Datagedreven HR kan helpen om het potentieel in kandidaten én je huidige medewerkers in beeld te krijgen, zodat beslissingen niet alleen op basis van onderbuikgevoel worden genomen. Goede assessments zijn een voordeel voor organisatie en voor medewerker, zegt commercial manager Christel van der Werff van Assessio. En die hoef je natuurlijk niet alleen bij de start van het dienstverband af te nemen.

Bij zijn vertrek kreeg een werknemer onlangs een billijke vergoeding van 60.000 euro mee. De werkgever had volgens het Hof Amsterdam geen serieuze poging gedaan om de arbeidsrelatie te verbeteren na een conflict. Dit leverde ernstig verwijtbaar handelen op.

Bij employee experience draait het om het vergroten van werkgeluk van werknemers. Maar hoe doe je dat? Deskundige Heleen Mes adviseert.

Het belangrijkste werkwoord van werk is niet werken, maar vertrouwen, vindt Marc-Peter Pijper van Viisi hypotheken. En daar naar leven is nog een hele kunst. In deze column vertelt hij hoe ze dat bij Viisi laten beginnen bij het arbeidscontract.

Bij de Tweede Kamer ligt al een tijd een wetsvoorstel dat inhoudt dat het advies van een bedrijfsarts leidend wordt bij de toetsing van het re-integratieverslag (RIV-toets). Wat houdt het in en wat komt er allemaal kijken bij de huidige advisering door de bedrijfsarts?

Kunnen we iets leren van de aanpak van arbeidskrapte en arbeidsmigratie in een Belgische mijnstreek, honderd jaar geleden? Nou en of, vindt Willem de Lange. De overeenkomsten met die tijd zijn in ieder geval frappant en het vergt alleen wat idealisme.

Wat zijn de regels rondom vakantiedagen? Kun je bijvoorbeeld verlof weigeren als werkgever? PW. heeft alles op een rij gezet.

ASML, 's werelds grootste producent van chipmachines, heeft een bedrijfscultuur waar leren en ontwikkelen centraal staan. Toch blijft het bedrijf kijken naar verbeterpunten, zegt Laureen Rwatirera, chief learning officer bij ASML. "Met ons nieuwe leerplatform maken we ontwikkeling nog makkelijker en laagdrempeliger voor medewerkers."

Ongewenst gedrag als pesten en discriminatie vergallen het plezier in het werk, zorgen voor productiviteitsverlies én kosten geld. Dit kan HR doen.

Een zieke werknemer vindt een nieuwe baan bij een andere organisatie in het kader van het tweede spoortraject, wanneer re-integratie bij het eigen bedrijf niet mogelijk blijkt. De eerste werkgever gaat er vanuit dat de arbeidsovereenkomst daardoor is geëindigd. Hoe zit dat precies? En hoe maak je de overstap officieel?