NS
De integratie van vast en flexibel personeel
Binnen veel organisatie bestaat er een onderscheid tussen vast en flexibel personeel. Hoe kan je dit veranderen?

Binnen veel organisatie bestaat er een onderscheid tussen vast en flexibel personeel. Hoe kan je dit veranderen?

Werkgevers mogen werknemers niet vragen naar hun coronapas of de QR-code uitlezen. Toch gebeurt dat steeds vaker. Wat zijn de regels?

In een tweeluik gaat Michael Zant, programmamanager Modern Werkgeverschap bij de gemeente Den Haag, in op duurzame inzetbarheid. In deel 2 vertelt hij wat een Blue Zone is een hoe je zo'n organisatie met gelukkige medewerkers kunt worden.

Nu de Eerste Kamer heeft ingestemd met het voorstel, staat niets betaald ouderschapsverlof meer in de weg. Ouders kunnen dankzij de wet negen weken deels betaald ouderschapsverlof opnemen in het eerste levensjaar van hun kind. De Wet betaald ouderschapsverlof is vanaf 2 augustus 2022 van krachht.

Een directeur die zich op buitensporige wijze laat fêteren door een frauderende ondergeschikte wordt ontslagen. Maar hij vertrekt niet met lege handen.

Goede leiders kunnen voor een organisatie het verschil maken tussen succes of faillissement. Maar wat is leiderschap? Kun je het leren? En wat is de rol van HR?

Een erkenningsprogramma moet toegankelijk, zichtbaar en persoonlijk zijn. Belangrijk nog: het moet deel uitmaken van het dagelijkse arbeidsleven, stelt David Danzig, directeur van O.C. Tanner Europe. Hij legt uit hoe geïntegreerde erkenning er in de praktijk uitziet.

Mannen zijn analytisch en zakelijk en vrouwen communiceren beter. Klinkt bekend? Jarenlang leek het een ijzeren wet dat mannen beter scoorden op de hard skills terwijl de soft skills als vrouwelijk werden gezien. Uit onderzoek blijkt dat de binaire lijnen steeds meer vervagen.

Menig werkgever zal het een enorme uitdaging vinden om in deze tijd aan goede medewerkers te komen. Een andere mindset kan de ruimte geven aan creatieve manieren om er een antwoord op te vinden, vindt Tom van Disseldorp van Centraal Beheer. "Misschien moeten we gewoon accepteren dat het zo is en ook wat meer kijken naar oplossingen binnen de eigen organisatie."

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team van Gemeente Den Haag.