Jonge HR-professionals vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Michael Zant, programmamanager Modern werkgeverschap bij de gemeente Den Haag. "Geen enkele stap die ik mocht maken was goed genoeg. Ik groeide in functie en salaris, maar groeide naar mijn oordeel niet snel of goed genoeg. Vorig jaar heb ik rust gevonden."

Er zijn verschillende momenten in het jaar waarop wetswijzigingen worden ingevoerd. 1 juli is ook zo'n moment. Dit zijn de wijzigingen die voor HR van belang zijn vanaf 1 juli en verder.

Werkgevers investeren nu vooral in het trainen en opleiden van hoger opgeleiden. En scholing is natuurlijk altijd goed, maar de focus van scholingsinspanningen zal verlegd moeten worden.

Flexwerkers zonder uitzicht op een vaste baan, ervaren minder baanzekerheid en zijn daardoor minder vitaal en productief. Ook wie zijn flexwerkers geen vaste baan kan of wil geven, kan investeren in hun werkzekerheid. Formeel en informeel leren zijn krachtige wapens in de strijd voor een betere inzetbaarheid.

In dit artikel onderzoeken Ziagul Hosseini, Linda Koopmans en Sarike Verbiest welke impact flexibele arbeidscontracten hebben op de vitaliteit en productiviteit van werknemers. Door de positie van flexwerkers op de arbeidsmarkt te versterken, kan HR een positieve bijdrage leveren.

Vanaf 1 juli 2020 hebben werknemers recht op maximaal vijf maanden aanvullend geboorteverlof wanneer hun partner een baby krijgt. Werkgevers moeten zich daar nu vast op voorbereiden, om te voorkomen dat ze bij een geboortegolf te maken krijgen met personeelstekorten. Wat zijn de mogelijke knelpunten?

Op een werknemer die in scheiding ligt komt heel wat af. Ook qua pensioen moet er veel geregeld worden. Goede pensioencommunicatie bij zo'n life event is dus van belang. Dit moet HR weten over de nieuwe pensioenverdeling bij scheiding.

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team Maatschappelijke Ontwikkeling van Gemeente Rotterdam.

Thuiswerken is onderdeel van het nieuwe normaal. De overheid adviseert om zeker tot september thuis te blijven werken en steeds meer grote bedrijven laten hun medewerkers tot het einde van het jaar niet meer naar kantoor komen. Maar hoe blijf je met collega's in verbinding als iedereen op afstand werkt?

Werkgevers die dit jaar werknemers te veel overuren laten werken, hoeven niet bang te zijn dat zij met terugwerkende kracht een hogere WW-premie moeten betalen. Vanwege de coronacrisis is de zogenoemde 30% herzieningssituatie voor alle werkgevers geschrapt in 2020.

Om te bepalen of een leidinggevende goed zijn of haar werk doet, moeten we eerst vaststellen wat de betekenis is van leiding geven.

De fysieke en mentale belasting van zorgmedewerkers wordt in deze tijden danig op de proef gesteld. Zo ook bij ZorgSaam in Zeeuws-Vlaanderen, waar een vroegtijdige inzet van een ondersteuningsteam voor medewerkers goed uitpakte. Arbocoördinator Tonny de Waal blikt terug én vooruit. "We moeten aan de slag met duurzame inzetbaarheid."

Een broodjeszaak in Amsterdam heeft moeite om het hoofd boven water te houden in de coronacrisis. De werkgever besluit daarom om werknemers nog maar de helft van hun salaris te betalen. Een medewerker maakt bezwaar tegen dit afgedwongen loonoffer en stapt naar de rechter.

Een deel van de Nederlandse werknemers (17,2 procent) voelt zich overbodig op de werkvloer. Voornamelijk werknemers die lang in dienst zijn en alledaagse routinetaken uitvoeren, worstelen met dat gevoel.

"Ga straks maximaal nog twee dagen per weken naar kantoor. Thuiswerken heeft namelijk zó veel voordelen. Daarvoor is wel een totaal ander soort leiderschap nodig. Want als leidinggevenden niet hun nieuwe rol pakken is in het najaar van 2020 de helft van het kantoorpersoneel overspannen."

PW. magazine staat in het teken van HR & Technologie. Is AI in recruitment een hype of noodzaak? En hoe zit het eigenlijk met de ethische kant ervan? Daarnaast tips om aan de slag te gaan met digitaal leiderschap en HR-analytics. "Off-topic" maar minstens zo interessant: een interview met Jacqueline Brassey over authentiek zelfvertrouwen.

Te gast is schrijver, spreker en auteur Jeroen Busscher. Een gebrek aan lerend vermogen is volgens hem het analfabetisme van de 21ste eeuw. Hoofdredacteur van PW., Martijn van der Kooij, spreekt hem over een leven lang leren. Ook vertelt Busscher wat je als manager vooral niet moet doen. "Fouten maken mag, maar het hoeft niet", is zijn devies.

Alleen organisaties die blijven innoveren hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren.