In de basis is het belangrijk om de juiste persoon op de juiste (werk)plek en tijd te plannen, maar daar is tegenwoordig een uitdagende factor bijgekomen: de kwalificatie. Medewerkers moeten namelijk ook beschikken over de juiste vaardigheden, certificeringen of beiden.

Crisis kan het beste en het slechtste in de mens naar boven brengen. Hoe gedragen werknemers zich in tijden van lockdown? De bedrijfsrechercheurs van Hoffmann zien vooral de misdragingen, maar senior consultant Johan Klokman houdt vertrouwen in de mens.

Er blijken meerdere manieren te zijn om ziek te worden van het coronavirus. Een arbeidsconflict tussen een medewerker van een bouwbedrijf en zijn baas die corona 'maar een griepje' vindt, levert zoveel stress op, dat de werknemer zich met burn-out en spanningsklachten ziek meldt. Maar daar is zijn werkgever niet van gediend.

Als het niet goed gaat met medewerkers, kijkt iedereen naar HR voor de oplossing. Je moet dossiers aanmaken bij slecht functioneren en als er ontslagen vallen ben jij het die het slechte nieuws moet brengen. Dan is het in ieder geval fijn om de documenten die daarbij horen goed op orde te hebben.

Na drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd ontstaat een vast contract. Het maakt niet uit of de arbeidsovereenkomst drie uur duurt of zes maanden.

Stel je bent een vrouw, zoekt een baan in het onderwijs en tikt 'lerares'. Dan krijg je minder vacatures in de zoekresultaten dan als je op 'leraar' of 'docent' zoekt. Dat blijkt uit onderzoek van de Utrecht Data School (UDS) in opdracht van de het College voor de Rechten van de Mens. Hoe kan dat?

In dit nummer: Schoonmaakhelden schouder aan schouder in de lockdown: een interview met Esmée Ficheroux (CSU) ● Antropoloog Jitske Kramer over verschillen op de werkvloer ● HR, stop met het denken voor anderen ● Employee experience: werknemers willen gezien en gehoord worden ● Heleen Mes: Emotie is essentieel ● Waarden die niet worden geleefd, zijn

Working-from-Anywhere bij Spotify. VodafoneZiggo maakt thuiswerken als eerste structureel. Medewerkers bij Google mogen helemaal zelf weten waar ze werken. Zomaar wat koppen van recente nieuwsartikelen over de toekomst van werken. Na hybride werken komt nomadisch werken, of WFA. Het klinkt goed voor het imago van het bedrijf als moderne werkgever. Maar wat betekent het concreet?

Veel werknemers smachten naar een terugkeer naar kantoor, terwijl anderen heel content thuis aan de slag zijn. Maar wanneer mag de werknemer terug naar kantoor? Als het aan de werkgever ligt is het antwoord vaak: na vaccinatie. De vraag is: hoe administreer je dat?

Van organisaties wordt verwacht dat zij flexibel zijn en veerkracht tonen. Maar wat is veerkracht? Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis ontrafelt in dit artikel dit begrip en laat zien in welke vijf vormen veerkracht zich manifesteert.