Medewerkers die job craften zijn de helft vitaler dan medewerkers die dat niet doen. Bovendien leveren ze meer kwaliteit, wordt hun toegevoegde waarde duidelijker, en weten werkgevers beter dat ze de optimale m/v hebben gevonden. Leidinggevenden die medewerkers stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en zelfregie hebben 36 procent vitalere medewerkers.

De huidige mismatch op de arbeidsmarkt vergt een kantelend arbeidsmarktperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens met al zijn of haar talenten centraal staat. Dit heeft vergaande gevolgen voor de wijze waarop het werk wordt georganiseerd en hoe er met menselijk kapitaal wordt omgegaan. Het roer moet in onze visie dus om, maar hoe doe je dat?

Iedereen heeft klussen in zijn werk die op een gegeven moment routine worden of waar je weinig zin in hebt. Je kunt je heil zoeken in jobcraften als je met anderen samenwerkt en taken uitruilen met elkaar, zodat de taken die jij binnen het team doet beter aansluiten op jouw voorkeur. Maar op een gegeven moment houden de opties op.

Onderzoek naar gamification op het werk, naar luistergedrag van leidinggevenden en naar de achterliggende werking van het belang jezelf te kunnen zijn in je werk voor jobcrafting, zijn de prijswinnende onderzoeken.

De crisis is voorbij, wat zorgt voor langzaam terugkerende krapte op de arbeidsmarkt. De medewerker is aan zet. Vier trends.

Als werkgever biedt u medewerkers opleidingsmogelijkheden. Maar wat als ze die niet gebruiken? Jobcraften blijkt te helpen.

Job crafting van de ene medewerker kan leiden tot een hogere werkdruk bij de ander. Hoe kan HR bijsturen?

Het jobcrafting van de ene medewerker kan tot een burn-out leiden bij de ander. Hoe kan dat?

Hoe creëert u voor medewerkers een goede balans tussen 'dat wat moet' en vrijheid in het werk?

Medewerkers duurzaam inzetbaar houden? Dat kunnen ze ook zelf doen. Bijvoorbeeld door te gaan job craften. Vier tips hoe HR het 'baanboetseren' of 'taakknutselen' kan ondersteunen.