Willem de Lange

Met een voor Nederlandse begrippen ongekend hoge schikking met het Openbaar Ministerie als gevolg van de 'witwasaffaire' heeft ING een strafrechtelijke procedure afgewend. Maar de schade die de bank met deze affaire heeft opgelopen is veel groter en betreft niet alleen de financiële gevolgen.

Geen HR-professional kan meer om HR Analytics heen. Het begrip is intussen echt geland. Terecht natuurlijk. HR zit op een goudmijn van gegevens die daarvoor gebruikt kunnen worden.

Er zijn niet veel bedrijven die een eigen arbeidsvoorwaardenregeling (avr) afsluiten met de OR in plaats van een cao met de vakbonden. Als het gebeurt, zoals onlangs bij de distributiecentra van levensmiddelenconcern Jumbo, dan is dat goed voor een bericht in de krant.

Het gaat goed met de werkgelegenheid, heel goed zelfs. Volgens de laatste cijfers van het CBS is het aantal werklozen gedaald tot onder de 400.000.

Ik heb mij de afgelopen weken weer eens verdiept in de transactiekostenbenadering. Nou kan ik mij voorstellen dat niet iedereen hierbij onmiddellijk zal roepen: ja natuurlijk, Williamson. Maar die meneer heeft met zijn theorie wel de Nobelprijs voor economie gewonnen (2009).

Bedrijven en instellingen die het tijd- en plaatsonafhankelijk werken invoerden deden dat veelal onder de noemer Het Nieuwe Werken (HNW). Met behulp van digitalisering worden medewerkers in staat gesteld om veelvuldig thuis of elders te werken. Men kan daarbij zijn eigen werktijden bepalen; als het werk maar klaar komt. Dat is de verantwoordelijkheid van de werknemer, die daarbij niet op de vingers wordt gekeken door een leidinggevende. Bedrijven spinnen er garen bij, onder meer doordat een aanzienlijke besparing kan worden gerealiseerd op de kosten van werkplekken.

Bart is voorman bij een glasfabriek. Het bedrijf werkt volcontinu in vijfploegendiensten. Het werk is behoorlijk belastend: naast de nachtarbeid leggen de hitte en de herrie een zware claim op de medewerkers. Op de verpakkingsafdeling, waar Bart werkt, zijn vorig jaar robots geïnstalleerd die het werk moeten versnellen en verlichten. Maar die robots moeten wel worden terugverdiend.

In onderzoeken wordt nu het etiket 'sustainable' geplakt op wat vroeger gewoon goed werkgeverschap heette. Hoe duurzaam is HR?

Het blijft worstelen met de arbeidsrelaties. Sinds het einde van de jaren negentig spitst de kern zich toe op de balans tussen flexibiliteit en zekerheid: flexibiliteit voor bedrijven tegenover zekerheid voor werknemers.

Je leest er nauwelijks meer iets over. Afgaande op wat er in de vakbladen staat lijkt talentmanagement competentiemanagement volledig te hebben verdrongen. Maar hoe is dat in de praktijk?