Bekijk alle content

Uit het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling komen tien HR-uitdagingen voor 2022 naar voren. Onderzoeker Mirjam Baars schetst welke dat zijn en geeft oplossingsrichtingen aan.

Een werknemer bouwt tijdens een tijdelijk dienstverband een fors negatief verlofsaldo op. Haar werkgever wil dat verrekenen met haar salaris en vakantiegeld. De kantonrechter steekt daar een stokje voor.

Corona heeft voor grotere achterstanden gezorgd in de keuringen die het UWV moet doen bij mensen die aan de WIA-poort komen. Achterstanden betekenen langer wachten op besluiten, maar voor HR is dit juist hét moment om in actie te komen

Ongeveer 55.000 werkgevers hebben nog steeds geen definitieve berekening aangevraagd voor de eerste periode NOW. En dat baart het UWV zorgen. Want wie geen definitieve berekening aanvraagt, moet het volledige voorschot terugbetalen.

De tijdelijke Maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) heeft een looptijd van 2021 tot en met 2025 en het beschikbare budget is 964 miljoen euro. Met de MDIEU-regeling geeft het kabinet invulling aan een van de afspraken uit het Pensioenakkoord: dat zoveel mogelijk mensen tot aan hun pensioen inzetbaar blijven.

Veel HR-leiders staan voor de uitdaging van het toevoegen van waarde op directieniveau (C-level). Corona heeft hier nog een extra dimensie aan toegevoegd; zowel de directie als HR hadden wel even wat anders aan het hoofd. Hoe kan HR haar onmisbare waarde voor de organisatie blijven aantonen?

Ondernemende medewerkers zijn niet alleen goed voor de organisatie, ze hebben ook meer werkplezier. Het is dus van belang om ondernemend gedrag te stimuleren. De rol van de leidinggevende is daarbij van cruciaal belang.

Een klik op een verkeerde mail is voldoende om het systeem van een bedrijf over te leveren aan kwaadwillende hackers. Een nachtmerrie voor iedereen die met gevoelige informatie werkt. Wat te doen bij ransomware?

Stress en andere psychische klachten zorgen voor een derde van het langdurend verzuim. Kleine veranderingen op de werkvloer, zoals minipauzes of een rustruimte, kunnen een hoop ellende voorkomen. Een nieuwe leidraad voor werkgevers en werknemers laat zien hoe je dat aanpakt.

Binnen veel organisatie bestaat er een onderscheid tussen vast en flexibel personeel. Hoe kan je dit veranderen?

Werkgevers mogen werknemers niet vragen naar hun coronapas of de QR-code uitlezen. Toch gebeurt dat steeds vaker. Wat zijn de regels?

In een tweeluik gaat Michael Zant, programmamanager Modern Werkgeverschap bij de gemeente Den Haag, in op duurzame inzetbarheid. In deel 2 vertelt hij wat een Blue Zone is een hoe je zo'n organisatie met gelukkige medewerkers kunt worden.

Nu de Eerste Kamer heeft ingestemd met het voorstel, staat niets betaald ouderschapsverlof meer in de weg. Ouders kunnen dankzij de wet negen weken deels betaald ouderschapsverlof opnemen in het eerste levensjaar van hun kind. De Wet betaald ouderschapsverlof is vanaf 2 augustus 2022 van krachht.

Een directeur die zich op buitensporige wijze laat fêteren door een frauderende ondergeschikte wordt ontslagen. Maar hij vertrekt niet met lege handen.

Goede leiders kunnen voor een organisatie het verschil maken tussen succes of faillissement. Maar wat is leiderschap? Kun je het leren? En wat is de rol van HR?

Een erkenningsprogramma moet toegankelijk, zichtbaar en persoonlijk zijn. Belangrijk nog: het moet deel uitmaken van het dagelijkse arbeidsleven, stelt David Danzig, directeur van O.C. Tanner Europe. Hij legt uit hoe geïntegreerde erkenning er in de praktijk uitziet.

Mannen zijn analytisch en zakelijk en vrouwen communiceren beter. Klinkt bekend? Jarenlang leek het een ijzeren wet dat mannen beter scoorden op de hard skills terwijl de soft skills als vrouwelijk werden gezien. Uit onderzoek blijkt dat de binaire lijnen steeds meer vervagen.

Menig werkgever zal het een enorme uitdaging vinden om in deze tijd aan goede medewerkers te komen. Een andere mindset kan de ruimte geven aan creatieve manieren om er een antwoord op te vinden, vindt Tom van Disseldorp van Centraal Beheer. "Misschien moeten we gewoon accepteren dat het zo is en ook wat meer kijken naar oplossingen binnen de eigen organisatie."