Wat we van bijen (en van Maya de Bij) kunnen leren
Bij het inrichten van organisaties kunnen we bijzonder veel van bijen leren. Bijvoorbeeld bij werken in teams, schrijft Marc-Peter Pijper.
Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
Bij het inrichten van organisaties kunnen we bijzonder veel van bijen leren. Bijvoorbeeld bij werken in teams, schrijft Marc-Peter Pijper.
Hoe ga je om met beloftes in tijden van corona? Alles en iedereen buitelt over elkaar heen om de vitale beroepen een hart onder de riem te steken.
Een crisis betekent: pijn, verdriet, verwarring, angst en zelfs paniek. Niet voor niks proberen we crisissen in onze levens zoveel mogelijk te voorkomen. Wie wil er een scheiding, ontslag, faillissement, financiële crisis of coronacrisis? Niemand, want niemand wil pijn lijden.
Kijk, dat zijn nog eens beloftes. Je eerste baantje als vakkenvuller en hatsekiedee, je hebt direct impact op Het Leven. En dat gewoon bij de supermarkt om de hoek. De complete belofte gaat zelfs nog verder, namelijk: 'Als Albert Heijn-medewerker heb je impact op een beter leven. Voor iedereen.'
Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.
Bijna vier op de tien werkende Nederlanders willen in 2020 een cursus, training of opleiding volgen. Dat blijkt uit het onderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank onder ruim duizend Nederlanders van 25 jaar en ouder die in loondienst werken. Verder ambieert bijna een kwart van de werkende Nederlanders het komende jaar een betere balans tussen werk en privé.
De verdiepingsslag van zingeving en de steeds hogere complexiteitsdruk zijn volgens organisatieadviseur Jeroen Busscher twee trends waar HR in 2020 mee te maken krijgt.
"People don't care how much you know until they know how much you care", zei Theodore Roosevelt eens. Mensen geven niets om hoeveel je weet, totdat ze weten hoeveel jij erom geeft. Ik hoorde de uitspraak tijdens een presentatie van de CEO van Randstad. Het zette me aan het denken. Ik ben nogal van de inhoud en kennis. Wat vind ik er eigenlijk van als iemand iets verkondigt waar hij weinig tot niks om geeft?
Amerikaan John Strelecky groeide van een tamelijk ongelukkige consultant uit tot bestsellerauteur over werkgeluk, zingeving en leiderschap. "Behandel je medewerkers enorm goed, trek de beste mensen aan en betrek je medewerkers in het bedrijfsproces."