Een goed gesprek begint met het stellen van een goede vraag. Ontdek hoe je de medewerkers in je organisatie verder helpt met deze gespreksstarters.

Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.

Omdat het zo gewoon is dat mensen in teams werken, lijkt het soms alsof we ervan uitgaan dat iedereen weet hoe dat moet. Maar dat is een overschatting. Hoe ontwikkel je de bekwaamheid om in teams te werken?

Ieder team heeft zijn eigen verhalen over verleden, heden en toekomst. Als teamleider kun je die verhalen aangrijpen als vertrekpunt voor de ontwikkeling van het team.