Het Amerikaanse visumbeleid is strenger geworden en de controles zijn vergaand. Het is daarom zaak dat je als HR de reisrisico's beperkt en je medewerkers goed voorbereidt.

Belangrijke data, acties en handvatten voor HR vind je overzichtelijk in de HR-kalender van PW. Sla hem op als Excel-bestand en vul hem naar wens aan.

Je wil graag meten hoe tevreden je medewerkers zijn. Maar hoe maak je de juiste keuze in het doolhof van tools? Werkgelukexpert Gea Peper loodst je er doorheen.

De rol van financials in organisaties verandert in rap tempo. Digitalisering, AI en rapportageverplichtingen stellen nieuwe eisen aan hun vaardigheden en positie. HR speelt een cruciale rol om hierin te faciliteren. Maar hoe geef je die rol vorm? Michael DePrisco, president en CEO van IMA, en Alain Mulder, region head Europe bij IMA, delen hun visie. "HR moet niet alleen faciliteren, maar samen met finance ook uitdagen."

Verandering is aan de orde van de dag — ook in jouw werk als HR-professional. Jitske Kramer laat zien hoe ruimte voor verbinding een organisatie verder helpt, juist in onzekere tijden.

Heeft jouw organisatie ondanks de wettelijke verplichting geen ondernemingsraad (OR)? Dan is het hoog tijd om als HR aan de bel te trekken. Volgens Sabine van Baren van advocatenkantoor Osborne Clarke wordt het ontbreken van een OR een obstakel om aan de Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. "Met verstrekkende gevolgen."

Een werkgever stelt de re-integratieverplichtingen tijdens een mediation uit en krijgt daardoor een loonsanctie opgelegd. De werkgever voert aan dat de mediation de re-integratie had vertraagd.

De bedrijfsarts speelt een sleutelrol in ziekteverzuim. Ontdek hoe je deze samenwerking optimaal kunt benutten voor een snelle en juridische verantwoorde re-integratie.

Naar verwachting is de Implementatiewet loontransparantie per 1 januari 2027 van kracht. 2 HR-professionals vertellen over de diverse aspecten die zij moeten inregelen.

Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.