Bij een nulurenovereenkomst is niets afgesproken over de arbeidsduur. De oproepkracht weet van tevoren niet hoe vaak hij zal werken.

Tijdens een assessment wordt een deelnemer geobserveerd in een aantal simulaties en hij wordt daarbij beoordeeld aan de hand van vooraf vastgestelde gedragskenmerkencompetenties. Wat zijn de kenmerken van een goedgekeurd assessmentcenter?

Bij een reorganisatie sneuvelt ook de baan van een manager. Hij laat zich echter niet zo maar ontslaan. Daarop gooit zijn werkgever letterlijk de deur in het slot. De manager eist voor de kantonrechter wedertewerkstelling.

Werknemers vinden vooral ontwikkelingsmogelijkheden belangrijk in hun baan. Maar ze zoeken dat vooral elders. Steeds minder werknemers verwachten bij hun huidige werkgever hun vaardigheden te kunnen ontwikkelen, een promotie te maken of meer verantwoordelijkheid te krijgen.

Een aannemer en aanbesteder sluiten een aannemingsovereenkomst. De aannemer verbindt zich om voor aanbesteder een stoffelijk werk tot stand te brengen.

HRM is doodverklaard. En niet door de eerste de beste. Zo pleitte professor Paul Boselie, hoogleraar - en dat is nog eens durven - Strategisch HRM aan de universiteit van Utrecht, onlangs voor het afschaffen van het beoordelingsgesprek, de achilleshiel van HRM.

Een organisatie die loopbaanmanagement wil implementeren moet beginnen met een visie op de toekomst en wat dit betekent in termen van de behoefte aan personeel. Het Human Resources Performance Potential Portfolio (HR3P) is een hulpmiddel om het potentieel in de eigen organisatie in kaart te brengen.

Inmiddels zijn we er allemaal van doordrongen dat veranderingen steeds sneller gaan. Veel organisaties zijn op de een of andere manier in een staat van transitie en zijn druk bezig deze transformatie vorm te geven.

Om mensen meer inzicht te geven in hun toekomstig pensioen moeten pensioenuitvoerders hen vanaf 2019 met drie scenario's laten zien hoe hun pensioen zich kan ontwikkelen. Dit moet leiden tot een beter en realistischer beeld van het te verwachten pensioen en de risico's die ermee samenhangen.

Werknemers worden tegenwoordig overspoeld door mails, appjes en allerlei nieuwe software. Vaak zijn ze meer tijd kwijt met het onder de knie krijgen van technologie, dan met werken zelf. Moet HR dan zelf ook nog wel allerlei tools introduceren voor de medewerkers?