Bekijk alle content

Steeds meer organisaties hebben vormen van Het Nieuwe Werken ingevoerd. Is de term dan nog wel dekkend? Hoe nieuw is het eigenlijk nog? Kortom is de term niet zo'n beetje aan zijn eind gekomen?

Het hangt half onderuitgezakt in een te lage bureaustoel met een ontbrekend wieltje, gekleed in een vies T-shirt of nog erger, eet en drinkt over zijn toetsenbord en kijkt, al muisvegend om aanwezigheid te veinzen met een oog naar Netflix, en met het andere naar die leuke buurvrouw of -man een balkonnetje lager. Rara wie is dat? De thuiswerker. Denk jij.

Kan een beoordelingsgesprek bijdragen aan meer medewerkersbetrokkenheid? Ja, zolang het focust op de talenten.

Slechts een op de tien Nederlandse werkenden is tevreden met zijn of haar werkplek, zo blijkt uit de Global Workplace Report . Dat moet dus beter. Maar hoe zorg je als werkgever nou voor een plek die wel tot tevredenheid leidt?

Agile is de mate waarin een organisatie snel en goed kan inspelen op veranderende omstandigheden. Vaak vertaald als flexibel, en het geldt als ideaal voor professionals, teams, organisaties en zelfs branches. En het klinkt ook erg prachtig: iedereen past zich op tijd aan op de omstandigheden, vlak voordat ze inderdaad veranderen in de richting die jij al zag aankomen. De werkelijkheid is vaak een stuk(je) weerbarstiger. 4 tips van senior softwareontwikkelaar David Akka brengen de werkelijkheid meer in overeenstemming met de droom.

Hoe zorg je ervoor dat je jouw organisatie aantrekkelijk maakt voor talent? Millennials en Generatie Z kijken naar hele andere dingen dan we traditioneel belangrijk vinden in onze organisatie. 10 tips op een rijtje om de jongste generaties op de werkvloer te behouden.

Hoe gelukkiger op de werkvloer, hoe beter de prestaties. Dat is inmiddels algemeen bekend. Maar werkgeluk moet vaak opboksen tegen allerlei factoren op kantoor. 8 daarvan op een rijtje.

De specifieke keuzes die individuele medewerkers maken op het gebied van technologie zijn bepalend voor de toekomst van de werkvloer. Binnen nu en vijf jaar krijgen we te maken met nieuwe manieren van werken en leven. En daar moeten we ons op voorbereiden. Zowel binnen grote als kleine organisaties is het steeds meer geaccepteerd dat medewerkers hun werk en privéleven beter op elkaar af willen stemmen. Technologische ontwikkelingen hebben daar, zonder twijfel, een bijdrage aan geleverd.

Bijna elk bedrijf voert periodiek een arbeidstevredenheidsonderzoek uit. Dat is begrijpelijk, maar het is verouderd en weinig ambitieus.

De beste manier om een uitspraak te doen over leerresultaten, is door iemand zijn bekwaamheid in de praktijk te laten demonstreren: een proeve van bekwaamheid.

Wanneer heeft een werknemer recht op een transitievergoeding en hoe hoog is die vergoeding? Met de tool van PW. komt u eenvoudig tot een betrouwbare berekening.

Werkgevers maken zich zorgen over de verhoogde AOW-leeftijd. Zij verwachten problemen door beperkte inzetbaarheid van mensen met gezondheidsproblemen en voorzien dat werknemers het lichamelijk niet volhouden om door te werken tot de AOW-leeftijd. Het goede nieuws is dat die zorgen zich uiten in meer aandacht voor duurzame inzetbaarheid.

Vakbonden zien ruimte voor loonsverhogingen en zijn niet te beroerd om die eis in te brengen aan de onderhandelingstafel. Werkgevers houden de hand liever op de knip. Het resultaat? Extra lange onderhandelingen en extreem weinig cao's die worden afgesloten.

Hoewel we niet over een glazen bol beschikken die aangeeft hoe het vak van opleidingskundigen zich gaat ontwikkelen, kunnen we al wel een paar richtingen ontdekken in het huidige werk van opleidingsprofessionals.

De klassieke werkweek van 40 uur lijkt aan zijn einde gekomen te zijn. Zowel werknemers als hun werkgever zien er het nut niet meer van in. We kunnen werken waar en wanneer we willen immers.

Apps, telefoon, e-mail. Het moderne werken heeft een voordeel. We kunnen overal en altijd wanneer we willen werken. Nadeel: er is een overload aan informatie en 'we staan altijd aan'. Bijna drie op de tien werknemers kunnen al die informatie niet verwerken.

Update 2020 - Met de Wet doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd zijn verschillende wetten veranderd om de aantrekkelijkheid van het laten doorwerken van AOW-gerechtigde werknemers te vergroten. Lees wat er is veranderd en hoe het zit met doorwerken nadat de AOW-leeftijd is bereikt.

Een 7,2. Dat is de score van Nederlanders als het gaat om geluk op het werk. Een ruime voldoende dus, maar… wat wil dat precies zeggen? Zijn wij tevreden, bevlogen of betrokken?