Jacco van den Berg

Er zijn verschillende gesprekken waarmee leidinggevenden het ziekteverzuim van medewerkers kunnen terugdringen

Houd met deze vijf mythes rekening bij het ontwikkelen van een onboardingsprogramma. Dit voorkomt dat nieuwkomers de organisatie snel weer verlaten.

Thema's als vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en werkgeluk zijn actueler dan ooit. Deze onderwerpen kunnen worden besproken in zogenoemde FIT-gesprekken.

Zo richting het eind van het jaar worden in veel bedrijven de beoordelingsgesprekken gevoerd. Expert op het gebied van gesprekstechnieken Jacco van den Berg stelt dat corona ons dwingt die gesprekken anders aan te pakken. En, zo schrijft hij, voer dit gesprek als het even kan live.

Auteur en spreker Jacco van den Berg laat zich inspireren door beroemheden die een duidelijk einddoel voor ogen hebben. Aan de hand van aansprekende voorbeelden laat hij zien hoe je als HR-professional (of in je persoonlijke leven) daar je voordeel mee kunt doen. 'Persoonlijke ontwikkeling komt pas echt op gang als je je buiten je conformt-zone beweegt.'

Er zijn vele aanpakken om talenten van medewerkers scherp te krijgen, schrijft Jacco van den Berg in deze blog. Dat kan online met allerlei testen, maar ook via de gesprekken die in plaats zijn gekomen van de oude beoordelingsgesprekken.

Medewerkers kunnen zich ontwikkelen door te leren van hun successen maar ook van hun fouten. Fouten dus als oefenen en niet als falen. Hoe nu een klimaat te creëren waarin medewerkers het oude vertrouwde los laten, gaan experimenteren en dus door te vallen en weer op te staan gaan leren? Een veilig leerklimaat en een coachende leidinggevende zijn de succesfactoren.

Ergens talent voor hebben is geen garantie op succes. Het is de kunst een omgeving te vinden waar talenten worden ingezet en ontwikkeld. Jacco van den Berg legt uit hoe je dat doet en waar je op moet letten.

De ontwikkeling van medewerkers 'gaat vliegen' als zij worden ingezet op hun sterke punten (versterk wat werkt!) en als zowel de medewerker als de leidinggevende in 2021 hun 'fixed mindset' inruilen voor een 'growth mindset'. Hoe? Jacco van den Berg legt het uit in deze blog.

Het einde van het jaar nadert, de beoordelingsgesprekken staan dus weer voor de deur. Maar hoe voer je nu gesprekken met medewerkers die je de afgelopen maanden amper, of zelfs helemaal niet hebt gezien? Wel of niet voeren of maar uitstellen tot aan de zomer van 2021?