Een assurantiënkantoor in Limburg moet een voormalig werkneemster een vergoeding van 17.500 euro betalen. Volgens de kantonrechter in Maastricht bood de werkgever de vrouw onvoldoende begeleiding toen deze vond dat haar functioneren achterbleef.
Dit voorjaar leidt SVS twee groepen medewerkers van het Medisch Centrum Haaglanden (MCH) op tot gespecialiseerde schoonmakers in de zorgsector. Dat zijn SVS en het Landsteiner Instituut overeengekomen. Het gaat om de Vakopleiding Schoonmaken in Gezondheids- en Zorginstellingen en de Opleiding Schoonmaken Operatieafdelingen. Beide opleidingen zijn speciaal op de behoeften van het MCH afgestemd en
RGN Vrolijk in Rotterdam heeft een nieuwe vestiging geopend. De nieuwe vestiging heeft als naam RGN Rotterdam en wordt geleid door Ronald Hermsen die al meer dan 20 jaar ervaring heeft in de reconditioneringsbranche. RGN Vrolijk was al gevestigd in Den Haag en Amersfoort maar door de toenemende stroom opdrachten in de regio Rotterdam was
Het aantal aangiften van transportcriminaliteit is ten opzichte van vorig jaar met 3% gedaald. In 2011 werd in Nederland 1085 keer aangifte gedaan. Het ging 768 keer om diefstal van lading, 250 keer om diefstal van een voertuig en 67 keer om een combinatie van beide. Dit blijkt uit cijfers van het Korps landelijke politiediensten
Een diplomatenechtpaar dat hun Indiase dienstbode als slaaf liet werken, moet haar bijna 1,5 miljoen dollar schadevergoeding betalen.
Wegens enorm succes voor de 3e maal herhaald. Donderdag 3 mei (9.30 - 17.00 uur) Parnassia Bavo Groep, Den Haag. De eerste Nieuwe Werkers binnen de GGZ dienen zich aan. Parnassia Bavo Groep, een van de grootste instellingen, vervult een voortrekkersrol en heeft een aantal afdelingen ingericht volgens HNW concepten. Zij stelt haar ‘Nieuwe Werken deuren’ open voor General-, HR-, ICT-, Facility managers en projectleiders HNW die meer willen weten over het onderwerp. 09.30: Ontvangst koffie/thee 09.45: De context en hoofdlijnen van HNW (Loek van den Broek, HR & management) • Wat maakt dat we niet rond HNW meer heen kunnen: de context • Wat is HNW en wat is het niet? • Bricks, bytes and behaviour, de bouwstenen • Waar begin je en hoever ga je? • Kan iedereen “nieuw” gaan werken en zijn er alternatieven? 11.15: Hoe inventariseer je de omvang van activiteit gerelateerde werkplekken? (Jos van Nieuwkoop en Marieke Penninga, directeur resp. medew. Afd. Vastgoed Parnassia Bavo Groep) • De invloed van de werksoort (ambulant, (poli)klinisch, wijkgericht) op de indeling van werkruimtes • Hoe bepaal je de benodigde m2 ? • Hoe ga je om met de overgang van een overdaad aan m2 naar een beperkt aantal m2 ? • Kun je met HNW bezuinigen en zo ja hoeveel? 12.15: Rondleiding door de volgens het HNW concept ingerichte afdelingen (Marcel Schouten, architect) 12.45: Lunch 13.15: In discussie met Marcel Schouten 13.45: De benodigde ICT infrastructuur (Arnoud van Brugge, Getronics) • Wat is nodig vanuit ICT oogpunt? • Communicator, SharePoint, Lync, wat dragen die er aan bij? • Een andere telefooncultuur? • Papierloos werken, kan dat echt? 14.45: Break 15.00: Een stappenplan, leidinggeven aan HNW en sturen op resultaten (Loek van den Broek) • Zes veranderfases met een concrete invulling per fase • Wat verandert er in de rol van leidinggevenden? • Hoe maak je sturen op resultaten tot fundament? 16.00: HNW in de gezondheidszorg (Marc Baars, Projectmanager HNW Parnassia) • Waarom Parnassia Bavo de overstap naar HNW heeft gemaakt? • Kan het ook voor behandelaars in de GGZ? • Wat vinden medewerkers en patiënten van HNW? • Thuiswerk: tot hoever? • Hoe digitaliseer je op eenvoudige wijze je informatie? • Hoe zorg je voor de sociale cohesie? 17.00: Einde programma met drankje Zie ook onderstaande toelichting Toelichting op het programma De bank- en verzekeringssector, energie- en nutsbedrijven en de ICT- en andere adviesbureaus zijn in Nederland het verst met de toepassing van de principes van HNW. De overheid en de gezondheidszorg sluiten op dit moment de gelederen. Men acht de kansen in de gezondheidszorg voor HNW vaak gering. De Parnassia Bavo Groep, een van de grootste GGZ instellingen is een andere mening toegedaan en heeft een aantal pilots opgezet binnen hun instelling die het tegendeel bewijzen. Ook in de thuiszorg en in een enkel ziekenhuis vinden experimenten plaats. De Parnassia Bavo Groep opent haar deuren voor belangstellenden en dat hoeven zeker niet alleen mensen uit de G.G.Z. wereld te zijn. Marc Baars, projectleider HNW binnen de Parnassia Bavo Groep, laat zien hoe zij de invoering van HNW gaan aanpakken. Jos van Nieuwkoop, directeur bedrijfsvoering vastgoed van de Parnassia Bavo Groep en Marieke Penninga medewerkster van dezelfde afdeling , hebben tal van berekeningen gemaakt om te achterhalen hoeveel werkplekken er van elke soort nodig waren. Zij delen deelnemers in de wijze waarop zij tot hun besluiten zijn gekomen. Marcel Schouten, architect, laat deelnemers zien en horen hoe hij de wensen van Parnassia heeft vertaald naar de inrichting van het HNW gebouw in Den Haag. Deelnemers krijgen tijdens en vooral na de rondleiding de gelegenheid hem vragen voor te leggen. Arnoud van Brugge is senior business consultant bij Getronics Consulting, onderdeel van KPN. Na diverse (inter)nationale functies, is hij nu verantwoordelijk voor de dienstverlening van Getronics rond het thema HNW. Zijn ervaringen en die van zijn collega’s met HNW binnen Getronics staan centraal in de dialoog met klanten. Hij helpt mee bij het schrijven van een programmaplan om HNW in te voeren binnen de Parnassia Bavo Groep. Loek van den Broek was 25 jaar directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2009 verkocht om zijn passie rond HNW als adviseur inhoud te kunnen geven. Hij bezocht meer dan 25 organisaties die werken op basis van HNW en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en films. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes, maar vooral over gedragswijzigingen gaan, die zich langzaam maar wel ingrijpend voltrekken. Hij adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappen-plannen uit, traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’ en voert evaluatieonderzoek uit. Hij is organisator van dit Event en tientallen andere Events op dit gebied (zie www.hrman.nl). Bewust is deze dag gekozen voor een lage prijs, zodat u de Events met meerdere deelnemers uit één organisatie kunt bezoeken. Aanmelden doet u op www.hrman.nl
Risk managers, controllers, interimmanagers, legal counsels, curatoren, en zeker ook security managers kijken steeds meer op tegen de enorme bergen met data die ze in hun dagelijkse bedrijfsvoering zien opdoemen. Het achterhalen van de relevante informatie vormt steeds meer een probleem. Als het vinden van de juiste data moeilijker, complexer en zelfs onmogelijk wordt, en
De modellenbureaus MTA Models en Elite moeten model Ananda Marchildon een schadevergoeding van bijna 65.000 euro betalen. Dat heeft de rechtbank Amsterdam bepaald.
<strong>Medewerkers zijn onvoldoende op de hoogte van de activiteiten van hun directie. De stelling 'Ik vind dat de directie voldoende communiceert over waar zij zich mee bezig houdt' wordt beoordeeld met een magere 5,1. Dat blijkt uit een recent, grootschalig onderzoek uitgevoerd door Effectory onder ruim 300.000 medewerkers in Nederland.</strong>
<strong>Vrouwelijke managers verdienen 14 procent minder voor hetzelfde werk dan mannen. In Duitsland is dit verschil zelfs 22 procent. Dit blijkt uit internationaal onderzoek van Mercer onder 264.000 managers in 41 verschillende landen.</strong>
Mede door de campagne Tijdige Aangifte en het verscherpte boetebeleid, heeft de Belastingdienst te maken met een behoorlijke piek in de voorraad bezwaarschriften. Staatssecretaris Weekers van Financiën laat in een brief aan de Tweede Kamer weten dat getracht wordt het grootste deel van deze voorraad voor 1 september weg te werken. <br />
In 2013 mogen medewerkers in de kinderopvang niet meer alleen op de groep staan, zonder dat een andere volwassene kan meekijken of meeluisteren. Zo wordt volgens minister Kamp de veiligheid in de kinderopvang vergroot. Voor kleine centra wordt een uitzondering gemaakt.
Mannelijke managers in Japan sterven gemiddeld op jongere leeftijd dan Japanse mannen die een andere baan hebben.
<p>ICT-problemen en gebrekkige computerkennis van Nederlandse werknemers kosten bij elkaar zo'n 19 miljard euro per jaar. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit Twente. Bovendien daalt de productiviteit van een werknemer met 8 procent door onkunde of technische problemen met computers.</p>
Het <a href="http://zoeken.rechtspraak.nl/detailpage.aspx?ljn=BV6981" target="_blank">Gerechtshof Amsterdam</a> heeft het beroep afgewezen dat de fiscus had ingesteld tegen een uitspraak van Rechtbank Haarlem in juni vorig jaar. De Rechtbank Haarlem had uitspraak gedaan over de btw-correctie bij privégebruik van auto's van de zaak en beslist dat het verschil in fiscaal beleid tussen milieuvriendelijke en andere auto's strijdig is met het gelijkheidsbeginsel.
<p>Ontslagvergoedingen verschillen per geval. De kantonrechter beslist over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst en legt ook de eventuele ontslagvergoeding vast. In zijn proefschrift ‘De ontbindingsbeschikking ex art. 7:85 BW' pleit Pascal Kruit voor meer eenheid door de berekeningswijze in de wet vast te leggen.</p>
<p>De Belastingdienst let dit jaar extra op of de belastingaangifte voor 1 april is ingestuurd, schrijft De Telegraaf. Wie te laat is kan een boete opgelegd krijgen.</p>
Het Nieuwe Werken: ervaringen uit de praktijk van o.a. de Rabobank, Microsoft en Wortell Rabobank en Microsoft Nederland zijn pioniers op het gebied van Het Nieuwe Werken. Samen in één congres is al een unicum. Als dat dan ook nog eens plaatsvindt in een organisatie die volledig is ingericht op HNW met alle denkbare IT voorzieningen in huis, mag dit met recht een uniek Event heten. Plaats: Wortell, Lijnden (Schiphol), Donderdag 22 maart van 11.15 tot 20.00 uur, € 245,- ex btw. 11.15 uur: Ontvangst met koffie/thee (Maarten van Noort, directeur Wortell) 11.45: Hoofdlijnen HNW (Loek van den Broek, HNW specialist) • Wat maakt dat we niet rond HNW meer heen kunnen: de context • Bricks, Bytes and Behaviour, de fundamenten • Waar begin je en hoever ga je? • Kan iedereen “Nieuw” gaan werken en zijn er alternatieven ? • Worden klanten er beter van? 13.00: Lunch 13.45: Rabobank (Saskia Ruijter, Rabobank Nederland) • Het waarom achter Rabo Unplugged • De aanpak; Transformatie (zie onderstaande toelichting) • Terugkijken op de aanpak 14.45: Praktijkervaringen van Microsoft (Frank Verlaan, Microsoft Nederland) • Wat was de aanleiding voor het invoeren van HNW bij Microsoft • Onze veranderaanpak: bottom-up • Hoe tevreden zijn medewerkers? • Lessons learned 15.45: Break 16.00: Wortell (Maarten van Noort) • Toelichting op de invoering en ervaringen bij Wortell 16.45: Vraag het onze medewerkers • Interview door de deelnemers van drie Wortell medewerkers over hoe zij HNW ervaren 17.30: Soep met broodjes • Aansluitend excursie in het pand van Wortell, de Lijndense R.K. kerk 18.45: Leidinggeven aan HNW (Loek van den Broek) • Zoeken we andere leiders? • Hoe stuur je op resultaten? • Hoe voeren organisaties HNW in? 19.45: Informele afronding met een hapje en een drankje 20.00: Einde programma Zie ook onderstaande toelichting op de sprekers Frank Verlaan is marketing manager bij Microsoft Nederland en verantwoordelijk voor alle marketing activiteiten over The New World of Work. Microsoft is een van de meest aansprekende voorbeelden van Het Nieuwe Werken in Nederland. Het hoofdkantoor van Microsoft op Schiphol was de afgelopen jaren gastheer voor bijna 50.000 bezoekers. Frank was voorheen ondermeer strategisch adviseur bij Boer & Croon dat evenals Microsoft Het Nieuwe Werken omarmt. Frank maakt deelnemers aan dit congres deelgenoot van de aanleiding en de (strategische) aanpak van de invoering zoals Microsoft dat voor het eigen personeel heeft gedaan en schroomt daarbij ook niet om valkuilen en zowel positieve als te verbeteren leerervaringen te delen. Saskia Ruijter is adviseur en projectleider en werkte sinds 2007 bij het programma Rabo Unplugged. Sinds 2008 was ze mede verantwoordelijk voor de Transformatie. De geïntegreerde en procesmatige transformatieaanpak van Rabo Unplugged daagt sleutelfiguren en -groepen binnen Rabobank Nederland uit om bij te dragen aan de ontwikkeling en voortgang van de nieuwe werkstijl. Het programmabureau van Rabo Unplugged vervult daarbij de rol van inspirator, regisseur en aanjager van het concept. Rabo Unplugged sluit aan bij de merkwaarden van de Rabobank: dichtbij, betrokken en toonaangevend. Ze is gebaseerd op een positief mensbeeld: mensen zijn in staat om zelf verantwoordelijkheid te dragen en beslissingen te nemen, rolt niet uit en dwingt niet af, maar verleidt en faciliteert, geeft een richting, geen blauwdruk, faciliteert een blijvende verandering, geen nieuw evenwicht en heeft dynamiek als eindresultaat en niet stabiliteit. Maarten van Noort is directeur van Wortell. Hij leidt een volledig volgens HNW principes werkende organisatie met ruim 100 consultants. Wortell is gevestigd in de tot kantoor verbouwde kerk van Lijnden (bij Schiphol). Het gebouw is ingericht op basis van de filosofie van HNW, waarbij het werk volledig onafhankelijk van tijd en plaats is georganiseerd. Echte samenwerking lukt niet in een virtuele organisatie. Daarom is gezocht naar een locatie om de ‘virtuele organisatie’ een fysiek ‘thuis’ te geven. Het kerkgebouw dateert uit 1859, maar is voorzien is van alle denkbare faciliteiten van een modern kantoor. Zo maakt men in plaats van een telefooncentrale volledig gebruik van de mogelijkheden van Unified Communications. Lync wordt gebruikt voor instant messaging, dus voor tekst chat, voice chat (telefoon) of video chat. Dat betekent dat iedereen, altijd en overal bereikbaar kan zijn. Post komt het pand niet meer in en wordt alleen digitaal afgeleverd. Maarten maakt deelnemers deelgenoot van hun proces met een zwaartepunt rond de automatisering. Loek van den Broek was 25 jaar directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2008 verkocht om zijn passie rond HNW als adviseur inhoud te kunnen geven. Hij bezocht ruim 30 organisaties die werken op basis van HNW en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en tientallen films en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes maar vooral over gedragswijzigingen gaan. Binnenkort verschijnt van hem het boek ‘Het Nieuwe Werken, hype of blijver’ dat hij samen met zes andere auteurs heeft geschreven. Loek adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappenplannen uit, traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’ en voert evaluatieonderzoek uit. Hij is organisator van tientallen events op dit gebied. Hij deelt die ervaringen met de deelnemers. Bewust is deze dag gekozen voor HNW werktijden en voor een lage prijs, zodat meerdere personen uit één organisatie op een betaalbare wijze kunnen deelnemen. Aanmelden doet u op www.hrman.nl
