Het optimaal benutten van ieders talent in organisaties is een grote complexe maatschappelijke opgave. Wanneer we deze opgave goed weten uit te voeren, dan resulteert dat in een inclusieve arbeidsmarkt die minder gevoelig is voor conjuncturele schommelingen.
De wereld verandert snel en organisaties zetten alle zeilen bij om klaar te zijn voor de arbeidsmarkt van morgen. Maar hoe ziet die er nu eigenlijk uit? Tom van Disseldorp en Noor Kok, consultants bij OPEN van Centraal Beheer, werpen een blik in de toekomst. "Er is een andere kijk op HR nodig."
Werknemers beschermen tegen hart- en vaatziekten. Is dat een zaak van de werkgever? Ja, zegt cardioloog Janneke Wittekoek, want juist die werkgever kan de medewerkers een duwtje geven in de goede richting. En o ja: besteed daarbij speciale aandacht aan vrouwen.
Het ziekteverzuim is hoog en de arbeidsmarkt is ook nog eens krapper dan ooit. Als werkgever je verzuim terugdringen is daarom zeker nu belangrijk. Dan helpt het als je weet wanneer je wat moet doen. Het stoplichtmodel is daarvoor een goede leidraad.
Boven Nederland hangt een heel grote belofte: verduurzaming. Als we in ons land aan de klimaatdoelstellingen van Parijs willen voldoen, zal er flink geïnvesteerd moeten worden in van alles en nog wat. We moeten van het gas af, meer fietsen, meer rijden in elektrische auto's; alles moet uit de kast om te vergroenen. Een mooie ambitie. Maar is het allemaal waar te maken?
De manier waarop we werken verandert snel. Digitalisering en hybride werken beïnvloeden de employee experience. Maar slechts een op de drie HR-directeuren ziet het welzijn van medewerkers als drijvende kracht achter organisatieverandering.
Interview: Guido Weijers over geluk. Het is voor vijftig procent mindset ● Niet alleen voor oudere werknemers: duurzame inzetbaarheid ● Zo houd je al je medewerkers fit en vitaal: in het Terborg Ziekenhuis hebben ze een programma en de eigenaars daarvan delen hun ervaringen ● Gezond en FIT naar het pensioen ● Vrouwen verdienen extra aandacht. Ken jij bijvoorbeeld de symptomen van een hartaanval bij vrouwen? ● De 5 beste metrics voor employee experience ● Demp het stuwmeer aan verlofdagen bij werknemers, zeker nu de vakantie er weer aankomt
Op 1 januari 202o is de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking getreden. Naast de acht bekende ontslaggronden kwam er een negende ontslaggrond bij: de cumulatie- of i-grond. Deze nieuwe combinatie tussen de overige ontslaggronden moest een einde maken aan de grote hoeveelheid afgewezen ontbindingsverzoeken. Ruim twee jaar later blijkt de inzet van de cumulatiegrond door werkgevers minder gemakkelijk dan gedacht.
Een burn-out is de meest voorkomende beroepsziekte. In Nederland heeft een op de zes (16%) werknemers burn-outklachten. Dat kost veel geld en heeft negatieve gevolgen voor 'de gezondheid' van een organisatie. Een burn-out kan een paar maanden duren, maar ook twee jaar. Eén werknemer met burn-out kost je als werkgever gemiddeld zeker zo'n zestigduizend euro. Het is dus belangrijk om werkstress en burn-outs tegen te gaan en te voorkomen. Tien preventieve maatregelen.
Werkprestaties en geluk zijn als kip en ei: wat komt eerst? Een groot Amerikaans onderzoek biedt antwoorden.
