Bekijk alle content

Een nieuwe manier om werkgeluk te meten is met behulp van apps. Er zijn apps in de vorm van kant-en-klare platforms zijn en er zijn op maat gemaakte oplossingen. Wat is het voordeel van continue feedback van medewerkers?

Steeds meer organisaties zien hun percentage 50plus-medewerkers stevig toenemen. Een generatie die nog steeds veel aan de organisatie kan toevoegen, als zowel werknemer en werkgever maar blijven investeren. Vijf basics hierin.

Een vacaturevideo is met deze schaarste toch écht wel een must. Referral recruitment werkt supersterk.

Steeds meer mensen hebben het idee dat hun baan, of die van hun werknemers, ingepikt gaat worden door kunstmatige intelligentie of automatisering. Werknemers hebben door de oprukkende automatisering steeds minder vertrouwen in de organisatie en dat staat veranderingen in de weg.

Hoe gretig jonge werknemers ook zijn om zo veel mogelijk werkervaring op te doen, het is geen goed idee om hen gelijk aan meerdere projecten te laten werken. Wie zonder de nodige bagage mee moet werken in meerdere teams, loopt door rolambiguïteit een groter risico op stress en ziekteverzuim.

Tony's Chocolonely is een bedrijf met een duidelijke missie: alle chocolade wereldwijd slaafvrij maken. Maar hoe vertaal je zo'n missie naar de werkvloer? "Zoiets groots bereik je alleen met een sterk en bevlogen team", zegt Kristel Moedt van Tony's Chocolonely.

Medewerkers worden steeds meer belaagd door coaches. Hangt er niet een talentcoach om je nek, dan word je wel gerevitaliseerd door een vitaliteitscoach. Mocht dit geen soelaas bieden, dan kun je als medewerker nog altijd moreel bijgestaan worden door een happinesscoach. Of, als je écht geluk hebt, een heuse werkgelukdeskundige

Organisaties moeten werken aan een bedrijfscultuur waarin veel aandacht is voor gezond en veilig werken en het voorkomen van ongevallen. Dat stelt de Inspectie SZW bij de presentatie van de jaarcijfers van 2018. Het aantal slachtoffers van dodelijke arbeidsongevallen is toegenomen van 54 in 2017 tot 71 in 2018.

De traditionele HR-aanpak werkt anno 2019 niet meer. Dat vindt Lucy Adams, CEO van Disruptive HR en spreker op de conferentie Employee experience 2019. "Mensen gedragen zich alleen volwassen als je ze ook als volwassenen behandelt. En daarin falen veel organisaties."

De functie van chief happiness officer is in opkomst. Wat doet een chief happiness officer en hoe draagt die bij aan een betere employee experience? We spraken met Evelien Veenman, chief happiness officer bij Experius.

Het is niet zo vreemd dat beïnvloedingsvermogen in de top 5 van benodigde competenties van de HR-professional staat. In een snel veranderende omgeving en hoge organisatie dynamiek, is de mate van impact die de HR-professional heeft bepalend voor het succes van HR.

Enige tijd geleden heeft de Rijksoverheid haar visie op haar personeelsbeleid voor de komende jaren uitgebracht: In het hart van de publieke zaak. Strategisch personeelsbeleid Rijk 2025. Het is een nota vol ronkende uitspraken.

Een salesmanager wordt op staande voet ontslagen. De volgende dag meldt hij zich ziek en ontkent ooit een ontslagbrief te hebben gekregen. Wat nu?

Nederlandse werknemers zijn ontevreden over de balans tussen werk en privé. 70 procent is van mening dat hun werk een negatieve invloed heeft op hun privéleven.

De arbeidsmarkt staat onder grote druk. In verschillende sectoren heeft men te maken met personeelstekorten. Maar hadden we dit niet van te voren kunnen zien aankomen?

Het ontwikkelen of versterken van de adviesvaardigheden is een opleidingsbehoefte die in de jaarlijkse gesprekken regelmatig door adviseurs van stafafdelingen wordt geuit. Wat houden adviesvaardigheden concreet in? Wat verbeter je dan precies? En niet onbelangrijk, wat levert het hebben van sterke adviesvaardigheden je op? In deze blog geef ik antwoord op deze vragen.

Een kwart van de organisaties heeft geen duidelijke boodschap, waardoor het zelfs de HR-experts niet lukt om de identiteit van hun eigen organisatie in enkele zinnen op te noemen. Dit maakt succesvolle employer branding vrijwel onmogelijk.

Re-integratie bij ziekte is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De werkgever moet allerlei acties inzetten, de werknemer moet daar verplicht aan meewerken. Daarbij is het uitgangspunt dat beide het eens zijn over de koers die moet worden gevaren. Maar dat is niet altijd zo. Wanneer kiest u voor loonopschorting of een loonstop?