Zeven megatrends ziet Hans van der Heijden van Deloitte Human Capital. Dat zijn trends die iedereen raken en die reflectie vergen in elk vakgebied en op elk niveau. Ook HR zal keuzes moeten maken.

Ook in een zelfsturend team is er altijd behoefte aan iemand die de zachte kant van samenwerking in goede banen leidt. Voortdurende aandacht voor groepsdynamica is daarom onmisbaar voor succes.

Wie bij de bedrijfsarts niet het achterste van zijn tong laat zien, kan later niet zeggen dat de bedrijfsarts niet doortastend genoeg heeft opgetreden.

Is de beste werknemer een verloren schaap dat van de kudde durft af te dwalen of heb je als organisatie meer aan de 99 makke schaapjes die hun leider volgen? Het gaat om de balans zegt Jan-Dirk den Breejen, auteur van De High Performance Organisatie.

Frauderen met het minimumloon. Het lijkt misschien een makkelijke manier om in de kosten te snijden, maar het kan duur uitpakken. De Inspectie SZW komt afrekenen.

Wendbaar organiseren, Agile en Scrum zijn termen die binnen beginnen te dringen in de HR wereld. Management modewoorden of noodzakelijke nieuwe organisatievormen? Bij bedrijven als Spotify en Google, maar ook bij banken zoals ING hebben ze het er niet alleen over, daar doen zij het al. HR kan een kritische en succesvolle rol spelen in het vergroten van de agility in organisaties. Echter daar hoort dan wel een richtinggevende en leidende rol bij.

Vitaliteit op de werkvloer vraagt investeringen, van zowel de werkgever als de werknemer. Maar zijn die daar ook toe bereid?

De relatie tussen mensen onderling op basis van plezier en verbondenheid is veruit de hoogst scorende dimensie bij de Best Workplaces van 2017 (87%). De werkgevers die dat in 2017 het beste doen zijn farmaceut Novo Nordisk, IT-dienstverlener Incentro en Lean Consultancy Group.

Het aantal meldingen over discriminatie op basis van afkomst stijgt nog steeds. Opmerkelijk is dat werkgevers zich er zelden bewust van zijn dat ze discrimineren. En als ze erop gewezen worden, doen ze vaak hun best om hun handelswijze te verbeteren.

Zelfsturende teams hebben duidelijke voordelen. De betrokkenheid van werknemers wordt verhoogd, het ziekteverzuim daalt en er is minder verwarring door de eliminatie van communicatieniveaus. Maar het werkt alleen als de organisatie er klaar voor is.