HR-professionals hebben in toenemende mate belangstelling voor analytics. Alleen, waar mee te beginnen? Welke valkuilen met je vermijden? Welke mogelijkheden bieden analytics? Op een recente conferentie werd hier door drie sprekers vanuit theorie en praktijk aandacht aan besteed.

Het is een groot misverstand dat negatief ingestoken nieuwsberichten meer aandacht zouden trekken dan positief aangegeven teksten. Je hoeft maar door de kranten te bladeren en je snapt wat ik bedoel: de nadruk ligt voortdurend op de negatieve afwijkingen.

Hoeverwerpelijk iemands gedrag ook mag zijn, dat is niet altijd grond voor ontslag. Dat geldt ook voor een piloot die meedeed aan een dodelijke straatrace.

De Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA) blijft tot 1 januari 2020 opgeschort. Maar opdrachtgevers die denken hierdoor te kunnen sjoemelen, moeten op hun tellen passen. Vanaf 1 juli 2018 opent de fiscus de jacht op alle kwaadwillenden.

Door de digitale wereld waarin we leven worden er 'gemerkt', maar vooral 'ongemerkt', veel persoonsgegevens opgeslagen Wat mag de werkgever wel en wat niet?

De vacaturetekst is nog steeds het meest gebruikte arbeidscommunicatie­middel. Tijd voor iets totaal anders of zegeviert het geschreven woord?

Goede recruiters zijn continu op zoek naar schaars talent. LinkedIn is bij uitstek geschikt om interessante kandidaten in een vroeg stadium op het spoor te komen.

Jonge vrouwen werken minder vaak fulltime dan jonge mannen en zijn minder vaak economisch zelfstandig. Een groot deel van de vrouwen zou wel meer uren willen werken.

Een netwerk opbouwen is een belangrijk aspect van onboarding. Wie geen aansluiting vindt in de organisatie, kan niet optimaal functioneren.

Het Handboek Werving en Selectie is sinds 1992 een beproefde gids voor iedereen die te maken heeft met het werven en selecteren van (de juiste) medewerkers. Ook deze nieuwste versie behandelt uitgebreid wat al jaren bewezen succesvol is in werving en selectieland.

We zijn beland in de derde generatie van digitalisering waarin sociale media en mobiele technologie gemeengoed zijn geworden. De fase van disruptieve technologieën die ook werving en selectie van personeel enorm en snel gaan verbeteren zoals artificiële intelligentie, machine learning, big data, blockchain, virtual reality en chatbots.

Al  meer dan twintig jaar doen wetenschappers onderzoek naar de waarde van HR.  Maar het idee dat HR waarde moet toevoegen, is een misvatting. Een pleidooi voor een totaal andere benadering van waardecreatie.

Bedrijven en instellingen die het tijd- en plaatsonafhankelijk werken invoerden deden dat veelal onder de noemer Het Nieuwe Werken (HNW). Met behulp van digitalisering worden medewerkers in staat gesteld om veelvuldig thuis of elders te werken. Men kan daarbij zijn eigen werktijden bepalen; als het werk maar klaar komt. Dat is de verantwoordelijkheid van de werknemer, die daarbij niet op de vingers wordt gekeken door een leidinggevende. Bedrijven spinnen er garen bij, onder meer doordat een aanzienlijke besparing kan worden gerealiseerd op de kosten van werkplekken.

Voor HR kan het soms lastig zijn een goed ontwikkeltraject voor senioren te ontwikkelen. Reden hiervoor is dat men voor junior en medior medewerkers relatief gemakkelijk kan vaststellen welke competenties zij nog moeten ontwikkelen. Bij senioren is dit vaak veel lastiger.

Er zijn steeds meer werkgevers die ook met hun werkomgeving het verschil willen maken voor medewerkers. Dit wordt niet alleen gedaan op kantoren, maar zeker ook bij fabrieken en logistieke centra. We kijken dus inmiddels niet meer op van gezellige loungeplekken, ballenbakken voor volwassenen of schommelstoelen.

De medewerkers van Nederland hebben gesproken. Negentien organisaties zijn uitgeroepen tot de Beste Werkgevers van 2017-2018.

Op 25 mei 2018 wordt de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) van kracht. Een aantal bepalingen van de AVG wijkt af van de voorschriften uit de Wet bescherming persoonsgegevens (WBP). De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) hanteert daarom tot de startdatum van de AVG een overgangsregeling.

HR-professionals zien steeds meer gelukkige werknemers om zich heen. Volgens 31 procent van de HR-professionals en 33 procent van de bestuurders is de tevredenheid van medewerkers op de werkvloer de afgelopen drie jaar toegenomen.