Bekijk alle content

Wie slijmt bij de baas of collega's maakt zich schuldig aan psychologische omkoperij. Ook in dit geval zijn de beloningen niet te danken aan de eigen prestaties.

Het is nog niet onomstotelijk bewezen dat de ontslagen medewerkster zich inderdaad geld heeft toegeëigend. Maar de voorzieningenrechter vindt het sterke vermoeden van diefstal voldoende voor ontslag op staande voet.

Leidinggevenden sturen vanuit een ander beeld van werknemers dan managers. Alhoewel zij meestal dezelfde opdracht meekrijgen van de directie vullen zij deze in de praktijk verschillend in. Dit komt omdat zij door een andere bril naar werknemers kijken. Niet alleen werknemers ervaren het verschil op de werkvloer: leidinggevenden boeken substantieel meer resultaat dan managers.

Duurzaamheid vastleggen in mooie plannen is niet zo moeilijk. Maar duurzaamheid vorm geven in concrete doelstellingen op facilitair gebied is al lastiger. Een FM'er die succes wil behalen, doet er goed aan concrete duurzaamheidsdoelen te benoemen en deze inzichtelijk te maken, te meten en waar nodig bij te sturen.

Hoewel het debat over veiligheid een weinig prominente plek heeft gekregen op de politieke agenda voor de naderende verkiezingen blijft de roep om meer 'blauw op straat' onverminderd actueel. Van het Nederlandse electoraat ziet 43% graag meer politie in de eigen wijk. Dit komt vooral voort uit een gevoeld van onveiligheid. Zo voelt 18% van

In een aantal recente vonnissen zijn bestuurders aansprakelijk gesteld voor de schulden die zijn ontstaan na de verkoop van aandelen aan bv-opkopers. Dat schrijft <em>het Financieele Dagblad.</em>

Organisaties die duurzamer willen opereren, focussen in de praktijk vooral op de &lsquo;harde&#39; kant en nemen met name technische maatregelen. Maar als ze geen aandacht aan de &lsquo;zachte&#39; kant van gedragsverandering besteden, laten ze de nodige winst liggen. Hoe kunnen ze gedragsverandering op een slimme manier stimuleren?

Nederland kan op duurzaamheidsgebied wereldleider worden, als alle organisaties die zich bezighouden met maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) een gezamenlijk hoger doel kiezen. Dat zeggen <strong>Willem Lageweg</strong> en<strong> Bernedine Bos</strong> van MVO Nederland. Ze staan op de cover van het tijdschrift <em>P+ People Planet Profit</em>, dat deze week verschijnt en als thema 'slim samenwerken' heeft.

Op 21 en 22 september opent de vakbeurs Verticaaldagen Benelux haar deuren op een speciaal daartoe ingericht expositieterrein op het safari- en vakantiepark Beekse Bergen in Hilvarenbeek (nabij Tilburg). Via de tot nu toe 42 geregistreerde standhouders zijn maar liefst 15.000 toegangskaarten beschikbaar. De verwachting van de organisatie is dan ook dat de derde editie

Hotel Bergse Bossen is overgestapt op ledverlichting. De functionaliteit en de sfeer van deze verlichting doen niet onder voor die van de conventionele verlichting.

De elektrische airco&#39;s, koelmachines en verwarmingsketels van de Amsterdam ArenA gaan dit jaar de deur uit. Binnenkort schakelt de ArenA over op duurzame koude en warmte. IJskoud water uit de nabijgelegen Ouderkerkerplas fungeert voortaan als bron om de kantoren, vergaderzalen en andere ruimten in de voetbaltempel &#39;s zomers koel te houden. De CO2-uitstoot gaat er

Veel ouderen en chronisch zieken hebben te maken met meerdere zorgprofessionals, zorgaanbieders en de barri&egrave;res daartussen. Om die zorg goed te organiseren, is samenwerking in zorgketens of netwerken noodzakelijk. Keten- en netwerkco&ouml;rdinatoren weten daar alles van. Maar zij ervaren ook dat de rol als co&ouml;rdinator nog niet zo eenvoudig is. Want hoe hou je iedereen betrokken? Hoe voorkom je dat iedereen naar jou kijkt als er wat moet gebeuren en hoe kun jij de keten of het netwerk echt een stap verder brengen? In de praktijkgerichte training &lsquo;Ketenco&ouml;rdinator kom in je kracht&rsquo; besteden we daar aandacht aan. De training geeft je de juiste tools om de gewenste rol te vervullen en brengt je in je kracht. Voor wie Deze training is interessant voor keten- of netwerkco&ouml;rdinatoren, ketenregisseurs en project- of programmaleiders, die een rol spelen in het verder brengen van een samenwerkingsverband. Dat kan in alle sectoren van de zorg, maar ook voor specifieke doelgroepen. Bijvoorbeeld voor mensen met dementie, hersenletsel, vroeghulp, diabetes palliatieve zorg of kwetsbare ouderen. Resultaat Je leert jouw keten te positioneren binnen de huidige ontwikkelingen. Je krijgt zicht op jouw eigen rol in het netwerk en hoe je die kunt versterken. Je leert het gesprek aan te gaan op verschillende niveaus, zoals bestuurder, manager en professional. Je leert omgaan met nieuwe spelers, zoals gemeenten, de eerste lijn en de verzekeraar. Inhoud Module 1: Jij en jouw keten in positie Hoe kun je jouw keten positioneren in de huidige ontwikkelingen? Hoe kun je naar jouw eigen keten kijken? Wat kun je met modellen als het Chronic Care Model of het Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg? Je krijgt zicht op jouw eigen rol in het netwerk en hoe je die kunt versterken. We reiken de tools aan om een analyse te maken van de keten. Gastdocent: Mevr. Adrie Schimmel, senior adviseur Caransscoop (ROS). Module 2: Ketencommitment In de tweede module kijken we naar jouw eigen analyse van de keten. Wat zegt dit en hoe zet je volgende stappen? We gaan in op het verschil tussen zeggen en doen; hoe ga je het gesprek aan op de verschillende niveaus van bestuurder, manager en professional? Om onderling te blijven leren word je lid van onze digitale community. Gastdocent: Peter Brouwers, sectormanager Gemini zorg en dienstverlening, voorzitter kerngroep Hersenletselnetwerk Midden-Brabant. Module 3: Het vernieuwde speelveld Ketens en netwerken zijn niet statisch maar veranderen en ontwikkelen. Hoe ga je om met nieuwe spelers als de gemeenten, de eerste lijn en de verzekeraar? Waar liggen jouw mogelijkheden en grenzen? Welke stappen kun je zetten? Reflecteer op elkaar en leer van de ervaren gastdocent Trees van der Maat, projectleider Innovaties Zorg en Welzijn gemeente Almere. Aanpak De training &lsquo;Kom in je kracht&rsquo; is praktijkgericht en bestaat uit drie modulen. In iedere module bieden we theoretische achtergronden, die we meteen praktisch toepasbaar maken. Er is een praktijkexpert betrokken met veel ervaring. Als deelnemer speel je zelf ook een belangrijke rol; jouw kracht en idee&euml;n zijn waardevol voor anderen en andersom. Zo word je, je bewust van je eigen rol in de keten en leer je deze beter in te zetten.

Het aantal diefstallen van lading in het wegtransport is in de eerste helft van dit jaar fors afgenomen. In de eerste zes maanden van 2011 noteerde de politie 431 gevallen, in dezelfde periode dit jaar nog maar 176. Een daling van 59 procent. Het aantal diefstallen waarbij afdekzeil van vrachtwagens werd opengesneden nam af met

Nog meer dan het werk zelf of collega's, zijn vervelende leidinggevenden een reden voor werknemers om ontslag te nemen. Bent u afdelingsleider of teammanager? Zorg dan dat u de volgende fouten niet maakt.

Eind 2011 volgden bijna 230 duizend personen in Nederland een re-integratietraject dat werd aangeboden door een gemeente. Dat waren er ruim 17 duizend minder dan een jaar eerder. Zes op de tien van de personen met een re-integratietraject is jonger dan 45 jaar.

Door de crisis hebben veel bedrijven het moeilijk. Ondernemers zien dat het vertrouwde business model steeds minder tot succes lijkt. Tijd dus om de bakens te verzetten. Maar hoe? Laat je inspireren door deze 3 onderzoeken naar wat bedrijven succesvol maakt, ongeacht de economische omstandigheden.

Leidinggevenden zijn succesvoller als ze precies en expressief communiceren. Dat is de belangrijkste uitkomst van het onderzoek dat <strong>Angelique Bakker</strong> deed naar de manier waarop leidinggevenden met hun medewerkers communiceren en hoe die dat ervaren.

Is business process management (BPM) vriend of vijand van innovatie? ConQuaestor doet er onderzoek naar - en u kunt meedoen.