Onder werknemers van 25 tot 35 jaar is het verzuimpercentage van vrouwen twee keer zo hoog als dat van mannen.

De vele veranderingen binnen organisaties vragen om een andere manier van leren en werken. Learning agility biedt HR daarin een aantal handvatten. Wat houdt het in en hoe pas je het toe in de praktijk?

Een collectieve zorgverzekering staat niet in de top 10 prioriteiten van HR-adviseurs. Duurzame inzetbaarheid daarentegen staat met stip op 1. De waarde die een zorgcollectiviteit kan leveren aan de inzetbaarheid van medewerkers is voor veel HR professionals dus nog niet altijd even duidelijk.

Na een incident in de privésfeer wordt een ambtenaar ontslagen wegens functieongeschiktheid. Is dat terecht?

Tijdens de crisis minder aandacht besteed aan managementdevelopment (MD)? Wie het weer oppakt, zal merken dat de focus van MD veranderd is. Over de nieuwe eisen voor de moderne manager.

De laatste dagen is er al veel geschreven over de in het Regeerakkoord voorgestelde wijzigingen in het arbeidsrecht. De indruk wordt gewekt dat het belang van dossieropbouw op de achtergrond komt bij ontslag stapeling van ontslaggronden mogelijk wordt gemaakt. Die indruk is onterecht.

Schneider Electric heeft een nieuw HR-beleid aangekondigd op het gebied van familieverlof. Het bedrijf laat met dit beleid zien hoe belangrijk inclusie en diversiteit zijn voor de organisatie. Dankzij het nieuwe beleid kunnen medewerkers over de hele wereld betaald verlof opnemen op momenten die voor hen belangrijk zijn. Dit leidt een betere balans tussen werk en privé.

HR-professionals maken zich zorgen over hun eigen vakkennis. Ze zijn loyaal aan hun werkgever, maar ze houden evengoed hun ogen open voor carrièrekansen elders.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek is passé. Tevredenheid is passief. Waar organisaties naar zoeken zijn werknemers die met bevlogenheid en betrokkenheid de organisatie naar een hoger niveau willen brengen.

Er is al veel geschreven rondom de normalisering van de rechtspositie van de ambtenaar. Meestal wordt alleen de normalisering binnen de welbekende overheidssectoren belicht. Maar er is meer! Normalisering heeft namelijk specifieke gevolgen voor samenwerkingsverbanden die zijn ondergebracht in een zogenoemde 'gemeenschappelijke regeling'. Denk aan veiligheidsregio's, sociale werkvoorzieningen, regionale uitvoeringsdiensten en intergemeentelijke sociale diensten. Wat brengt de normalisering voor hen en wat is daarbij zo bijzonder?