Nieuw op PW.

Oproep- en invalkrachten verdienen gemiddeld slechts een vijfde van wat vaste werknemers krijgen.

Een leidinggevende lapt in korte tijd meerdere keren de regels aan zijn laars. De werkgever ontslaat hem. Maar de rechter denkt hier anders over.

Duurzame inzetbaarheid moet opgepakt worden, maar de focus van medewerkers en de werkgever ligt er gewoon niet. Er moet iets veranderen. Medewerkers zijn principieel verantwoordelijk voor hun eigen motivatie, vitaliteit en competenties. Werkgevers moeten hun medewerkers ondersteunen bij het relevant zijn en blijven.

Na ruim een jaar WWZ is het duidelijk: HR moet er bij dossieropbouw meer bovenop zitten. De rechter wijst aan de lopende band ontslagzaken af door slechte dossieropbouw, zegt arbeidsrechtadvocaat Cathelijn Derks.

Wie millenials wil binden aan de organisatie, moet ze niet langer beschouwen als 'een clubje' in de organisatie. Geef ze het roer in handen: geef ze eigenaarschap om uw werkwijze te veranderen.

De groep WW'ers die door het dagloonbesluit flink werd gekort op hun WW-uitkering, krijgt compensatie.

Door Het Nieuwe Werken kunnen medewerkers virtueel en op afstand met elkaar samenwerken. Maar daar is ons oerbrein helemaal nog niet klaar voor.

Werkgevers beloven sollicitanten steeds vaker een uiterste reactietermijn waarbinnen de kandidaat antwoord krijgt.

'Minder management? Zelfsturing? Mooi hoor, maar dat dus werkt niet bij ons.' Herkenbaar? De grootste vijf bezwaren tegen ontmanagen weerlegd.

Organisaties blijven maar geld pompen in innovatie. Bedrijven zonder innovatiebudget stoppen hun tijd liever in het ontwikkelen van een sterk middenmanagement.