Aandacht voor loopbaanmanagement bevordert de betrokkenheid van medewerkers. Eén van de instrumenten die ingezet kan worden bij de loopbaanontwikkeling van het personeel is mentoring.

Er is sterke kritiek op het voorstel om een proeftijd van vijf maanden mogelijk te maken onder de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). Verlenging van de proeftijd leidt volgens vakbonden en arbeidsrechtexperts tot misbruik.

Bij een nulurenovereenkomst is niets afgesproken over de arbeidsduur. De oproepkracht weet van tevoren niet hoe vaak hij zal werken.

Tijdens een assessment wordt een deelnemer geobserveerd in een aantal simulaties en hij wordt daarbij beoordeeld aan de hand van vooraf vastgestelde gedragskenmerkencompetenties. Wat zijn de kenmerken van een goedgekeurd assessmentcenter?

Bij een reorganisatie sneuvelt ook de baan van een manager. Hij laat zich echter niet zo maar ontslaan. Daarop gooit zijn werkgever letterlijk de deur in het slot. De manager eist voor de kantonrechter wedertewerkstelling.

Werknemers vinden vooral ontwikkelingsmogelijkheden belangrijk in hun baan. Maar ze zoeken dat vooral elders. Steeds minder werknemers verwachten bij hun huidige werkgever hun vaardigheden te kunnen ontwikkelen, een promotie te maken of meer verantwoordelijkheid te krijgen.

Een aannemer en aanbesteder sluiten een aannemingsovereenkomst. De aannemer verbindt zich om voor aanbesteder een stoffelijk werk tot stand te brengen.

HRM is doodverklaard. En niet door de eerste de beste. Zo pleitte professor Paul Boselie, hoogleraar - en dat is nog eens durven - Strategisch HRM aan de universiteit van Utrecht, onlangs voor het afschaffen van het beoordelingsgesprek, de achilleshiel van HRM.

Een organisatie die loopbaanmanagement wil implementeren moet beginnen met een visie op de toekomst en wat dit betekent in termen van de behoefte aan personeel. Het Human Resources Performance Potential Portfolio (HR3P) is een hulpmiddel om het potentieel in de eigen organisatie in kaart te brengen.

Inmiddels zijn we er allemaal van doordrongen dat veranderingen steeds sneller gaan. Veel organisaties zijn op de een of andere manier in een staat van transitie en zijn druk bezig deze transformatie vorm te geven.