Bekijk alle content

Nederlandse werknemers zijn ontevreden over de balans tussen werk en privé. 70 procent is van mening dat hun werk een negatieve invloed heeft op hun privéleven.

De arbeidsmarkt staat onder grote druk. In verschillende sectoren heeft men te maken met personeelstekorten. Maar hadden we dit niet van te voren kunnen zien aankomen?

Het ontwikkelen of versterken van de adviesvaardigheden is een opleidingsbehoefte die in de jaarlijkse gesprekken regelmatig door adviseurs van stafafdelingen wordt geuit. Wat houden adviesvaardigheden concreet in? Wat verbeter je dan precies? En niet onbelangrijk, wat levert het hebben van sterke adviesvaardigheden je op? In deze blog geef ik antwoord op deze vragen.

Een kwart van de organisaties heeft geen duidelijke boodschap, waardoor het zelfs de HR-experts niet lukt om de identiteit van hun eigen organisatie in enkele zinnen op te noemen. Dit maakt succesvolle employer branding vrijwel onmogelijk.

Re-integratie bij ziekte is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De werkgever moet allerlei acties inzetten, de werknemer moet daar verplicht aan meewerken. Daarbij is het uitgangspunt dat beide het eens zijn over de koers die moet worden gevaren. Maar dat is niet altijd zo. Wanneer kiest u voor loonopschorting of een loonstop?

Wanneer heeft u voor het laatst fijn gedroomd over bedrijfsdoelen? En dan bedoel ik niet een nachtmerrie over het niet-behalen ervan, maar over de hoogte van het winstpercentage als prins op het witte paard? Of de productieaantallen als mooi landschap? Dûh, natuurlijk niet. Want bedrijfsdoelen zijn niet belangrijk!

Het is belangrijk dat medewerkers zelf de regie nemen als het gaat om het vergroten van hun arbeidsmarktwaarde, de arbeidsmobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Hoe kun je als werkgever stimuleren dat zij ook zelf aan de slag gaan met hun loopbaan en ontwikkeling?

Werknemers die vanuit een ander land naar Nederland komen om hier te werken krijgen vaak te maken met extra kosten, zogenaamde extraterritoriale kosten (ETK). Deze werknemers kunnen in aanmerking komen voor compensatie van hun ETK. Per 1 januari 2019 is de looptijd van de 30%-regeling verkort van acht naar vijf jaar.

Het kabinet wil niet dat payroll kan worden gebruikt als manier om te bezuinigen op arbeidsvoorwaarden en wil dit met de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) aanpakken. Een van de voorgestelde maatregelen, is dat een payroller recht krijgt op een adequate pensioenregeling die gelijkwaardig is aan die van zijn collega's die in dienst zijn van de opdrachtgever.

Werkweigering kent vele verschijningsvormen. Hoe moet je daar als werkgever mee omgaan en wat te doen als werkweigering uitloopt op een arbeidsconflict?

De economie trekt aan en Nederlanders zijn meer tevreden over hun baan dan drie jaar geleden. De afgelopen drie jaar is de tevredenheid met ruim 30 procent gestegen. Tegelijkertijd ervaren veel medewerkers werkdruk. Twee experts delen hun tips over wat de medewerker kan doen om werkdruk te verminderen.

HRM-afdelingen staan voor een flinke uitdaging. Hoe kun je faciliteren dat de oudere medewerker inzetbaar blijft?

Een sollicitant loopt als onderdeel van de sollicitatieprocedure een dagje mee in een bedrijf. Hem overkomt tijdens die dag een ernstig arbeidsongeval. De sollicitant vindt dat hij op de loonlijst hoort te staan en eist doorbetaling van zijn salaris, dan wel een vergoeding van gederfde inkomsten. Maar heeft hij daar ook recht op?

Flexibiliteit is geen speeltje van HR en geen doel op zich. Het is een middel om organisaties wendbaar te maken op een manier die past bij goed werkgeverschap, zegt Hanneke Moonen, adviseur op het gebied van strategische personeelsplanning.

Wat werkt wel en wat werkt niet wanneer het erom gaat mensen met een WGA-uitkering weer in het arbeidsproces te krijgen? Private verzekeraar Achmea deed samen met het UWV onderzoek naar de succesfactoren.

Duurzame inzetbaarheid is iets wat door HR vaak 'erbij' wordt gedaan. Terwijl het de kern van elk HR-beleid zou moeten zijn, zo vindt Jeroen Kluytmans, manager Employability bij DSM FIT. DSM maakt duurzame inzetbaarheid zelf duurzaam.

De markt van telecombedrijven zoals internetproviders en telecom- en mobiele telefoonaanbieders is sterk in beweging. Dat zorgt intern voor grote uitdagingen op het gebied van HRM, bijvoorbeeld om de juiste talenten te werven en binden. Het diverse personeelsbestand van telecombedrijven maakt dat extra complex.

400.000 werkenden geven intensief hulp aan een zieke naaste. Zij ervaren meer tijdsdruk en zijn substantieel minder tevreden over hun leven dan mensen die geen of minder zware zorgtaken op zich hebben genomen. Contact met de leidinggevende en flexibel werk kunnen de stress verzachten.