Terwijl veel organisaties nog druk bezig zijn met de gevolgen van het coronavirus op de dagelijkse praktijk beginnen sommige zich ook al af te vragen hoe het moet als we straks weer terug naar kantoor gaan, dus naar het werk in plaats van aan het werk. Zeker na de oproep van premier Rutte om na te denken over scenario's dat de anderhalve meter economie het nieuwe normaal wordt.

• Interview met managementspreker Jan van Setten over goede gesprekken als fluwelen breekijzer • De empathische organisatie: zo word je een uitblinker • Stay- en exitgesprekken voeren • Employer branding: je moet weten of en hoe je gereviewd bent op Indeed • Maak een futureproof stappenplan met Mike Hoogveld • Zes adviezen voor het tonen van waardering

Reboarding vóór de lockdown betekende het meenemen van medewerkers in strategische veranderingen. Reboarding ná de lockdown betekent vooral dat je medewerkers meeneemt in de verandering die nodig is om het werk veilig, gezond en prettig voort te zetten. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers naast de kille maatregelen van afstand houden zich ook echt welkom voelen?

Mounia Houari helpt organisaties met het vinden en binden van talent. Mounia vlogt voor PW. over belangrijke HR-thema's en geeft HR-professionals praktische tips. In deel 2: hoe je talent wél aantrekt. "Vergeet die war on talent waar iedereen het over heeft."

In verhouding met de bredere organisatie blijkt de HR-afdeling nog maar beperkt bezig te zijn met agile werken, denken en organiseren. Met als gevolg dat zij hierdoor ook als minder geloofwaardige partner wordt gezien bij agile transformaties.

De coronacrisis vraagt veel flexibiliteit van werknemers en werkgevers. Laten we deze ervaring benutten voor inzetbaarheid in het post-coronatijdperk, stelt John Behrens, adviseur zorg & bedrijfszorg bij CZ. "De waarde van het menselijk kapitaal wordt nu heel zichtbaar."

Een meerderheid van de HR professionals (58 procent) geeft aan dat het niet helder is hoe hun organisatie op lange termijn de afstemming van techniek, processen en medewerkers wil vormgeven.

Veel werknemers werken noodgedwongen langdurig thuis vanwege de coronacrisis. Werkgevers en werknemers realiseren zich echter lang niet altijd dat ook thuis de regels uit de Arbowet gelden. Wat houden de arboregels op de thuiswerkplek in?

Er zijn momenteel allerlei roerige omstandigheden die samen de perfecte storm vormen om onze houding te veranderen en onze investeringen in een leven lang leren op te voeren. Dat schrijft hoogleraar Nick van Dam in zijn nieuwe boek 'Leren & ontwikkelen in het digitale tijdperk'. Dit artikel is een ingekorte versie van hoofdstuk 1 uit dit boek.

In de anderhalvemetersamenleving moet het kantoor er heel anders uitzien dan vóór de coronacrisis. Waar moet je aan denken als de kantoren straks weer open gaan?