Vervangingsfonds Participatiefonds
Ziekmelding is geen werkweigering
Een werknemer meldt zich meerdere keren ziek. Zijn werkgever vindt dat er sprake is van werkweigering. Is het ontslag op staande voet gerechtvaardigd?

Een werknemer meldt zich meerdere keren ziek. Zijn werkgever vindt dat er sprake is van werkweigering. Is het ontslag op staande voet gerechtvaardigd?

Wat te doen als werkgevers blijven discrimineren in hun beloningsbeleid? De regering in IJsland geeft werkgevers niet langer het voordeel van de twijfel. Gelijke betaling wordt wettelijk verplicht.

Het is veel drukker bij het Huis voor Klokkenluiders dan vooraf werd aangenomen. In het eerste half jaar na oprichting hebben 532 mensen aangeklopt voor advies. Dat is het dubbele van het aantal dat werd verwacht, blijkt uit het eerste jaarverslag.

Organisaties besteden veel geld om de werkplek zo comfortabel en ergonomisch mogelijk te maken. Maar het belangrijkste vergeten we vaak: onze hersenen. Met een paar simpele aanpassingen neemt de productiviteit van medewerkers met zeker 25 procent toe.

Er zijn van die goedbedoelde woorden die verkeerde beelden oproepen. Je vraagt je af wie zoiets bedenkt.

Minister Asscher (SZW) vindt het in dienst houden van 'spookwerknemers' om maar geen transitievergoeding te hoeven betalen slecht werkgeverschap. Hij ziet geen reden waarom deze werkgevers in 2019 recht zouden hebben op de compensatie voor de transitievergoeding.

Er is steeds meer aandacht voor het blijven leren en ontwikkelen van oudere medewerkers: hoe blijven ze vitaal en gemotiveerd en hoe blijven ze meegroeien met alle veranderingen die op hen afkomen? En hoe zit dat eigenlijk met de manager?

De arbeidsmarkt verandert rap. Sommige beroepen verdwijnen in de annalen van de geschiedenis, andere hebben het tij mee. Zoals de werkgelukdeskundige.

Het zijn vaak werknemers zelf die de deur wijd openzetten voor hackers of datalekken. De bedrijfscultuur is daarom minstens zo belangrijk als technische beveiliging van de systemen.

In een persbericht van Sioo (Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde) wordt gesteld dat nieuwe organisatiemodellen 'als paddenstoelen uit de grond schieten'. Wat deze modellen gemeen hebben is, dat de werknemers meer autonomie krijgen. Men wordt manager van zijn eigen werk, al dan niet in (zelfsturende) teams.