Tekort personeel bouw ondanks teruglopende vraag
Hoewel de crisis hard toeslaat in de bouw, hebben HR-professionals nog steeds flinke moeite hun vacatures gevuld te krijgen.
'Besturing van ict kan veel beter'
De invulling van rollen die cruciaal zijn voor een succesvolle IT-governance laat bij veel organisaties nog te wensen over. Dat blijkt uit de ict-besturingsscan van Berenschot.
Akkoord over sociaal beleid rijksambtenaren
<p>Rijksambtenaren die bij een reorganisatie hun huidige functie kwijtraken, zullen actief worden begeleid naar een andere passende functie. Voorwaarde is wel dat ze actief meezoeken naar ander werk, schrijft De Volkskrant.</p>
Het Nieuwe Werken in de gezondheidszorg
De eerste Nieuwe Werkers in de gezondheidszorg dienen zich aan. Parnassia Bavo Groep (PBG), een van de grootste instellingen, vervult een voortrekkersrol en heeft een aantal afdelingen ingericht volgens HNW concepten. Zij stelt haar ‘Nieuwe Werken deuren’ open voor General-, HR-, ICT-, Facility managers en projectleiders HNW die meer willen weten over het onderwerp.
Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties
Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties Best practices van Woonstede (Ede), Ymere (A’dam) en Wortell (Schiphol) Dinsdag 20-9-2012 van 9.15 – 17.00 uur, € 245,- ex btw Gastheer: Woonstede, Telefoonweg 36, Ede (Gld.) Bij woningcorporaties hebben inmiddels enkele organisaties Het Nieuwe Werken omarmd. Woonstede was een van de eersten en toont vol trots zijn ervaringen en zijn volledig op HNW ingerichte pand. 9.15 Ontvangst met koffie/thee 9.30 Van harte welkom (Wim Sterkenburg, directie Woonstede) • Waarom kozen wij voor HNW • Wat betekent het voor HNW te kiezen? 9.45 Hoofdlijnen HNW (Loek van den Broek, extern HNW adviseur) • Wat maakt dat woningbouwverenigingen niet meer rond HNW heen kunnen: de context • Bricks, Bytes en vooral Behaviour • Waar begin je en hoever ga je? • Kan iedereen “Nieuw” gaan werken en zijn er alternatieven? 11.15 Break 11.30 De facilitaire aspecten (Gerard de Nooij, hoofd accommodatie Woonstede) • De vier aspecten van het HNW binnen Woonstede • Bepalen van het aantal en de soort werkplekken • De inrichting van het gebouw en de afspraken die je daarover maakt • Draagvlak: een must voor succes 12.00 De ICT aspecten (Harry Wijnands, Hoofd Informatie Woonstede) • De visie achter flexwerken in een nieuw te bouwen kantoorgebouw • Open en snelle informatievoorziening (alles is openbaar tenzij …) • Standaardisatie: een must? • ICT als business enabler 12.30 Rondleiding door het HNW pand van Woonstede (de Nooij en Wijnands) 13.00 Lunch 13.45 Wortell (Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering) • Het waarom van HNW binnen Wortell: de visie • Hoe verliep de invoering en hoe krijg je mensen mee? • De rol van ICT in het HNW: SharePoint, Lync • Papierloos werken, kan dat echt? 14.45 Break 15.00 Ervaringen van woningcorporatie Ymere (Bertil Laan, Strategisch HR adviseur, Ymere) • Wat betekent HNW voor Ymere? (de visie en ambitie) • Hoever is Ymere met HNW en wat zijn de verdere plannen • Resultaatgericht beoordelen en belonen als fundament • Wat is er verandert in het beoordelingssysteem? 16.00 Afrondende bespiegelingen over de gevolgen voor leidinggevenden (Loek van den Broek) • Zoeken we andere leiders? • Hoe stuur je op resultaten? 17.00 Informele afronding met drankje Toelichting op de sprekers Gerard de Nooij werkt sinds 2000 bij Woonstede waar hij hoofd accommodatie is. Vanuit deze functie is hij verantwoordelijk voor HNW in de organisatie. Woonstede is een woningcorporatie met 10.000 woningen die als klimaatcorporatie hecht aan duurzaamheid. Duurzaamheid betekent bewust omgaan met middelen en mensen. Vanuit deze gedachte is het pand Diomede ingericht, waar de bijeenkomst plaatsvindt. Woonstede is in het jaar 2000 als één van de eersten in Nederland gestart met het inrichten van de bedrijfsvoering volgens ‘De nieuwe manier van werken’ de voorloper van HNW. Omdat het gedachtegoed volledig door het management is gedragen en nageleefd, is HNW voor Woonstede inmiddels vanzelfsprekend. Samen met Harry Wijnands maakt Gerard zich hard voor digitalisering en de dagelijks implementatie van HNW. Harry Wijnands is hoofd informatie en werkt sinds 1998 bij Woonstede. De afdeling Informatie kent twee werkgebieden te weten: Informatievoorziening en ICT. Vanuit deze rol is hij destijds intensief betrokken geweest bij de plannen en nieuwbouw van Diomede én de opzet en inrichting van wat toen flexwerken werd genoemd en nu HNW. Twee pijlers die beide voorwaarden zijn voor het slagen van dit concept en waaraan de afdeling Informatie invulling geeft zijn: Een schaalbare, flexibele en moderne ICT infrastructuur en een open, actuele en eenvoudig ontsloten (digitale) informatievoorziening. Aan deze basis bouwen we steeds verder vanuit de visie dat dit de bedrijfsvoering van Woonstede vernieuwt en verbetert! Bertil Laan is strategisch HR adviseur bij Ymere. Ymere is een van de grootste woningcorporaties in Nederland, met ruim 1000 medewerkers. In een prachtig pand aan het ‘Y‘ is de hoofdvestiging volledig ingericht op Het Nieuwe Werken (HNW). Vanuit zijn management en HR ervaring weet Bertil als geen ander dat de kern van de verandering en vernieuwing in het gedrag zit en dat het slagen van HNW nauw samenhangt met beoordelen, belonen en een voortrekkersrol van het management. HNW is dus méér dan flexibel werken en het bieden van faciliteiten. Dominant daarbij is de visie van Ymere op HNW en de ambitie om te ‘bewegen en vernieuwen in de werkrelatie’. Hoe we als organisatie zorgen dat we ook écht klaar zijn voor HNW is de basis van zijn strategische rol in dit proces. Bertil werkte voorheen bij AkzoNobel en Randstad, waar hij zich bezighield met de ontwikkeling van performance & development management en het aansturen en begeleiden van professionals ‘op afstand’. Maarten van Noort is directeur van Wortell. Hij leidt een volledig volgens HNW principes werkende organisatie met ruim 100 HNW consultants. Wortell is gevestigd in de tot kantoor verbouwde kerk van Lijnden (bij Schiphol). Het gebouw is ingericht op basis van de filosofie van HNW, waarbij het werk onafhankelijk van tijd en plaats is georganiseerd. Echte samenwerking lukt niet in een virtuele organisatie. Daarom is gezocht naar een locatie om de ‘virtuele organisatie’ een fysiek ‘thuis’ te geven. Het kerkgebouw dateert uit 1859, maar is voorzien is van alle denkbare faciliteiten van een modern kantoor. Zo maakt men in plaats van een telefooncentrale volledig gebruik van de mogelijkheden van Unified Communications. Lync wordt gebruikt voor instant messaging, dus voor tekst chat, voice chat (telefoon) of video chat. Dat betekent dat iedereen, altijd en overal bereikbaar kan zijn. Post komt het pand niet meer in en wordt alleen digitaal afgeleverd. Maarten maakt deelnemers deelgenoot van hun proces met een zwaartepunt rond de automatisering. Loek van den Broek was 25 jaar directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2008 verkocht om zijn passie rond HNW als adviseur inhoud te kunnen geven. Hij bezocht ruim 30 organisaties die werken op basis van HNW en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en tientallen films en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes maar vooral over gedragswijzigingen gaan. Loek adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappenplannen uit en traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’. Hij is auteur van het boek: Het Nieuwe Werken: hype of blijver? dat elke deelnemer ontvangt. Bewust is deze dag gekozen voor een lage prijs, zodat meerdere personen uit één organisatie op een betaalbare wijze kunnen deelnemen. Aanmelden doet u op www.hrman.nl
Ambtenaren niet meer ontslagen via lifo
Rijksambtenaren worden niet meer ontslagen via lifo en zullen actief worden begeleid naar nieuw werk. Voorwaarde is wel dat ze er zelf ook hard aan gaan trekken.
MEWA komt met herbruikbare poetsdoeken
Textielleverancier MEWA heeft een nieuwe, herbruikbare poetsdoek onder de naam MEWATEX geïntroduceerd. De MEWATEX-poetsdoeken zijn volgens de leverancier "bijzonder absorberend, slijtvast én herbruikbaar." Deze doeken zijn volgens MEWA een milieuvriendelijk alternatief voor het gebruik van wegwerpmaterialen. "En ze kunnen een mooi prijskaartje", aldus de leverancier. Is een doek verzadigd? Dan kan deze in een zogeheten
Stilzitten is de minst leerzame houding
Niets is zo schadelijk als stilzitten, of het nu gaat om voldoende lichaamsbeweging of het op peil houden van je eigen kennis en vaardigheden. Dat kwam naar voren tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni in Nieuwegein.
Organisatiecultuur hindert samenwerking op afstand
De cultuur in veel organisaties is het grootste struikelblok voor een succesvolle samenwerking op afstand. Dat vindt 88 procent van de CIO's en IT-managers, zo blijkt uit een recent onderzoek van Talk & Vision en Nyenrode Business Universiteit.
Kärcher opent nieuw hoofdkantoor in Nederland
Kärcher heeft vrijdag zijn nieuwe hoofdkantoor in Nederland geopend. Dat gebeurde met een feestelijke inhuldiging waar naar schatting ongeveer tweehonderd dealers en klanten van het bedrijf bij aanwezig waren. Het ruime pand is gelegen op een zichtlocatie langs de A27. Op hetzelfde adres is voortaan trouwens ook het gloednieuwe Kärcher Center Breda gehuisvest. "Het pand
'Premiedifferentiatie maakt tijdelijke arbeid onaantrekkelijker'
<p>Het vergroten van de werkgeversrisico's bij ziekte van tijdelijke arbeidskrachten zal ertoe leiden dat tijdelijke arbeid onaantrekkelijk en duurder wordt voor werkgevers. Zij hebben niet de instrumenten om deze groep naar ander werk te leiden. Dat schrijven VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland in een brief aan de Tweede Kamer, die zich deze week buigt over een wetsvoorstel van minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. </p>
Kabinet wil maximum aan buitengerechtelijke incassokosten
<p>Het kabinet wil onredelijk hoge, buitengerechtelijke incassokosten aan banden leggen. De vergoeding voor incassokosten wordt straks berekend als percentage van het bedrag dat de schuldenaar aan de schuldeiser is verschuldigd, met een minimumbedrag van 40 euro. Zo mag bijvoorbeeld niet meer dan 150 euro aan incassokosten worden gevraagd, als een rekening van 1.000 euro niet is betaald. De ministerraad heeft daar op voorstel van minister Hirsch Ballin van Justitie mee ingestemd.</p>
Het Nieuwe Werken binnen een gemeente
Event Het Nieuwe Werken binnen een gemeente Huis van de Stad, Burg. Jamesplein 1, Gouda Donderdag 13 september 2012 van 9.30 - 17.00 uur, € 245,- ex btw Sinds enkele maanden werkt de gemeente Gouda in een gloednieuw Huis van de Stad net naast NS station Gouda, dat volledig is ingericht om “nieuw” te werken. De gemeente opent zijn indrukwekkende HNW pand voor collega ambtenaren en laat zien en horen wat er allemaal bij komt kijken. 9.15 Ontvangst/koffie 9.30 Opening door de gemeentesecretaris (Loes Bakker) 9.45 HNW: de hoofdlijnen (Loek van den Broek) • Het waarom achter HNW: de context • Wat is eigenlijk HNW en waar begin je? • Bricks, bytes and behaviour, de bouwstenen • Kan iedereen “Nieuw” gaan werken? • Worden klanten en medewerkers er beter van? 11.00 Pauze 11.15 De aanpak binnen de Gemeente Gouda (Michel Leenders, directeur Ruimtelijke Ontwikkeling Gouda) • Wat was de aanleiding voor het invoeren van HNW bij de gemeente Gouda? • Hoe verliep het invoeringstraject? • Hoe kregen we de mensen mee? • Wat is er bij mijzelf, bij mijn directie en in Gouda veranderd? 12.15 Rondleiding 12.45 Lunch 13.30 Wortell (Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering) • Het waarom van HNW binnen Wortell: de visie • Hoe verliep de invoering en hoe krijg je mensen mee? • De rol van ICT in het HNW: SharePoint, Lync • Excursie in het pand van Wortell, de Lijndense R.K. kerk 14.30 Pauze 14.50 Herinrichting van de arbeidsvoorwaarden (Ruud Verberne) • Hoe zien binnen HNW heldere arbeidsvoorwaardelijke afspraken er uit? • Dichtgetimmerde afspraken versus een flexibele inrichting van arbeidsvoorwaarden? • De grootste drempels: de arbeidsovereenkomst, de Arbo wetgeving, verzekeringen en aansprakelijkheid • Een mogelijke inrichting van de beloning en de arbeidsvoorwaarden nieuwe stijl 15.45 De invoering van HNW en de veranderingen voor leidinggevenden (Loek van den Broek) • Hoe pakken organisaties de invoering aan? • Wat verandert er in de rol van de leidinggevende? • Hoe leg je resultaten vast? • Kun je nog terug? 17.00 Einde programma Zie ook onderstaande toelichting Toelichting op het programma De Gemeente Gouda wil graag haar kennis delen met collega ambtenaren. Zij opent het gloednieuwe en volledig op Het Nieuwe Werken ingerichte pand (open sinds juni ‘12) en laat zien en horen wat voor inspanningen zijn verricht om die omslag in denken en doen te realiseren. Medewerkers van de gemeente vertellen over hun ervaringen. Hun collega’s laten het nieuwe gebouw zien om een perfecte indruk te krijgen van wat zowel facilitair als bouwkundig nodig is om HNW werkbaar te maken. Maar ook sprekers van buiten de overheid die zelf werkzaam zijn in HNW organisaties delen hun ervaringen zowel vanuit de ICT optiek als vanuit de wijzigingen die er tussen de oren van medewerkers plaatsvinden. Bewust is ook gekozen voor mensen van buiten de overheid om over de eigen muren heen te kijken. Tenslotte heeft HNW een grote impact op de arbeidsvoorwaarden. Ook daar gaat aandacht naar uit. Michel Leenders is directeur Ruimtelijke Ontwikkeling van de Gemeente Gouda. Hij is kritisch positief over HNW. Positief als het gaat om de bijdrage van HNW aan een hogere productiviteit met verbonden medewerkers. Kritischer als het gaat om sturen op output. En soms ook zoekend naar bijvoorbeeld de balans tussen wat centraal en wat decentraal te regelen. Michel neemt de deelnemers mee in het waarom en de manier van invoeren van HNW in Gouda. Tegelijkertijd plaats hij vanuit eigen ervaring en met een eigen visie kanttekeningen bij HNW. Maarten van Noort is directeur van Wortell. Hij leidt een volgens HNW principes werkende organisatie met ruim 100 HNW consultants. Wortell is gevestigd in de tot kantoor verbouwde kerk (bij Schiphol). Echte samenwerking lukt niet in een virtuele organisatie. Daarom is gezocht naar een locatie om de ‘virtuele organisatie’ een fysiek ‘thuis’ te geven. In het kerkgebouw maakt men in plaats van een telefooncentrale volledig gebruik van de mogelijkheden van Unified Communications. Lync wordt gebruikt voor instant messaging, dus voor tekst chat, voice chat (telefoon) of video chat. Dat betekent dat iedereen, altijd en overal bereikbaar kan zijn. Post komt het pand niet meer in en wordt alleen digitaal afgeleverd. Maarten maakt deelnemers deelgenoot van hun proces met een zwaartepunt rond de automatisering. Ruud Verberne is specialist op het gebied van arbeidsrecht, arbeidsverhoudingen, beloning en arbeidsvoorwaarden (inclusief pensioenen!). Hij werkte ondermeer voor Van Lanschot bankiers, de voormalige Philips Huisartsendienst en buiten HR als beleidsadviseur bij de Provinciale Raad voor de Volkgezondheid. Daar was hij betrokken bij onder meer de regionalisatie en het aanbrengen van meer samenhang in de planning van de Brabantse gezondheidszorgvoorzieningen en de afbakening van verzorgingsgebieden van de psychiatrische ziekenhuizen. De laatste jaren richt hij zich meer op de inrichting van de arbeidsrelatie en de arbeidsvoorwaarden. Hij ontdekt elke dag meer dat onze arbeidswetgeving HNW redelijk in de weg staat. Loek van den Broek verkocht in 2009 zijn opleidingsinstituut om zijn passie rond HNW inhoud te geven. Hij bezocht meer dan 40 HNW organisaties en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes, maar vooral over de gedragswijzigingen gaan. Hij is mede auteur van het boek ‘HNW: Hype of blijver?’ Hij adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappenplannen uit en traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’. Hij is organisator van en presentator op tientallen Events op dit gebied en verzorgt in-company presentaties Bewust is deze dag gekozen voor een lage prijs, zodat u de Events met meerdere deelnemers uit één organisatie kunt bezoeken. Aanmelden doet u ook op www.hrman.nl
Ga werken voor een start-up
Veertig procent van de studenten die in 2010 afstudeerden aan Harvard University, een van de beste universiteiten van de Verenigde Staten, ging in de financiële sector of management consulting aan de slag. Bij Columbia University, ook een goede universiteit, was dat 34 procent. Er is op zich niets mis met een baan in de financiële wereld of management consulting, maar het is wel een probleem dat zoveel mensen ervoor kiezen om daar te werken, en ook nog eens de meest getalenteerde. Want de financiële sector en management consulting zijn gericht op het optimaliseren van andere diensten en sectoren, maar niet op directe waardecreatie zelf. Als al het talent dat nu in de financiële sector en management consulting verdwijnt, zelf een bedrijf zou starten, of bij een start-up aan het werk zou gaan, zou er veel meer werkgelegenheid worden gecreëerd.<br />
OSB gaat voor leden actieve rol spelen bij ziekteverzuim
Een recordaantal leden was donderdag 14 juni bij de algemene ledenvergadering van werkgeversorganisatie OSB in Fort Voordorp in Groenekan. Hoofdonderwerp van behandeling was het tegengaan van ziekteverzuim. Daar gaat OSB voor haar leden een actieve rol in spelen. Hans Simons, voorzitter van de OSB, opende de vergadering. Hij vertelde dat de werkgeversorganisatie de CAO-onderhandelingen in
'Vraag eens wat kandidaten onaantrekkelijk vinden'
Werkzoekenden kijken in hun zoektocht naar een nieuwe werkgever vooral naar de cultuurwaarden die ze aantrekkelijk vinden in de organisatie. De onaantrekkelijke waarden laten ze links liggen. 'Vraag eens aan kandidaten waarom ze niet voor uw organisatie zouden willen werken.'
Ziekteverzuim rond EK voetbal valt mee
Het ziekteverzuim na de wedstrijd Nederland-Duitsland viel mee. Ondanks dat de wedstrijd pas laat in de avond begin, gingen Nederlandse werknemers gewoon weer aan het werk.
Nederland in top 5 best betalende landen
Nederland staat op de vijfde plaats van best betalende landenin Europa . Nederlandse werknemers en werkgevers leggen in de beloning vooral de nadruk op salaris en bonussen.