Bekijk alle content

Twee werknemers worden om bedrijfseconomische redenen ontslagen. Ze willen geld zien voor jarenlang onbetaald overwerk. Ook achterstallig loon kan echter verjaren. Gaat de rechter mee in hun claim?

Serious gaming wordt steeds serieuzer benut voor het trainen van teams en ontwikkelen van effectief leiderschap in organisaties. Een toonaangevende escaperoom in Friesland vergaart hiervoor steeds meer wetenschappelijk onderbouwde inzichten.

Een start-up brengt een heel bijzondere energie met zich mee. Telecombedrijf Voiceworks wilde deze energie vasthouden en besloot hiervoor gebruik te maken van holacratie. HR-directeur Anita Klaver vertelt wat het is en welke rol HR daarin speelt.

Hoe kan je de tomeloze energie van een startup, die menig maal op de zolderkamer begint, vasthouden? Hoe blijf je klanten en partners verrassen met innovaties, ook al ben je fors gegroeid als organisatie? Voor het antwoord kom je tegenwoordig al snel uit bij een hele nieuwe manier van werken; 'Holacracy'.

Aantrekkelijk werkgeverschap is veel meer dan alleen een goed salaris. Alles wat je als organisatie doet, is onderdeel van je arbeidsmarktcommunicatie. Alle aspecten komen samen in de vier P's van de employer value proposition.

Een langdurig zieke werknemer eist ook in het tweede ziektejaar 100 procent van zijn loon. De rechter oordeelt anders over de loondoorbetaling bij ziekte.

Een op de 25 werknemers die in 2016 ten minste twee jaar bij hun werkgever werkten ging in functieniveau omlaag. Dit betekent dat 4 procent van alle medewerkers in 2016 een teruggang in functieniveau heeft ervaren. Het betreft relatief vaak oudere medewerkers en medewerkers met een minder goede gezondheid.

Met de oververhitte arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker om als werkgever zo aantrekkelijk mogelijk over te komen. Hoe verover je de harten van de talenten van nu? Employer branding is cruciaal. Over Now, How en Wow!

Arbeidsmarktcommunicatie is pas echt effectief wanneer deze gebaseerd is op de unieke identiteit van de organisatie, waardoor deze de missie, cultuur en kracht van de organisatie onderstreept. Kies daarom goede kernwaarden als basis.

Recent was ik op het congres van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) dat in het teken stond van technologie, big data en robots. U weet het inmiddels wel, dat van 'de robots komen' en 'de wereld verandert exponentieel'. Als u daar geen rekening mee houdt, wordt u links en rechts door intelligente technologie en hippe startups ingehaald. Op het congres wisselden visies en onheilstijdingen elkaar af.

Voor maar 8 procent van de werknemers was het behalen van ontwikkeldoelen vorig jaar van invloed op de beoordeling of het salaris.

Niet elke referral recruitment-actie hoeft onmiddellijk gericht te zijn op het invullen van een concrete vacature. Organisaties kunnen hun medewerkers ook inzetten om enkel de naamsbekendheid van de organisatie te verhogen.

In het regeerakkoord heeft het nieuwe kabinet allerlei maatregelen aangekondigd om de arbeidsmarkt te moderniseren. Er moet een nieuwe balans komen tussen werkgevers en werknemers. Vast werk moet minder vast worden en flexwerk minder flex. Bovendien moet werken lonen en werkgeverschap moet aantrekkelijk zijn. In de uitvoering van deze maatregelen lijkt het echter mis te gaan.

Werkgevers zijn dit jaar maandelijks 21 euro meer kwijt aan algemene lasten voor een werknemer met een modaal salaris. De stijging van de werkgeverslasten zit hem in de algemene bijdragen zoals de werkgeversbijdrage voor de Zorgverzekeringswet (ZVW), het Arbeidsongeschiktheidsfonds (AOF) en de Algemene werkloosheidspremie (AWF).

Een nieuw jaar, een nieuw begin voor een aantal wetten. Ook op het gebied van werk en inkomen verandert er het een en ander. Het ministerie van SZW zette de belangrijkste veranderingen op een rij.

In de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen een succesfactor. Al deze ontwikkelingen vragen om een andere wijze van aansturen en ontwikkelen van medewerkers waarbij de woorden 'autonomie', 'vertrouwen' en 'verantwoordelijkheid' de richting duiden. In het verlengde hiervan is de mindset rond beoordelen anders aan het worden.

De 21e eeuw wordt gekenmerkt door de snelheid van veranderingen, nieuwe kansen, toenemende concurrentie en complexe vraagstukken die het businessmodel bedreigen. We implementeren methoden, blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar lossen het vraagstuk niet duurzaam op. In de praktijk blijkt dat het met het implementeren van modieuze managementconcepten zoals agile managen en zelfsturende teams in veel organisaties van kwaad tot erger gaat. De wortel van het kwaad is de menselijke neiging om bij dilemma's voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en de moeite die we hebben om de realiteit onder ogen te zien.

Dubai print een museum. Je tandenborstel maakt een afspraak bij de tandarts. En met predictive policing stelt de politie van Chicago een heat list op van waarschijnlijke geweldplegers. Die krijgen thuis een bezoekje. De hele wereld in één boek. Alle majeure ontwikkelingen samengevat.