Nog steeds werken de meeste mensen thuis als gevolg van de coronamaatregelen. Werknemers lijken over het algemeen positief over thuiswerken. En ook werkgevers er zien de voordelen van in. Tegelijkertijd vinden werkgevers het lastig om goed zicht te houden op wat hun werknemers thuis doen.
De coronamaatregelen worden versoepeld, maar de risico's blijven. Ook voor werkgevers, want hoe ga je om met aan de ene kant de veiligheid van werknemers en aan de andere kant de privacy? En dan het thuiswerken… door de overheid verheven tot norm tijdens de intelligente lockdown.
De coronacrisis houdt aan. De vraag doet zich voor hoelang het duurt voordat we weer in de normaalstand komen. Als die normaalstand ooit terugkeert. Wellicht zijn we getuige van het moment waarop het werk voorgoed verandert.
Door de coronacrisis werken veel medewerkers nu noodgedwongen vanuit huis. Hoe zij dat met aandacht vragende kinderen en een ook thuiswerkende partner het beste kunnen doen, daar is momenteel veel over te lezen. In het FD van 26 maart schreef Naomi Ellemers dat er voor leidinggevenden die op afstand leiding moeten geven minder aandacht is. Volgens haar is voor hen vertrouwen het sleutelwoord voor succes.
Het Nieuwe Werken heeft veel voordelen, óók op het gebied van klimaat en duurzaamheid. Zes duurzame redenen om werk te maken van thuiswerken.
De echte succesfactor voor een organisatie zijn betrokken medewerkers die snappen wat de toegevoegde waarde is van hun werk. Hoe kan hun werkplek hen ondersteunen? 4 tips.
Het is een document om nog eens na te lezen. De ambities die het Rijksvastgoedbedrijf had voor Rijnstraat 8, het kantoor waar het ministerie van Buitenlandse Zaken, van Infrastructuur en Waterstaat en enkele diensten van het ministerie van Justitie en Veiligheid in gehuisvest zijn.
Gemeente Hollands Kroon deelde haar ervaringen over de omslag van een traditioneel georganiseerde organisatie naar zelforganiserend werken. Het vergde een fikse cultuuromslag. Voormalig gemeentesecretaris Cremers geeft tien tips om tot een zelforganiserende organisatie te komen.
Er kleven nadelen aan de kantoortuin. Het kantoor moet aangepast worden aan verschillende werkzaamheden, zoals vergaderen, bellen en geconcentreerd werken. Het kantoormeubilair moet daarbij ondersteunend zijn.
Bedrijven en instellingen die het tijd- en plaatsonafhankelijk werken invoerden deden dat veelal onder de noemer Het Nieuwe Werken (HNW). Met behulp van digitalisering worden medewerkers in staat gesteld om veelvuldig thuis of elders te werken. Men kan daarbij zijn eigen werktijden bepalen; als het werk maar klaar komt. Dat is de verantwoordelijkheid van de werknemer, die daarbij niet op de vingers wordt gekeken door een leidinggevende. Bedrijven spinnen er garen bij, onder meer doordat een aanzienlijke besparing kan worden gerealiseerd op de kosten van werkplekken.
