Langzaamaan gaan er meer medewerkers naar kantoor. De meesten blijven echter nog vanuit huis werken. Aandacht voor vitaliteit is nu extra belangrijk, aldus Saskia Wortelboer, werkzaam voor FitzCompany. Ze geeft 12 tips voor iedereen die in deze tijden aan weerstand en gezondheid wil werken.

Inmiddels is het coronavirus dagelijks onderdeel van ons leven en werk geworden. Ook bij HR zijn we druk met ziekteverzuim, preventiemaatregelen en uiteraard ook de reguliere HR-werkzaamheden. Er is binnen HR een belangrijk onderwerp dat ik eens wil uitlichten en dat met de komst van COVID-19 zelfs gevaarlijk kan zijn: de niet-ziek-bonus.

HR heeft vaak moeite om analytics goed op te pakken, terwijl dit onontbeerlijk is wil je als HR-afdeling of -professional duurzaam je toegevoegde waarde voor de organisatie kunnen bewijzen. Welke stappen kun je zetten om die lastige implementatie van HR-analytics goed uit te voeren?

Een werknemer meldt zich ziek met klachten van PTSS en burn-out, maar het is de directeur die doordraait. De kantonrechter maakt korte metten met het ontslag op staande voet.

Hoe verloopt de onboarding en het inwerken van nieuwe medewerkers tijdens de lockdown? Leen van den Oord is op 1 maart begonnen aan haar nieuwe functie van consultant HR Services bij Compagnon. "Natuurlijk ben ik in het diepe gegooid, maar ik wist aan wie ik welke vraag kon stellen om mijn werk goed uit te voeren."

Jaren zeventig. Mijn vader was altijd om kwart over vijf thuis en om half zes schoven we aan tafel. Geen werkdag was anders. Werk en privé waren strikt gescheiden: als hij de deur van zijn kantoor achter zich sloot, was er 's avonds niets meer voor het werk te doen.

Werkenden hebben de afgelopen jaren meer zeggenschap gekregen over waar ze werken, maar niet over wanneer ze kunnen werken. Dat concludeert het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) in een onderzoek onder 4500 mensen in de werkzame leeftijd.

Voor veel organisaties is het binden en boeien van talent een grote uitdaging. Zij vragen zich onder meer af hoe zij het beste uit hun mensen kunnen halen. Een belangrijke eerste stap is het herkennen van talent. Organisaties gebruiken verschillende instrumenten om het talent in hun organisatie in kaart te brengen.

 De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zorgde per 1 januari 2020 voor een wijziging van het WW-premiestelsel. Vanwege de coronacrisis zijn twee onderdelen hiervan tijdelijk in de ijskast gezet. Werkgevers hebben langer de tijd om samen met werknemers hun vaste contracten goed schriftelijk vast te leggen. Daarnaast wordt overwerk dit jaar niet belast met een hoge WW-premie.

Dat corona impact heeft op Leren & Ontwikkelen is geen nieuws. Klassikale trainingen werden geannuleerd of gingen online verder. Coachinggesprekken werden verplaatst of verliepen via Zoom. Bovendien is Leren & Ontwikkelen binnen organisaties een vakgebied dat erg gevoelig is voor recessies. Geen mooie vooruitzichten dus. Of valt het allemaal wel mee?

Voor het eerst in jaren is het lidmaatschap van FNV en CNV gestegen. Dat kan natuurlijk niet los worden gezien van de coronacrisis. Velen, ook jongeren en flexwerkers, vrezen voor hun baan en inkomen en zoeken bescherming bij een vakbond. Waar een crisis al niet toe kan leiden.

Lange tijd was de overheersende gedachte in Nederland dat de regels van het ontslagrecht een zogenaamd gesloten systeem vormen. Door een recente uitspraak van de Hoge Raad wordt ontslag door bedrog mogelijk.

Als je eens goed wilt lachen, dan moet je op YouTube zoeken naar 'straatinterview mobiel bellen'. Dan zie je een hilarisch filmpje uit 1998. De mobiele telefoon was net bereikbaar voor iedereen. Maar op de vraag 'vindt u het belangrijk om altijd bereikbaar te zijn?' zei vrijwel iedereen nee. "Waarom zouden ze mij in de auto of trein moeten kunnen bellen? Ik heb toch een antwoordapparaat."

Nu we weer vooruitkijken naar werken op kantoor, is de vraag hoe we dit op een productieve en gezonde manier kunnen doen. Hoe kan HR de veerkracht van organisaties en de arbeidsmarkt ondersteunen? Drie corona-challenges voor de middellange termijn.

Digitalisering is voor iedereen aan de orde van de dag. In het dagelijks leven net zo goed als op ons werk. Alle medewerkers, van jong tot oud, kunnen daarom mee in de digitale transformatie, zegt expert duurzame inzetbaarheid Martine Bolhuis van Centraal Beheer. "Je hoeft niet altijd op zoek naar andere medewerkers, als je maar weet op welk punt jouw organisatie het nog wat beter kan doen om medewerkers te stimuleren."

Natuurlijk had ik gehoopt dat er geen column met de toevoeging 2 zou komen. Een sequel bij films is meestal een teken van succes, deel 2 bouwt hierop voort. Joost Schrage over beloftes van bedrijven in coronatijd.

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat de productiviteit van werknemers die thuis werken hoog is. Maar wat als je het toch niet helemaal vertrouwt? Hoe controleer je of de thuiswerker wel echt aan het werk is? Arbeidsrechtadvocaat Mark Diebels noemt de do's and don'ts van het controleren van thuiswerkers.

Voorlopig blijft thuiswerken het devies. Wat zijn de juridische aspecten van het thuiswerken? Arbeidsrechtjurist Mark Diebels geeft het antwoord.