Michael Zant

Inclusieve organisaties zijn productiever en innovatiever. Hoe kun je culturele rijkdom in je organisatie productief maken?

Divers samengestelde teams behalen betere resultaten. Daarvoor is inclusie nodig. Inclusie kan niet zonder goede, duidelijke en sensitieve communicatie, schrijft columnist Michael Zant.

In een tweeluik gaat Michael Zant, programmamanager Modern Werkgeverschap bij de gemeente Den Haag, in op duurzame inzetbarheid. In deel 2 vertelt hij wat een Blue Zone is een hoe je zo'n organisatie met gelukkige medewerkers kunt worden.

Een gezonde organisatie is een voorwaarde waar een medewerker op moet kunnen vertrouwen. Maar waarom is dat belangrijk en wie is dan waarvoor verantwoordelijk?

Welke do's and don't zitten er aan voorkeursbeleid? Wat leert ons ervaringen van organisaties die ermee aan de slag gingen? Dat zijn vragen waar Michael Zant in deze blog op ingaat.

Kun je de diversiteit in je organisatie vergroten met het voeren van voorkeursbeleid? Wat is voorkeursbeleid eigenlijk; welke eisen zitten eraan en welke organisaties gingen ermee aan de slag? Michael Zant gaat daar in deze blog op in.

Hoe kun je zo werven en selecteren dat je kansengelijkheid en inclusiviteit echt mogelijk maakt? Michael Zant legt in deze blog uit hoe je dat doet.

Veel HR collega's zie ik zoeken naar hoe ze aan de slag kunnen met diversiteit en inclusiviteit. Naast goede gesprekken organiseren en faciliteren zie ik een aantal mogelijkheden om het een vaste plek te geven in de basis van HR.

Het is Diversity Day op 6 oktober. We vieren dat jezelf zijn werkt. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar gaat niet vanzelf. Toen ik als homoseksuele jongen in 2008 begon met werken bij Defensie was ik niet mijzelf op het werk. Ik vertelde niet altijd hoe mijn weekend was of voegde mij naar de mores die er was. Ik moest er aan werken om mezelf te zijn. Aan inclusiviteit moet je eveneens werken, zoals een werkwoord.