De Vergrendeling ('Lockdown') die we met elkaar doormaken, creëert diverse kansen en mogelijkheden. In veel organisaties heeft het ook tot de nodige creativiteit en flexibiliteit geleid. Maar hoe gaan we verder als de pandemie is verdwenen? In deze blog geeft Ber Damen zijn visie op deze vraag.

Het arbeidsrecht kent verschillende verlofsoorten voor werknemers die door omstandigheden niet kunnen werken. Het is niet altijd duidelijk welke verlofsoort van toepassing is. Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen kortdurend zorgverlof en calamiteitenverlof?

Altijd goed om te zien dat er telkens nieuwe en frisse initiatieven de arbeidsmarkt bestormen, schrijft Joost Schrage. Maar voegen Bekende Nederlanders wel iets toe, zo vraagt hij zich af in zijn rubriek over arbeidsmarktcommunicatie 'De belofte'.

In 2016 maakten volgens de Inspectie SZW 1,2 miljoen mensen melding van pesten, (seksuele) intimidatie, discriminatie of agressie door collega's. Een wettelijk recht op toegang tot een vertrouwenspersoon moet daar een einde aan maken.

Binnenkort verschijnt hét boek over reorganiseren, geschreven door Rein Heddema. Op welke manier kun je het beste reorganiseren? En hoe pak je dit aan? Welke aspecten mag je zeker niet vergeten? 

Organisatie- en arbeidspsycholoog Mirjam Baars legt in deze blog uit hoe je aan de hand van kleur talenten kunt typeren met de Talentkleurmethode. Deze methode stimuleert mensen om hun talent in de kleur van kleding naar buiten te communiceren. Zo ontstaat een soort tweetrapsraket, waardoor talent niet alleen vanuit persoonlijkheid maar ook vanuit kleding een extra boost krijgt. Ben je benieuwd hoe je dit toepast? De antwoorden vind je in deze blog.

Hoe goed werknemers zich voelen bij een bedrijf is meer en meer afhankelijk van het diversiteits- en inclusiviteitsbeleid van HR. Oh ja? Ik hoor het menig lezer denken. Maar het is een onomkeerbaar feit dat de Nederlandse samenleving steeds diverser wordt. Steeds meer medewerkers hebben een andere culturele achtergrond dan de Nederlandse of zijn ze bi-cultureel opgegroeid.

In de basis is het belangrijk om de juiste persoon op de juiste (werk)plek en tijd te plannen, maar daar is tegenwoordig een uitdagende factor bijgekomen: de kwalificatie. Medewerkers moeten namelijk ook beschikken over de juiste vaardigheden, certificeringen of beiden.

Crisis kan het beste en het slechtste in de mens naar boven brengen. Hoe gedragen werknemers zich in tijden van lockdown? De bedrijfsrechercheurs van Hoffmann zien vooral de misdragingen, maar senior consultant Johan Klokman houdt vertrouwen in de mens.

Er blijken meerdere manieren te zijn om ziek te worden van het coronavirus. Een arbeidsconflict tussen een medewerker van een bouwbedrijf en zijn baas die corona 'maar een griepje' vindt, levert zoveel stress op, dat de werknemer zich met burn-out en spanningsklachten ziek meldt. Maar daar is zijn werkgever niet van gediend.