Arbeidskorting, heffingskorting, het basistarief inkomstenbelasting, scholingskosten: ben jij goed op de hoogte van de veranderingen in de werkgerelateerde belastingen en heffingen? Wat zijn de gevolgen voor je medewerkers? Alle wijzigingen uit het Belastingplan 2021 overzichtelijk op een rij.
Het bedrijfsleven heeft in de afgelopen decennia ontelbare reorganisaties gezien. En de meeste gaan mis. Hoe kan het dat iets dat zó vaak wordt gedaan, zó vaak foutgaat? En hoe moet het dan wél? Rein Heddema besloot er een boek over te schrijven: Reorganiseren kun je leren.
Abbvie, AFAS Software, Talent Care en Viisi Hypotheken staan op de eerste plek in de verschillende lijsten van Best Workplaces 2021.
Als werkgever kan je voor het begeleiden van werknemers en leerlingen naar (nieuw) werk aanspraak maken op de Subsidieregeling praktijkleren. Vanaf 2022 komt daar een Stap-budget bij van 1000 euro voor individuele werkenden en niet-werkenden. Wat houden de regelingen in en wat betekenen ze voor jouw organisatie en werknemers?
Elke crisis dwingt bedrijven heel nauwkeurig te kijken of ze nog doen waarvoor ze ooit zijn opgericht. Consultant en auteur van managementboeken Yousri Mandour vertelt over de valkuilen in dit proces. "Vaak wordt er een aparte clubje opgezet om meters te maken. Maar je ziet dat steeds meer organisaties daarop terugkomen."
Thuiswerken, het heeft zo z'n voordelen, maar er liggen ook risico's op de loer. Zo ervaart een op de tien Nederlanders meer werkstress door thuiswerken. Hoe kun je de risico's van thuiswerken beperken?
Het meinummer van PW. magazine staat in het teken van talentontwikkeling. Lees het interview met Joep Langen, co-founder van Koeckebackers. Hij hing zijn maatpak aan de wilgen om een wereld te creëren waarin iedereen (opnieuw) een kans krijgt.
De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Aan hoogleraar gedragsverandering Rick van Baaren de vraag: wat kan HR doen zodat werknemers actief werken aan hun vitaliteit?
We laten ons nog te veel door techniek overvallen. Veel minder sterk zijn we in het naar onze hand zetten van techniek: mensgerichte techniek(implementatie). De H van Human en HR wordt niet minder belangrijk, maar juist nog veel belangrijker. In deze bijdragen laten dr. Harm van Lieshout en dr. Stephan Corporaal dat op verschillende (deel)terreinen zien.
Door de coronapandemie zie je een enorme verschuiving naar digitaal leren, constateert online opleider SkillsTown. Daarnaast neemt ook de leerbehoefte toe, bij met name managers. "Er worden nu versneld heel andere vaardigheden gevraagd van leidinggevenden", zegt CEO Hans Schuurmans.
Working-from-Anywhere bij Spotify. VodafoneZiggo maakt thuiswerken als eerste structureel. Medewerkers bij Google mogen helemaal zelf weten waar ze werken. Zomaar wat koppen van recente nieuwsartikelen over de toekomst van werken. Na hybride werken komt nomadisch werken, of WFA. Het klinkt goed voor het imago van het bedrijf als moderne werkgever. Maar wat betekent het concreet?
In een privé situatie kom je er mee weg door excuses aan te bieden of gewoon te zeggen dat het een beetje dom was. Niet zo bedoeld dus, sorry, ik zal voortaan beter op mijn woorden letten. Dat luistert in een zakelijke omgeving vaak wat nauwer, schrijft coach Usha Doekhie.
Een nieuwe Europese richtlijn moet een einde maken aan loondiscriminatie tussen werknemers die in een bedrijf hetzelfde werk doen. Grotere werkgevers worden in een voorstel van de Europese Commissie verplicht looninformatie jaarlijks te publiceren en mogen sollicitanten niet meer naar vorige salarissen vragen.
"We moeten iets doen aan onze urenregistratie.." Die zin zal menig HR-professional al eens hebben uitgesproken.. Zo'n constatering kan het startpunt zijn van een serieuze operatie. Het kiezen en implementeren van een urenregistratiesysteem gaat niet over één nacht ijs. Alles begint met intern draagvlak.
Al bijna een jaar passen we ons aan aan het coronavirus. Zoomen, anderhalvemetersamenleving en vaccinaties zijn hele normale termen op de thuiswerkvloer geworden. Met name de HR-afdeling heeft vanwege het virus een aantal noodzakelijke veranderingen doorgevoerd.
Prof. Bob de Wit already has several books to his name, but in Society 4.0 we see him embarking on a new journey. In this book he outlines in a very convincing manner the direction in which society is moving, the effect this will have on human labour and what we can do to prevent a worst-case scenario.
Het februarinummer van PW. magazine staat in het teken van ziekteverzuim. Met aandacht voor preventie, fysieke belasting en de vraag of werknemers verplicht kunnen worden gevaccineerd. Het magazine is nu online beschikbaar.
We zitten inmiddels alweer langere tijd in lockdown. Ook lijkt deze nog wel even te duren. Steeds meer medewerkers werken fulltime vanuit huis. Het leven is hierdoor flink veranderd. Het risico bestaat dat het contact met medewerkers verwaterd. Hoe behoud je een gevoel van saamhorigheid? En hoe kun je elkaar, op afstand, blijven motiveren?
"Er werken zo'n 42.000 mensen bij ons en ze komen bijna allemaal bij klanten over de vloer. Thuiswerken was dus nauwelijks een optie", zegt Ron Steenkuijl, directielid van de ADG dienstengroep, waar elf bedrijven onder vallen die actief zijn in de zorg, welzijn, schoonmaak, facility en het aanbieden van personeelsdiensten.
Van elke 10 mensen die nu thuiswerkt, willen 7 dat ook na de coronacrisis blijven doen. Dus is het maar goed dat een van elke 3 bedrijfsorganisaties een vergoeding voor thuiswerken overweegt. Maar wat zijn de mogelijkheden? En wat moet je nog meer regelen om thuiswerken duurzaam mogelijk te maken?