HRM Heden en Morgen: evidence-based practice en practice-based evidence geeft inzicht in wat werkt in HRM in het heden en biedt inspiratie en tips hoe het HRM van morgen vorm kan krijgen.

Organisaties in de huidige kennismaatschappij beseffen steeds meer de strategische noodzaak van het ontwikkelen van haar (toekomstige) leiders. Het ontwikkelen van leiders stelt organisaties in staat om adequaat te kunnen reageren op veranderingen in markt, concurrentie en klantwensen.

Het identificeren, ontwikkelen en benutten van talent is voor iedere organisatie cruciaal. Maar hoe doe je dat? En wat is de beste aanpak? Daarover gaat de bundel Talent mobiliseren, onder redactie van Marian Thunnissen en Peter Bos.

In de zorg voor kwetsbare mensen wordt een steeds groter beroep gedaan op mantelzorgers. Dit vraagt ook van werkgevers een visie op mantelzorg. Wil je als bedrijf alleen voldoen aan wettelijke eisen of streef je naar een mantelzorgvriendelijke organisatie? Deze handvatten helpen je op weg.

Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt nog altijd groot is, heeft een grote groep werknemers weinig fiducie in de eigen kansen om een andere baan te vinden. De babyboomer is te oud, terwijl Generatie Z zegt te worden afgewezen wegens een gebrek aan werkervaring.

Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we

Je wilt de structuur van je organisatie omgooien. Die organisatie moet agile gaan werken. Maar hoe pak je dat aan? Langs de lijnen van de geleidelijkheid of met één grote klap?

Hoe een medewerker zijn werk beleeft, wordt steeds belangrijker. Maar wat is employee experience nu eigenlijk? En hoe kun je hier als bedrijf op een slimme, duurzame manier in investeren? HR-specialist Mounia Houari aan het woord.

Een slapend dienstverband loopt af wanneer de werknemer zijn pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Ruim voor die tijd vraagt de werknemer om ontbinding van de arbeidsovereenkomst, met toekenning van de wettelijke transitievergoeding. De werkgever weigert. De werknemer eist daarop een schadevergoeding.

Ik schrijf dit artikel in een boze opwelling. Zelf ben ik 33 jaar en werk als onlinerecruitmentspecialist voor veel technische organisaties in zowel Nederland als België. Door wat ik in mijn werk meemaak, denk ik soms: nog 17 jaar te gaan en dan kan ik het ook wel vergeten op de arbeidsmarkt.