Werkgevers die dit jaar werknemers te veel overuren laten werken, hoeven niet bang te zijn dat zij met terugwerkende kracht een hogere WW-premie moeten betalen. Vanwege de coronacrisis is de zogenoemde 30% herzieningssituatie voor alle werkgevers geschrapt in 2020.

Om te bepalen of een leidinggevende goed zijn of haar werk doet, moeten we eerst vaststellen wat de betekenis is van leiding geven.

De fysieke en mentale belasting van zorgmedewerkers wordt in deze tijden danig op de proef gesteld. Zo ook bij ZorgSaam in Zeeuws-Vlaanderen, waar een vroegtijdige inzet van een ondersteuningsteam voor medewerkers goed uitpakte. Arbocoördinator Tonny de Waal blikt terug én vooruit. "We moeten aan de slag met duurzame inzetbaarheid."

Een broodjeszaak in Amsterdam heeft moeite om het hoofd boven water te houden in de coronacrisis. De werkgever besluit daarom om werknemers nog maar de helft van hun salaris te betalen. Een medewerker maakt bezwaar tegen dit afgedwongen loonoffer en stapt naar de rechter.

Een deel van de Nederlandse werknemers (17,2 procent) voelt zich overbodig op de werkvloer. Voornamelijk werknemers die lang in dienst zijn en alledaagse routinetaken uitvoeren, worstelen met dat gevoel.

"Ga straks maximaal nog twee dagen per weken naar kantoor. Thuiswerken heeft namelijk zó veel voordelen. Daarvoor is wel een totaal ander soort leiderschap nodig. Want als leidinggevenden niet hun nieuwe rol pakken is in het najaar van 2020 de helft van het kantoorpersoneel overspannen."

PW. magazine staat in het teken van HR & Technologie. Is AI in recruitment een hype of noodzaak? En hoe zit het eigenlijk met de ethische kant ervan? Daarnaast tips om aan de slag te gaan met digitaal leiderschap en HR-analytics. "Off-topic" maar minstens zo interessant: een interview met Jacqueline Brassey over authentiek zelfvertrouwen.

Te gast is schrijver, spreker en auteur Jeroen Busscher. Een gebrek aan lerend vermogen is volgens hem het analfabetisme van de 21ste eeuw. Hoofdredacteur van PW., Martijn van der Kooij, spreekt hem over een leven lang leren. Ook vertelt Busscher wat je als manager vooral niet moet doen. "Fouten maken mag, maar het hoeft niet", is zijn devies.

Alleen organisaties die blijven innoveren hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX-Factor hun bevindingen. In deze aflevering: Hebe Boonzaaijer en Maureen Berkhout over 'wellbeing' als grondslag voor innovatie en groei.