Bekijk alle content

Krijg je het bevorderen van werkgeluk maar niet op de kaart binnen de organisatie? Niks van aantrekken, start een proef en toon aan dat het werkt.

In organisaties waar successen gevierd worden, is meer saamhorigheid én meer plezier. Het lijkt zo simpel om even stil te staan bij de resultaten die je behaalt en de mijlpalen die passeren… Maar waarom doen we het dan zo weinig?

Waar is de tijd gebleven dat als je P&A had gestudeerd je startte als Intercedent of Recruiter en, als je echt carrière ging maken, de overstap naar HR maakte? Nou, die tijd is voorbij!

Van HR Analytics naar People Analytics

Elke organisatie wil op het juiste moment het juiste talent aan zich binden. Maar hoe doe je dat? Vier vragen aan Loek Wijchers, auteur van het Handboek Werving en Selectie.

Bijna driekwart van de Nederlandse werknemers wil helemaal niet jobhoppen: zij werken liever hun hele leven voor één werkgever dan dat ze elk jaar wisselen van baan.

Met maatschappelijk verantwoord ondernemen drukt een bedrijf een positief stempel op de wereld. Dat hoeft niet per se te gaan om het grote gebaar. Ook dichtbij huis kunnen organisatie en werknemers veel impact hebben.

Pas op voor behulpzame medewerkers. Wie 's morgens een collega helpt, is 's middags vaak mentaal uitgeput en alleen nog maar uit op zijn eigen belang. Met als gevolg een verpeste werksfeer.

Digitaler, grenzelozer, pluriformer, onzekerder, verantwoordelijker, vitaler en ondernemender. Dat zijn de zeven megatrends waarmee auteur Hans van der Heijden de maatschappij beschrijft. In een interview met Glenn van der Burg ligt hij zijn keuze voor juist deze megatrends toe.

Matig personeelsbeleid zorgde ervoor dat de werksfeer bij het Nederlands Forensisch Instituut (NFI) behoorlijk verstoord raakte.

Werkgevers gaan akkoord met een derde jaar WW, mits dat geen bureaucratische rompslomp oplevert. Ook willen zij niet opdraaien voor administratieve lasten.

Wat moeten we met de flexibele schil in Nederland? En hoe staat het pensioenstelsel ervoor? Er zijn allerlei ontwikkelingen die het werk van HR rechtstreeks raken. ADP bracht in kaart wat HR van een beoogd kabinet kan verwachten.

Wat is de sleutel tot succes bij duurzame inzetbaarheid? "HR moet leidinggevenden leren om medewerkers meer los te laten", zegt Inge van Nispen, consultant bij eelloo. Over het stimuleren van proactief loopbaangedrag.

Werknemers hebben er steeds meer vertrouwen in dat ze voorlopig hun werk wel zullen houden. Toch vreest nog altijd bijna een kwart (24%) voor zijn baanbehoud.

Een werknemer valt uit door rugklachten. De bedrijfsarts stelt zijn advies over de re-integratie twee keer bij. De werkgever kent de regels niet en de werknemer trekt zijn eigen plan. Ruzie kan niet uitblijven, maar is dit voldoende voor ontslag op staande voet?

U wilt feedback van uw medewerkers verzamelen. Een goed idee!

Slechts 3 procent van de bedrijven heeft Industrie 4.0 volledig doorgevoerd. De vierde industriële revolutie stokt door gebrek aan leidinggevend talent.

Technologieën zoals augmented reality (AR) en kunstmatige intelligentie kunnen zorgen voor een drastische productiviteitsverbetering, meer veiligheid en hogere werktevredenheid.