Het laatste nieuws

De wereld is in de greep van het nieuwe coronavirus. Ook Nederland telt nu zijn eerste coronapatiënt. De prangende vraag is nu: hoe bescherm je de organisatie tegen een epidemie?

Vanaf 1 maart 2020 geldt er een meldingsplicht voor werkgevers uit andere EU-lidstaten die in Nederland een tijdelijke opdracht uitvoeren. Onder deze meldingsplicht vallen gedetacheerden, (sommige) zelfstandigen en uitzendbureaus die hun uitzendkrachten in ons land laten werken.

Met de krimpende beroepsbevolking en het tekort aan mensen om het werk te doen in de toekomst, is iedereen op de arbeidsmarkt hard nodig. Investeren in human capital is daarom nog nooit zo belangrijk geweest. Maar wat houdt dit precies in? En hoe kun je dit als bedrijf organiseren?

Hoe leren leiders? Met vallen en opstaan, schrijft Jeroen Segers in zijn nieuwe boek. Cultuurverandering in gang zetten kun je volgens Segers ook leren. Hij beschrijft hieronder hoe dat in zijn werk gaat.

De vooruitzichten voor de Nederlandse pensioenfondsen zien er heel slecht uit. Het economisch bureau van ABN AMRO verwacht daarom dat het kabinet dit jaar opnieuw met tijdelijke maatregelen zal komen om massale pensioenkortingen te voorkomen.

De hiring manager bepaalt uiteindelijk welk nieuw talent hij wel of niet gaat. Maar wat als juist die persoon een beperkt referentiekader heeft en hij of zij niet in staat is om vanuit verschillende perspectieven naar een kandidaat te kijken. Praktische tips HR-professional Mounia Houari geeft in haar vlog tips hoe je daar als bedrijf

Data, getallen, harde gegevens. Het zijn zaken waar de gemiddelde HR-functionaris van nature niet warm voor loopt. Jammer, want zonder die data kun je de directie moeilijk overtuigen van je plannen. En misschien nog vervelender: het is lastig om aan te tonen wat je zelf waard bent.

Iedereen heeft klussen in zijn werk die op een gegeven moment routine worden of waar je weinig zin in hebt. Je kunt je heil zoeken in jobcraften als je met anderen samenwerkt en taken uitruilen met elkaar, zodat de taken die jij binnen het team doet beter aansluiten op jouw voorkeur. Maar op een gegeven moment houden de opties op.

In de HRM-vaktijdschriften en -prioriteitenlijstjes neemt werkgeluk de laatste jaren een toppositie in. Niet alleen omdat het fijn is voor de medewerker, maar ook - zo betogen tal van geïnterviewde professionals - omdat het goed is voor het bedrijf.

Een werknemer besluit het roer om te gooien. Ze neemt ontslag en zit vol plannen. Even tot rust komen, dan beginnen in een nieuwe baan en misschien zelfs wel een B&B openen. Tussen droom en daad staan echter ook nu praktische bezwaren in de weg. Wanneer blijkt dat ze geen recht heeft op WW, eist ze haar oude baan terug.