Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Businessconsultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die formule is er niet. Natuurlijk zijn er wel succesfactoren te benoemen. De belangrijkste? Dat zijn wij, de mensen.
Stel je voor. Op dinsdagochtend komt één van jouw medewerkers naar je toe. Ze vertelt dat ze is gediagnosticeerd met kanker. Borstkanker. Veel meer weet ze nog niet. Bij de medewerker, maar uiteraard ook bij jou.
Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Arjen Banach (29).
Een beloningssysteem opstellen. Voor de meeste organisaties is het een ingrijpende operatie, maar het wordt nog lastiger als je niet beschikt over vaste functies. Toch is dat bij hypotheekadviesketen Viisi juist heel goed gelukt.
Nederlandse bedrijven moeten een verplicht quotum krijgen voor het aantal vrouwen in topposities. Dat willen de Sociaal-Economische Raad (SER) en de Commissie Monitoring Streefcijfer Wet bestuur en toezicht. Werkgeversorganisatie VNO-NCW steunt het voorstel.
De werkvloer wordt gepresenteerd als een vindplaats van welbevinden en geluk. Maar werkgeluk lijkt louter voor de diensteneconomie te gelden, en misschien zelfs alleen voor de crème de la crème daarvan. Of is geluk ook weggelegd voor werkenden in de maakindustrie?
Goed werkgeverschap brengt met zich mee dat een werkgever een werknemer niet in een 'slapend dienstverband' mag houden, met als enige reden om de betaling van de transitievergoeding te ontlopen.
Altijd spannend of er op Prinsjesdag wetgeving wordt aangekondigd die grote gevolgen heeft voor het werk van de HR-professional. Dat was dit jaar niet zo. Toch zat er in de berg stukken en de Troonrede een niet te missen boodschap voor HR.
De Europese Unie (EU) werd het in het voorjaar eens over een pan-Europese pensioenproduct (PEPP), een nieuw type pensioenregeling. Het gaat om een vrijwillig persoonlijk pensioenproduct dat collectieve en individuele pensioensystemen moet aanvullen. PEPP kan in Nederland voorlopig op weinig enthousiasme rekenen.
Als trouwe abonnee volg ik zo goed mogelijk alle publicaties die te maken hebben met mijn vakgebied: vitaliteit, verzuim en duurzame inzetbaarheid.
