Pensioenspecialist Corey Dekkers grijpt Prinsjesdag 2020 aan om HR-adviseurs te wijzen op belangrijke aandachtspunten rond ontslag, WW en pensioenwetgeving.
Een organisatie leiden in moeilijke tijden is topsport, stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. Dat laat de coronacrisis wel zien. Het vergt toewijding, doorzettingsvermogen en professionaliteit. Maar ook leiderschapstechnieken.
Als de coronacrisis ons iets leert, is dat het cruciaal is op tijd de steven te wenden. Hoofdredacteur van PW. Martijn van der Kooij schrijft waarom we maar moeten wennen aan wenden.
Hoe word je toekomstbestendig? Coach en strateeg Marilijn Bouwmeester schreef er het boek 'Wennen aan wenden' over • En ING geeft al het goede voorbeeld met de introductie van agile capacity • De uitkomsten van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2020: wat is de invloed van de coronacrisis? • Best practice van Jeugdhulp Friesland die met het model Huis van Werkvermogen de duurzame inzetbaarheid en jaargesprekken verbeterde • Hoe ga je om met medewerkers die vanwege de coronacrisis met angstgevoelens kampen? • Het creëren en financieren van een leercultuur
Een gemiddelde vacaturetekst is wel honderden woorden lang. Toch zijn het de eerste luttele woorden die het grootste verschil maken. Of concreter: de functienaam die misschien maar een tot drie woorden bevat, bepaalt voor een groot deel het succes van de vacaturetekst. Hoe bepaal je nu wat de juiste functienaam is?
Datagedreven werken. Voor veel bedrijven is dit het ideaal - maar HR-afdelingen lopen er niet altijd warm voor. Sterker nog, veel HR-functionarissen lijden aan regelrechte cijferangst. Heel belangrijk om die te overwinnen - juist in tijden van corona.
De manager van een fastfoodrestaurant krijgt ontslag op staande voet voor het negeren van lockdown. Hij zegt dat hij de instructies verkeerd heeft begrepen, maar de werkgever zegt wijst erop dat de man eerder procedures niet goed heeft nageleefd.
Arbeidsrechtjurist Joost Buur blikt vooruit op Prinsjesdag 2020. Het post-coronatijdperk ziet er anders uit, verwacht hij. Zo is bijvoorbeeld wat de Wet flexibel werken niet voor elkaar kreeg, wél door de uitbraak van COVID-19 bewerkstelligd.
Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt, maar de HR-afdeling in het bijzonder. Want hoe zorg je ervoor dat je met je personeelsbestand je bedrijfscontinuïteit kunt garanderen? En hoe houd je je mensen gemotiveerd, en verbonden met elkaar en de klant?
Hoe word je toekomstbehendig? Coach en strateeg Marilijn Boumeester schreef er het boek 'Wennen aan wenden' over. Ook het HR-vak ontkomt niet aan grote veranderingen. "De HR-professional moet meten en weten en kunnen vertellen wat de drivers achter de getallen zijn."
