31 procent van de medewerkers twijfelt wel eens of collega's die ergens anders aan het werk zijn wel echt werken. Dat blijkt uit het Nationaal onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012.
VNO-NCW is positief over het idee van Wouter Koolmees van D66 om terug te keren naar een 40-urige werkweek. Bedrijven en sectoren moeten volgens de werkgevers zelf uitmaken of een langere werkweek zinvol is en of werknemers ook geld krijgen voor de extra gewerkte uren.
Belangrijke spelers in de zorg hekelen de maatregelen die VVD, CDA, GroenLinks, D66 en ChristenUnie willen nemen om de groei van de zorguitgaven aan banden te leggen. Ze zijn niet tegen het beperken van de groei van de zorguitgaven, maar vinden dat daarvoor heel andere plannen nodig zijn. ‘Dit is een platte bezuinigingsmaatregel en een
CNV-voorzitter Jaap Smit vindt dat er te veel wordt gediscussieerd over centen en procenten en wil dat tijdens cao-onderhandelingen ook leefkracht op de agenda komt te staan. Dat schrijft hij in een blog.
Hoe zorg je ervoor dat uitbestede diensten de gastvrijheid van je organisatie uitstralen? Hoe werkt dat in de praktijk en welke sourcingopties zijn er?
De procureur-generaal van het parket bij de Hoge Raad Jan Watse Fokkens waarschuwt in het jaarverslag van de Hoge Raad voor de consequenties van de hoge werkdruk in de Rechtspraak. Fokkens pleit bovendien voor meer bijscholing van rechters.
Welke fiscale maatregelen staan er nu precies in het Lenteakkoord?.<br />
Hostmanship moet worden doorvertaald in alle aandachtsvelden van hospitality, anders werkt het niet. Maar hoe doe je dat en welke punten moeten zeker aandacht krijgen?
Buitengewone opsporingsambtenaren (BOA's) worden langzaamaan een soort gemeentepolitie. Dat stelt de Stichting Maatschappij, Veiligheid en Politie (SMVP) na onderzoek van bestuurkundige Ronald van Steden van de Vrije Universiteit. De stichting is bezorgd over de bevoegdheden en taken van de nieuw te vormen Nationale Politie, zo meldt website Gemeente.nu. Maakt de politie pas op de plaats
Beleving lijkt het toverwoord bij nieuwe hospitalityconcepten en bij het inrichten van faciliteiten. Maar hoe maak je dat concreet? Wat is de huidige beleving en wat zou die in de toekomst moeten zijn? Een goedinstrument om hiermee aan de slag te gaan is de ‘guest journey'. Een overzicht van de tien meest gestelde vragen.
Facilitair dienstverlener Facilicom gaat voor hostmanship. Ruim 10.000 medewerkers worden de komende twee jaar getraind zodat ze - in hostmanshipterminologie - andere mensen het gevoel kunnen geven dat ze zeer welkom zijn. Een gesprek met Geert van de Laar, concerndirecteur facilitaire bedrijven Nederland, over de achtergronden van deze keuze en de concretisering in de dagelijkse praktijk.
Gastvrije bedrijven bestaan niet. Dat is de conclusie in het boek Mood Maker - 10 inzichten voor gastvrije bedrijven, dat in september verschijnt. In dit artikel een sneak preview. Waarom zijn veel bedrijven juist nu bezig met gastvrijheid? Waarom bestaat een gastvrij bedrijf niet? En is er een succesformule voor gastvrijheid?
Of iemand de juiste kwalificaties heeft, is voor de meeste werkgevers en recruiters allang niet meer voldoende. Werknemers moeten scoren met zowel hun IQ als hun EQ. Maar uit Canadees onderzoek blijkt dat mensen met een hoge emotionele intelligentie zich makkelijk in de luren laten leggen.
Het assessment. Voor veel sollicitanten is het het meest gevreesde onderdeel van de sollicitatieperiode. De sterke, maar ook de zwakke plekken worden aan het licht gebracht. Ook de baas zelf ontkomt niet aan dit onderzoek. Van Harte & Lingsma bekijkt de persoonlijke waarden en ambities van de directeur. Dit keer: Sjoerd Nanninga, CEO van iBanx HSE.
Een werkgever wil begrijpelijkerwijs niet geassocieerd worden met raamprostitutie. Door daarover geen openheid van zaken te geven is er reden voor ontslag.
De rijksoverheid geeft niet het goede voorbeeld als het gaat om strategische personeelsplanning. Er is te weinig instroom van jonge medewerkers om de uitstroom van oudere ambtenaren te compenseren. Hierdoor ontstaat een onbalans in leeftijdsopbouw.
Ben ik verantwoordelijk voor de thuiswerkplek of flexibele werkplek van mijn werknemers? En ben ik aansprakelijk als de werknemer hierdoor schade lijdt? Het zijn vragen die door veel werkgevers worden gesteld.
In een modern HNW-kantoor horen ook middelen waarmee werknemers, als afwisseling van het werk, zich kunnen ontspannen en meer kunnen bewegen. Daarom introduceren organisaties soms tafeltennistafels of moderne spelcomputers zoals een Wii. Zijn dat effectieve middelen tegen te weinig bewegen op het werk? TNO deed onderzoek.
Krijg direct antwoord op jouw HR-vragen met de PW. chat. Speciaal ontwikkeld voor HR-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde artikelen van PW. en de Praktijkgids Arbeidsrecht.