Een medewerker is ziek. Welke gegevens mogen volgens de AVG wel worden gevraagd en verwerkt en welke niet?

Vraag: Vanuit de Poortwachter-verplichtingen geldt de eis dat het plan van aanpak door werkgever en werknemer gezamenlijk wordt gemaakt. Wat nu als de medewerker het niet eens is met wat de werkgever in dat plan van aanpak zet of andersom?

Vraag: Heeft een medewerker recht op een kopie van zijn of haar personeelsdossier?

Twee medewerkers werken op basis van een arbeidsovereenkomst met een minimaal en een maximaal aantal uren per week. Omdat het werkaanbod op het moment laag is, werken de medewerkers voorlopig het minimaal aantal uren. Mag dat?

Vraag: Wat is het nut van een eenzijdig wijzigingsbeding in een arbeidsovereenkomst?

Wanneer een werknemer zich ziek meldt, is het van belang (in verband met met langdurig ziekteverzuim) dat de werkgever de ziekmelding zo snel mogelijk aan de bedrijfsarts of arbodienst doorgeeft. In het algemeen moet de melding uiterlijk binnen een week na het ontstaan van ziekte van de werknemer worden gedaan.

Als werkgever kun je niet alleen te maken krijgen met een loonsanctie, maar ook worden veroordeeld tot betaling van een billijke vergoeding wanneer je ernstig tekortschiet tijdens de re-integratie.

De coronacrisis slaat hard toe en de tweede golf dient zich aan. Per 1 oktober 2020 wordt de huidige NOW-regeling met drie tijdvakken van drie maanden verlengd. Maar niet iedere werkgever kan of wil daar gebruik van maken. Wat zijn de alternatieven?

Met enige regelmaat wordt er tussen werkgevers en werknemers geprocedeerd over de grens tussen enerzijds het recht van de werkgever om kledingvoorschriften te stellen en te handhaven en anderzijds grondrechten van werknemers zoals de persoonlijke levenssfeer en godsdienstvrijheid.

Veel bedrijven ondervinden problemen tijdens de coronacrisis, bijvoorbeeld doordat het werk geheel of gedeeltelijk is weggevallen. Een oplossing hiervoor kan zijn om, eventueel gedeeltelijk of tijdelijk, afscheid te nemen van werknemers. Mr. Suzanne Ketel schetst in vogelvlucht wat de mogelijkheden zijn.

In de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zijn de acht ontslaggronden van de WWZ begin dit jaar aangevuld met de zogeheten cumulatieve ontslaggrond. Dit komt erop neer dat meerdere ontslaggronden samen reden kunnen zijn voor een volwaardig ontslag. Dit moet ontslag gemakkelijker maken. Maar is dat in de praktijk ook zo?

Vanaf 1 juli 2020 hebben werknemers recht op maximaal vijf maanden aanvullend geboorteverlof wanneer hun partner een baby krijgt. Werkgevers moeten zich daar nu vast op voorbereiden, om te voorkomen dat ze bij een geboortegolf te maken krijgen met personeelstekorten. Wat zijn de mogelijke knelpunten?

Een werkgever moet aan zijn imago denken. Maar betekent dat ook dat je een werknemer na 25 jaar mag ontslaan omdat je niet blij bent met wat hij in zijn vrije tijd doet?

Een uitzendkracht komt tijdens het werk met zijn hand in een machine en raakt gewond. Volgens het uitzendbeding is hij daardoor zijn werk en inkomen kwijt. De uitzendkracht stelt dat dit beding in strijd is met de wet. Wat zegt de rechter?

Wat betekent werk voor mensen? Dat is volgens Ber Damen de missing link in het rapport van de Commissie-Borstlap dat eind januari 2020 verscheen.

Een werkgever voert verschillende ontslaggronden aan voor het ontbindingsverzoek waarmee hij een lastige werknemer wenst te lozen. De nieuwe cumulatiegrond wordt als joker ingezet voor het geval de overige ontslaggronden niet slagen. Maar de werkgever overspeelt zijn hand.

Een crisis betekent: pijn, verdriet, verwarring, angst en zelfs paniek. Niet voor niks proberen we crisissen in onze levens zoveel mogelijk te voorkomen. Wie wil er een scheiding, ontslag, faillissement, financiële crisis of coronacrisis? Niemand, want niemand wil pijn lijden.

Ik speelde al enige maanden met de gedachte om een column te schrijven met als titel Wanneer komt de klap? Die zou dan moeten gaan over een - mijns inziens onvermijdelijke - omslag in de conjunctuur.

Als organisatie moet je snel en adequaat kunnen reageren op ontwikkelingen in de markt, zoals veranderende concurrentiepositie en klantwensen. Verkeerd leiderschap werkt daarbij remmend. Gelukkig is leiderschap iets wat je kunt leren. Maar leiders zijn druk, eigenwijs en nemen niet zomaar lessen over uit een cursus. Hoe zorg je ervoor dat ze zich wel verder ontwikkelen?

Maar liefst zeventig procent van de fusies en reorganisaties mislukt doordat cultuurverandering niet van de grond komt. Het is de reden dat één op de tien jonge professionals een burn-out krijgt of cliënten ontevreden zijn. Het is kennis die Jolanda Veeken, consultant Cultuur en Gedrag bij KLM, heeft opgedaan tijdens de opleiding Cultuurverandering. Zij deelt haar ervaring met PW.