Als grote organisatie denk je het allemaal dik voor elkaar te hebben: employability-, gezondheids- en vitaliteitsbeleid staan in de steigers. Heel mooi, maar bedenk dat die beleidsterreinen soms strijdig zijn met elkaar. Hoogleraar Pascale Peters: "Alleen als je het hele terrein overziet, kun je medewerkers werkelijk goed begeleiden."
Welke HR-thema's zijn voor jouw bedrijf essentieel? Dat is sowieso een belangrijke vraag voor HR, maar hij wordt nóg belangrijker als je bedrijf wil groeien, en dat binnen vijf tot zeven jaar. Dan heb je niet de tijd om van alles te gaan proberen. Dan moet je kiezen. En die keuzes zijn leerzaam - ook voor HR-afdelingen zonder deadline.
Twee grote HR-uitdagingen gaan ons persoonlijk raken. De eerste is onze productiviteit: die zal minimaal verdubbeld moeten worden het komend decennium. De tweede is onze veranderlust: volledig van koers kunnen veranderen. Wij deden inspiratie op voor het adresseren van deze uitdagingen in de dagelijkse werkpraktijk van het mkb.
Het besef dat juist nu geïnvesteerd moet worden in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers is er. Vanuit de overheid wordt voor scholingsintiatieven ook geld beschikbaar gesteld. En dus gaan alle werkgevers keihard aan de slag met de scholing van hun medewerkers. Of niet?
Ondernemingen moeten meer informatie geven over de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen onder hun werknemers. Dat vinden institutionele beleggers zoals pensioenfondsen en verzekeraars, blijkt uit een reactie van hun koepelorganisatie Eumedion op een wetsvoorstel voor gelijke beloning van vrouwen en mannen.
Om toekomstbestendig te worden, heb je vier verschillende activiteiten nodig: verrichten, verbeteren, vernieuwen en veranderen. Hoe zet je deze Veerkrachtige Vier succesvol in? Lees het in dit gratis hoofdstuk uit het boek Futureproof van Mike Hoogveld.
Fietsen is goed voor de vitaliteit van je medewerkers. Maar fietsen is niet alleen goed voor je medewerkers, het draagt ook bij aan een positief imago van je organisatie. Een fiets van de zaak is aantrekkelijk in het kader van goed werkgeverschap, maar het is ook een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde om het verschil te maken op een onrustige arbeidsmarkt.
Medewerkers zijn volwassen mensen die in hun privéleven alles zelf regelen. Van de zorg voor de kinderen, tot de financiële huishouding en de organisatie van het gezinsleven. Vanuit die optiek is het vreemd dat sommige mensen die zelfstandige houding achter zich laten wanneer ze hun werkomgeving binnen stappen.
Voor 60 procent van de werkgevers is de coronacrisis geen reden om in het opleidingsbudget te snijden. Een op de zes werkenden werd door zijn werkgever gestimuleerd om tijdens de lockdown een training, cursus of opleiding te volgen. Voor 7 procent was dit zelfs verplicht.
Als werkgever ben je verplicht de risico's van het werk in kaart te brengen met een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E).
