen (Sandy van Rijn, programmamanager HNW) 14.00 AlleeWonen (Sandy van Rijn) • Soorten werkplekken, muziek op het werk, cleandesk policy, kasten, bureauladen, lockers, papiergebruik, kopiëren, digitalisering en beveiliging • Naar aanleiding van de rondleiding hebben deelnemers de gelegenheid vragen te stellen over HNW bij AlleeWonen 15.00 Break 15.15 Ervaringen van een grondlegger HNW’ (Roel Geenen, managing partner Veldhoen + Company) • Een blik in de keuken bij Rabobank, Interpolis, SNS en Microsoft • Lering trekken uit een vergelijking van de trajecten waar Veldhoen + Company werkt(e) 16.00 De facilitaire aspecten (Niek Jansen, Veldhoen + Company) • De nieuwe rol van facilitaire afdelingen • Gebruikers en leveranciers werken anders met elkaar • Belangrijke praktische consequenties van HNW: Tips 17.00 Soep en broodjes 17.45 De facilitaire aspecten (Henk van Geffen, beleidsmedewerker facilitaire zaken Gemeente Waalwijk) • Het bepalen van soorten en hoeveelheden werkplekken • De invloed van de directie, de politiek en de O.R. • De ervaringen na twee jaar • Hoe krijg je medewerkers betrokken? 19.00 Gelegenheid tot het stellen van vragen aan de sprekers 19.30 Informele afronding met hapje en drankje 20.00 Einde programma Zie ook onderstaande toelichting Toelichting op de sprekers Tonny van de Ven is lid van de RvB van Aramis AlleeWonen De groep telt 270 medewerkers en werkt volgens HNW principes. Tonny stond aan de wieg van HNW en ontwikkelde samen met de projectleider, leidinggevenden en medewerkers de uitgangspunten voor HNW: “Ontmoeten moet”: Als corporatie werkt men vooral projectmatig en wijkgericht. Vaak als opdrachtgever voor anderen, maar ook in netwerken met maatschappelijke organisaties. Onderlinge afstemming is nodig om projecten/activiteiten goed te laten verlopen. HNW schept de mogelijkheden hiervoor. Sandy van Rijn was een van de trekkers van de projectgroep HNW bij Aramis AlleeWonen, die op dat moment gehuisvest was op drie locaties in Roosendaal die naar één nieuw pand gingen. Door voor HNW te kiezen betekende dit minder m2 vloeroppervlak en nog maar 75% werkplekken voor de medewerkers. Sandy deed voorafgaand aan dit project vergelijkbare ervaring op bij de NHTV in Breda. Door deze ervaring en haar functie als teammanager Servicecentrum is zij bekend met de exploitatie van de facilitaire zaken van kantoorpanden en probeert deze door duurzame, efficiënte oplossingen verder in kosten terug te dringen. Henk van Geffen is beleidsmedewerker facilitaire zaken bij de gemeente Waalwijk. Hij hield zich bezig met de bouw van het nieuwe stadhuis. Men verhuisde van vijf locaties met een traditioneel cellenkantoor naar een stadskantoor met flexwerkplekken. Hij was betrokken bij het opstellen van een plan van aanpak voor het nieuwe stadhuis en voorzitter van de werkgroepen kantoorconcept, inrichting en de werkgroep FRIS!. De laatste groep begeleidde de organisatie bij de overgang naar het nieuwe concept. Roel Geenen is na een periode van 11 jaar als senior consultant sinds 2011 managing partner bij Veldhoen + Company. Hij adviseert organisaties op strategisch niveau over de ontwikkeling en invoering van Het Nieuwe Werken. Hij is verantwoordelijk voor de markt overheid. Hij studeerde Facility Management (HBO en Master FM) en Bedrijfskunde AOV (Analyse, Ontwerp en Verandering van organisaties). Roel werkt(e) voor grote organisaties als de Provincie Overijssel, Achmea en de gemeenten Den Bosch, Heemstede, Enschede en Venlo. Niek Janssen Is 2006 als consultant werkzaam bij Veldhoen + Company. Hij vindt het fascinerend om met organisaties te spreken over concrete ingrepen in de werkomgeving die bijdragen aan het daadwerkelijk veranderen van de manier van werken van medewerkers. Deze verandering in de manier van werken vraagt om een zorgvuldige begeleiding van het veranderproces. Het is iedere keer weer een uitdaging om samen met een organisatie de juiste ingrepen te bepalen om daarmee de gewenste doelstellingen te bereiken. Niek werkt(e) o.a. Alliander, de gemeenten Enschede en Wageningen en de William Schrikker Groep. Loek van den Broek verkocht in 2009 zijn opleidingsinstituut om zijn passie rond HNW inhoud te geven. Hij bezocht meer dan 40 HNW organisaties en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes en over de gedragswijzigingen gaan. Hij is auteur van 20 HR boeken en mede auteur van het boek ‘HNW: Hype of blijver?’ Hij adviseert organisaties op dit gebied, zet stappenplannen uit en traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’. Hij is organisator van en presentator op tientallen Events op dit gebied en verzorgt ook in-company presentaties). Bewust is gekozen voor lage prijzen zodat u de Events met meerdere deelnemers uit één organisatie kunt bezoeken. Meer informatie en aanmelden doet u op www.hrman.nl
Vakantieuren betaling tijdens re-integratie
Worden vakantie-uren tijdens ziekte gelijk gesteld aan gewerkte uren en 100% uitbetaald?
Ontslagrecht bedreigt betaald voetbal
De voetbalwereld maakt zich zorgen om de gevolgen van het ontslagrecht op het betaalde voetbal. Het Haagse plan om tijdelijke contracten na een aantal verlengingen om te zetten in vaste, gaat Nederlandse clubs veel geld kosten.
