Meer vooruitstrevende bedrijfsvoering lijkt op het eerste gezicht een goed idee. Maar nieuw wetenschappelijk onderzoek laat zien dat dit anders kan uitpakken dan gehoopt.

Bij iedere grote wetenschappelijke doorbraak of maatschappelijke omwenteling is de mens in staat geweest om zich aan te passen. Het is ons bestaansrecht.

Reorganisaties zijn momenteel aan de orde van de dag. Overal lees en hoor je dat bedrijven (moeten) reorganiseren. Ik krijg in mijn praktijk weleens de indruk dat veel bedrijven daar zomaar aan beginnen.

Komt er opnieuw een reorganisatie aan? Blijf praten! Een opfriscursus communiceren voor HR ten tijde van een ontslagronde.

Werknemers moeten in de huidige economie wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn. Dat kan alleen als je ervoor zorgt dat de basis; gezond en veilig werken, op orde is, zegt bedrijfsarts Ernst Jurgens.

Tijdens verandertrajecten wordt steeds vaker gesproken over experimenteren, leren en doen. Er komt steeds meer nadruk op de leer- en ontwikkelkant van veranderen, naast de traditionele geplande veranderaanpak, stelt veranderkundige Cris Zomerdijk.

Het doel van de Wet verbetering poortwachter (WVP) is het terugdringen van het aantal langdurig zieke werknemers. Uitgangspunt daarbij is dat snel en effectief ingrijpen het ziekteverzuim verkort. Daarbij horen re-integratieverplichtingen voor de werknemer én voor de werkgever. Dit moet HR weten.

De (HR-) manager is als een schipper aan het roer van de organisatie in woelige tijden, zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis. "Die moet zijn schip, de organisatie, er doorheen loodsen zonder al te veel averij op te lopen."  Dat was al zo, maar nu we een crisis van ongekende omvang meemaken helemaal.

Prof. dr. Jeff Gaspersz houdt zich bezig met een onderwerp dat tijdens de huidige coronacrisis relevanter is dan ooit: HR en innovatie. Hij vertelt hoe je medewerkers die innovatie kunt laten omarmen en over deze nieuwe rol voor HR.

Het is Diversity Day op 6 oktober. We vieren dat jezelf zijn werkt. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar gaat niet vanzelf. Toen ik als homoseksuele jongen in 2008 begon met werken bij Defensie was ik niet mijzelf op het werk. Ik vertelde niet altijd hoe mijn weekend was of voegde mij naar de mores die er was. Ik moest er aan werken om mezelf te zijn. Aan inclusiviteit moet je eveneens werken, zoals een werkwoord.

Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen. Wat zijn de aandachtspunten?

Nu het aantal besmettingen weer rap oploopt en ziekenhuizen zich schrap zetten voor een nieuwe golf coronapatiënten, gaat de strijd tegen het virus een nieuwe fase in. Aanvullende maatregelen moeten voorkomen dat COVID-19 onnodig veel slachtoffers maakt. Wat zijn de belangrijkste maatregelen die het werk van HR raken?

De cao's van bedrijven moeten veel wendbaarder worden. Dat zegt werkgeversvereniging AWVN, die stelt dat de arbeidsvoorwaarden van veel bedrijven op dit moment niet meehelpen met het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.

Download het volgende PW. voorbeelddocument: de thuiswerkovereenkomst als aanvulling op de bestaande arbeidsovereenkomst.

Na een reorganisatie wordt een storemanager gedegradeerd tot gewone winkelmedewerker. Zij stapt naar de rechter, want zij heeft nooit ingestemd met de wijziging van haar functie. Haar werkgever beroept zich echter op het wijzigingsbeding in de arbeidsovereenkomst.

Hoe krijg je het voor elkaar dat teams zich in korte tijd zich ontwikkelen tot high performing teams? Door aandacht te hebben voor de energie in teams kun je het verloop van het proces van ontwikkeling beïnvloeden, richten, versterken en onderhouden.

Elke geïnvesteerde euro in gezondheidsmanagement via bedrijfszorg levert 1,42 euro aan waarde op. Voor werkgevers is dit zelfs 1,70 euro, zo blijkt uit onderzoek naar de Social Return on Investment (SROI) van collectieve zorgverzekeringen.