Het jaar 2020 loopt ten einde en dus is het tijd voor een vooruitblik. Met welke trends krijgt HR in 2021 te maken? Investeren in medewerkers is nu belangrijker dan ooit. Vier trends springen eruit en die worden lang niet allemaal beïnvloed door de huidige coronacrisis.
"Visie is hard nodig." Dat zegt prof. dr. Jaap van Muijen. Een organisatie die wil kunnen inspelen op de toekomst heeft behoefte aan visionairs. Leiders die weten wat er over tien jaar nodig is. En daar is nogal wat werk aan de winkel, stelt Van Muijen. HR kan een rol spelen in die leiderschapsontwikkeling.
'Leiderschap in de digitale wereld' heet het nieuwe boek dat Ralf Knegtmans samen met Ylva Poelman schreef. De auteurs onderzochten wat de gevolgen van de digitalisering zijn voor organisaties, en welke eigenschappen leiders in de nieuwe wereld nodig hebben. Hun boek leest als een spannende ontdekkingsreis door de digitale revolutie. "Banken en de telecomsector hebben al op grote schaal afscheid genomen van managers."
Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Businessconsultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die formule is er niet. Natuurlijk zijn er wel succesfactoren te benoemen. De belangrijkste? Dat zijn wij, de mensen.
Als HR wil je inzetbare medewerkers die zichzelf pro-actief blijven ontwikkelen. Holacracy stimuleert talentontwikkeling van medewerkers.
Wendbaar werken (agile) staat hoog op de agenda van HR, volgens recent onderzoek van Manpower Group. Gezien de razendsnelle veranderingen om ons heen, qua klanten, markten en technologieën, is wendbaarheid geen luxe meer maar noodzaak.
Slechts 3 procent van de bedrijven heeft Industrie 4.0 volledig doorgevoerd. De vierde industriële revolutie stokt door gebrek aan leidinggevend talent.
De top 200 grootste bedrijven boeken vooruitgang in het aandeel vrouwen in hun raden van commissarissen. Het aandeel vrouwen in de raden van bestuur blijft nog steken op het niveau van de kleinere bedrijven.
Om als organisatie het verschil te maken, moet je medewerkers in huis hebben die de eerste stap durven te zetten. Waarom samenwerken meer aandacht verdient van HR.
