Werkgevers die 20 procent of meer omzetverlies hebben geleden als gevolg van de coronacrisis kunnen voor een tweede periode aanspraak maken op een tegemoetkoming in de loonkosten. Hoeveel precies? Dat reken je uit met deze tool.

Een voorovereenkomst is een overeenkomst waarbij een oproepkracht zich beschikbaar stelt om na oproep door de werkgever werkzaamheden te verrichten. Je vindt hieronder meer informatie over deze overeenkomst en je kunt ook een voorbeelddocument downloaden.

HR-vlogger Mounia Houari beschrijft in deze video hij zij als 15-jarige in haar allereerste sollicitatiegesprek voor de functie van stagiaire met discriminatie te maken kreeg. Haar tip voor HR: kijk goed naar wie je in de sollicitatiecommissie zet en of zij zich kunnen inleven in mensen met een andere achtergrond.

Gezond werken tot het pensioen maakt een belangrijk onderdeel uit van de afspraken in het pensioenakkoord. Dit moet deels worden bereikt door te investeren in duurzame inzetbaarheid en deels door vervroegd uittreden mogelijk te maken.

"Without data you're just another person with an opinion." Deze uitspraak van Edwards Deming geeft mijn persoonlijke visie op data en HR goed weer. Als HR-adviseur bedrijfsvoering binnen de personeelsdienst 43 Gemechaniseerde brigade van de Landmacht, houd ik mij bezig met de implementatie van HR-analytics voor onze afdeling. Een mooie uitdagende klus. In deze blog neem ik jullie mee in de eerste stappen die wij zetten.

Om de loondoorbetalingsplicht bij ziekte voor kleine werkgevers dragelijker te maken, wil het kabinet een premieverlaging voor deze werkgevers invoeren. Dat zou eerst in de vorm van een financiële tegemoetkoming per 2021 gebeuren. Deze is nu vervangen door een lagere Aof-premie vanaf 2022 voor kleine werkgevers.

De Arbeidstijdenwet en de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) spelen een grote rol bij personeelsplanning en urenregistratie. Wat mag wel geregistreerd worden en wat niet? Maar ook complicaties rond het vragen van vingerscans aan medewerkers kennen een wettelijke verankering.

Hoe kun je als organisatie relevant blijven in een tijd van ongekende mogelijkheden, onvoorspelbare risico's, en grenzeloze markten? "Het motto van organisaties van nu is overleven en/of aanpassen aan de nieuwe tijdgeest en nieuwe werkelijkheid", zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis.

Er ligt een enorme kans voor HR. Corona heeft ons een aantal dingen doen beseffen en de geesten rijp gemaakt voor een verandering waar we eigenlijk al jaren tegenaan hikken. Laten we beginnen wat corona ons heeft doen realiseren.

Interview met Freek Bosse, HR director Benelux BASF over talentmanagement • Employability: iedereen wil het, maar wat is het? • Karakter telt zwaarder dan talen • Hoe jongeren een organisatie kunnen update • Een hoofdstuk uit het boek Leren & ontwikkelen in de digitale eeuw van Nick van Dam