Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In deze vierde aflevering van deze videoserie: 'Denk niet dat je niet inde box zit.'

En net als mensen maken managers fouten. Met het luchtige boekje Don'ts voor managers wil Jeroen Busscher leidinggevenden behoeden voor de meest voorkomende managementfouten. En dat zijn er nogal wat…

Waar ligt de toekomst van Management Development? Is er überhaupt een toekomst voor MD in een wereld waarin zelfsturing oprukt en professionals geacht worden zelf hun ontwikkeling ter hand te nemen. Tijd dus voor een stevige discussie over Management Development en de rol van de HRD-professional.

Tijdens de crisis minder aandacht besteed aan managementdevelopment (MD)? Wie het weer oppakt, zal merken dat de focus van MD veranderd is. Over de nieuwe eisen voor de moderne manager.

Er gaat bijna een miljard om in de wereld van managementopleidingen. Maar wat leveren ze uiteindelijk op? Er worden nauwelijks concrete doelstellingen geformuleerd, resultaten worden bijna niet gemeten en het ontbreekt veelal aan focus.

Roept u nog dat het voorbeeldgedrag van de manager bepalend is? Hopeloos, zegt Jeroen Busscher. Ga voor sociale infectie.

70:20:10 staat voor de verhouding tussen formeel en informeel leren. De één is er lyrisch over, de ander vindt het maar niks. De voor- en tegenstanders aan het woord.

Het Nieuwe Werken vraagt veel van het management. Hoe kan HR helpen bij de ommezwaai? Vijf tips.

180 operationeel leidinggevende van ISS starten dit jaar met een nieuwe opleiding: LeaD1. Na afloop hebben deelnemers een erkend diploma facilitair management op MBO- of HBO-niveau. Dat met een sausje van ISS erover.     Bijzonder is dat de opleiding gemaakt is in samenwerking met opleidingsinstituut NCOI. Dat betekent dat de deelnemers na anderhalf jaar een erkend deeldiploma

Met Mark Rutte lijkt Nederland voor het eerst een minister-president te krijgen met p&o-ervaring. Het waren zijn bildungsjaren, benadrukt hij in ieder interview. 'Ik heb bij Unilever geleerd dat als je reorganiseert, je niet alleen de zaak op orde moet krijgen, maar dat je verder moet gaan, om ruimte te hebben voor investeringen.'